董銘超?蘇國芳?劉雪松

摘 要 隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。在進(jìn)行施工工作的時候，采取技術(shù)管理的方式可以有效促進(jìn)工程工作開展，找出可能造成相應(yīng)影響的相關(guān)因素，從而對其不斷優(yōu)化，從而促使整個行業(yè)能有更好的發(fā)展。本篇文章將闡述施工技術(shù)管理的主要意義，并對于加強(qiáng)技術(shù)管理的主要措施方面提出一些合理的見解。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工技術(shù)管理；有效措施

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，建筑行業(yè)已經(jīng)可以算作是我們國家的支柱型企業(yè)。為了能在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，建筑工程必須做好技術(shù)管理的工作，從而推動整個行業(yè)不斷發(fā)展。

1 施工技術(shù)管理的主要意義

施工技術(shù)管理對于整個建筑工程而言歐哲非常重要的意義。一方面，工作人員依靠科學(xué)管理方式可以確保整個工程能夠順利展開，而且還能具有較高的工作質(zhì)量，節(jié)約原料投入的同時還能提升勞動工作的基本效率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省成本的效果，促使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，依靠提升企業(yè)管理能力的方式可以有效增強(qiáng)員工們的業(yè)務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的缺陷，從而可以提前采取相關(guān)解決方案，以防有任何事故出現(xiàn)[1]。

在建筑工程中采取技術(shù)管理的方式，所有操作都需要按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依靠引入的先進(jìn)管理措施，切實對各類技術(shù)進(jìn)行管理。依靠有效的措施，確保各項工作能夠正常完成，不但可以按照預(yù)期規(guī)定完成工作任務(wù)，而且還能將成本投入控制在合理范圍之內(nèi)。

2 加強(qiáng)技術(shù)管理的主要措施

2.1 完善現(xiàn)有的管理體系

施工企業(yè)需要創(chuàng)設(shè)內(nèi)部管理部門，以此對各個工作部門的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并做好相應(yīng)的檢查和監(jiān)督，促使相關(guān)工作人員能夠積極展開配合。但是，技術(shù)管理工作監(jiān)管不能僅僅依靠管理部門，否則員工們很容易出現(xiàn)依賴心態(tài)。必須建立審核制度，并對其不斷完善和優(yōu)化，做好圖紙的審核工作，確保其內(nèi)容能夠滿足工程的基本需要。圖紙是施工活動的重要基礎(chǔ)，工作人員只有在充分了解圖紙內(nèi)容之后，才能更好地對其重點和難點予以明確。在實際審核的過程中，工作人員必須確保其各項內(nèi)容滿足國家的相關(guān)規(guī)定，如果有不合格的情況出現(xiàn)，必須及時做出修正，抑或者重新進(jìn)行設(shè)計，以防對施工質(zhì)量帶來負(fù)面影響。此外，技術(shù)管理的交底制度也需要認(rèn)真執(zhí)行。該制度通常是由上級部門向下級部門進(jìn)行工作交代的一種制度，其主要目的便是確保所有工作人員能夠充分了解整個工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，并對于具體目標(biāo)有所明確，不僅如此，施工企業(yè)還需要對審批制度進(jìn)行明確，一旦有任何突發(fā)狀況出現(xiàn)，則能夠做到提前有所防備，從而不會出現(xiàn)手足無措的情況，進(jìn)而促使管理工作變得更有效率，大幅度提升施工質(zhì)量[2]。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)溝通和交流。及時交底是施工管理工作中非常重要的一部分內(nèi)容，只有做好這方面工作，才能保證施工工作能夠如期完成。因此，在工程開展的過程中，必須提高對于技術(shù)交底的重視程度，同時還要對建筑成品、容易出現(xiàn)事故的部位以及施工技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理。所有交底工作都需要及時完成，施工長和班長需要相互協(xié)調(diào)，共同完成全部內(nèi)容。依靠這種交底方式，可以促使基層工作人員能夠充分了解設(shè)計的主要意圖以及相關(guān)需求，促使工程能夠按時完成，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）處理好技術(shù)管理的工作。施工管理工作與技術(shù)管理之間有著非常重要的聯(lián)系，為了能夠提升施工積水的水平，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，對于每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都要充分重視。在早期的工作中，一些施工企業(yè)為了能夠減少施工時間的投入，而選擇對流程進(jìn)行簡化，以此造成建設(shè)能力低下的問題。相關(guān)安全隱患也隨之不斷增加，因此施工企業(yè)必須從本質(zhì)上提高對于技術(shù)管理的重視。另外，企業(yè)還需要積極應(yīng)用新型技術(shù)，促使技術(shù)管理工作的相關(guān)項目可以得到全面落實，并將其原有的作用全部發(fā)揮出來。如果有部分人員盲目憑借自身意愿進(jìn)行操作，并未遵循相關(guān)法規(guī)，企業(yè)必須對其及時糾正，從而促使技術(shù)執(zhí)行的操作更具規(guī)范性。除此之外，企業(yè)在內(nèi)部還需要設(shè)立懲罰措施，以此起到警醒的作用，以防再有相同的問題出現(xiàn)。

（3）做好技術(shù)審查的工作。技術(shù)管理工作是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。所以，當(dāng)施工活動開始之前，管理人員便需要提前做好準(zhǔn)備。例如材料的采購、人員素質(zhì)的考核等。在進(jìn)行材料以及數(shù)據(jù)檢查的時候，需要采取多種不同的手段，以此保證其質(zhì)量滿足規(guī)定要求。在實際檢查時，如果發(fā)現(xiàn)有任何問題出現(xiàn)，工作人員都需要進(jìn)行嚴(yán)格處理，及時進(jìn)行補(bǔ)救，并聘用相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和抽查，直到問題得到有效處理。不僅如此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人還要根據(jù)內(nèi)部實際情況制定相應(yīng)的獎懲制度，促使員工們能夠時刻保持積極的工作態(tài)度，將自身注意力全部放在工作上面，并對于自身需要承擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)。不僅如此，由于人工操作的方式存在明顯的缺陷，不但效率極差，而且很容易出現(xiàn)低級失誤，因此智能化發(fā)展必然成為未來發(fā)展的趨勢。如果企業(yè)自身擁有相應(yīng)的條件，整個施工工作都能夠進(jìn)行可視化檢測，并安排相關(guān)人員進(jìn)行信息收集，建立資料庫，從而減少資金投入，提升建設(shè)工程的質(zhì)量[3]。

（4）推進(jìn)技術(shù)管理實現(xiàn)信息化?，F(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐步應(yīng)用到了多個領(lǐng)域之中，建筑行業(yè)亦是如此。未來的建筑工程必然會逐步朝向信息化發(fā)展，將信息管理系統(tǒng)引入其中，結(jié)合辦公子系統(tǒng)以及管理子系統(tǒng)，對各個工程的項目予以全面細(xì)化。不僅如此，還能對于行政辦公管理、人事管理、檔案管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、施工概預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、工程項目管理、施工技術(shù)管理以及施工信息交換完成全面管控，促使企業(yè)的管理水平得到有效提高。

3 結(jié)束語

綜上所述，技術(shù)管理的工作貫穿整個施工工程，隨著我國城鎮(zhèn)化速度不斷加快，市場競爭將會變得越來越激烈。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理的工作，促使企業(yè)能夠如期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，并逐步提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鮑海清.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].科研，

2017，（2）：00235-00235.

[2] 崔芳萍.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2015，（1）：00060-00060.

[3] 郭潮.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].工程技術(shù)：全文版，2014，（1）：00124-00124.