郭超

【摘 要】我國建筑行業(yè)發(fā)展具有起步晚發(fā)展快的顯著特點，導致我國建筑企業(yè)自身發(fā)展中存在諸多弊端與問題。因此，加強工程施工管理模式創(chuàng)新就尤為重要。論文從建筑行業(yè)的發(fā)展與市場需求的角度出發(fā)，結合當下我國建筑企業(yè)的實際情況，對工程施工管理模式創(chuàng)新的必要性進行系統(tǒng)論述，并提出了相應的創(chuàng)新措施與方法，為我國建筑企業(yè)的順利發(fā)展提供參考意見。

【Abstract】The development of construction industry in China has the remarkable characteristics of late start and rapid development， which leads to many disadvantages and problems in the development of Chinese construction enterprises. Therefore， it is very important to strengthen the innovation of the management mode of engineering construction. From the point of view of the development of construction industry and the market demand， and combined with the actual situation of Chinese construction enterprises， this paper systematically discusses the necessity of innovation of the management mode of engineering construction， and puts forward the corresponding innovative measures and methods， so as to provide reference for the smooth development of Chinese construction enterprises.

【關鍵詞】工程施工；管理模式；建筑企業(yè)

【Keywords】 engineering construction； management mode； construction enterprise

【中圖分類號】TU72 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0023-02

1 引言

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展取得了顯著成效。企業(yè)施工管理模式創(chuàng)新是工程質(zhì)量與工程進度的前提與保障，進而直接關系到整體工程的安全性。施工管理模式創(chuàng)新也對企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)主導地位起著關鍵性作用。因此，通過對當下市場競爭發(fā)展趨勢的研究，側重分析了工程施工管理創(chuàng)新的重要性與必要性，運用科學、合理、先進的創(chuàng)新思路與模式，使我國建筑企業(yè)更好地在殘酷的市場競爭中脫穎而出，更為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。

2 管理模式創(chuàng)新的必要性

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

建筑工程管理模式的創(chuàng)新是當下企業(yè)制度改革發(fā)展的需要與前提。建筑工程管理在整體工程施工中起著決定性的作用，是工程施工與建筑企業(yè)之間的必然聯(lián)系，其中建筑工程管理對工程的施工進度與施工質(zhì)量的影響頗大?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)由傳統(tǒng)的工程管理模式向現(xiàn)代化的管理模式逐漸轉變，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新必須與時俱進，緊跟時代發(fā)展潮流，在項目管理、施工管理與成本管理等諸多方面進行創(chuàng)新與改革，為建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅實基礎。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新在整個企業(yè)制度改革中就凸顯必要[1]。

2.2 符合當下社會發(fā)展的要求

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，同時也帶動了建筑行業(yè)的突飛猛進發(fā)展，我國建筑業(yè)的發(fā)展在較短的時期內(nèi)取得了顯著的優(yōu)異成績，經(jīng)歷了西部大開發(fā)工程建設、三峽水利水電工程建設等諸多龐大工程項目。隨著建筑行業(yè)市場規(guī)模的逐漸擴大，其資源的整合與分配也隨之產(chǎn)生了變化。因此，建筑行業(yè)應該從企業(yè)自身尋找突破點，利用時代發(fā)展與經(jīng)濟全球化的有利契機，結合國內(nèi)建筑市場實際發(fā)展情況，及時對企業(yè)的工程管理模式實施創(chuàng)新改革，達到符合當下社會發(fā)展要求的目的[2]。

2.3 建筑市場不斷完善的趨勢

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設中的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，對國有經(jīng)濟與民生大計有著相對重要的現(xiàn)實性作用。在以往的建筑行業(yè)中由于我國的特殊性質(zhì)，其中國有建筑行業(yè)占據(jù)較大市場份額，進而導致了集體建筑企業(yè)與私人建筑企業(yè)發(fā)展較慢。另外，由于我國建筑市場管理制度相對不夠完善，存在這樣或那樣的問題，個別建筑企業(yè)利用法律漏洞與政府貪腐份子進行暗箱操作、灰色交易，一度使建筑市場出現(xiàn)了魚龍混雜等負面現(xiàn)象，大大阻礙了建筑行業(yè)整體的發(fā)展速度?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)完善了相應的建筑市場管理制度，在經(jīng)濟全球一體化的當下，建筑企業(yè)應該緊隨市場完善發(fā)展趨勢，及時加快工程管理模式創(chuàng)新，以適應企業(yè)更好的良性發(fā)展。

3 管理模式的創(chuàng)新原則

3.1 適應生產(chǎn)力的發(fā)展

建筑企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新受到該企業(yè)生產(chǎn)力的直接影響，生產(chǎn)力水平的高低造就了企業(yè)不同的工程管理模式。首先，提高生產(chǎn)力水平的核心因素是勞動者，勞動者在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮至關重要的實質(zhì)性作用，對日后的工程質(zhì)量與企業(yè)的效益獲得影響頗大。應該加強對勞動者的選用與管理工作，切合實際地將高效率的勞資管理工作落實到實處。其次，建筑企業(yè)生存與發(fā)展的主要推動力是勞動對象，勞動對象的獲得必須通過較為激烈的市場競爭，通過企業(yè)自身優(yōu)勢獲得。因此，通過勞動者與勞動對象而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，進而逐漸加強了企業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新速度與規(guī)模[3]。

3.2 滿足市場化的需求

隨著我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場需求也日益突變。建筑企業(yè)在其發(fā)展中應該適應市場需求變化。首先，建筑施工企業(yè)能否為市場創(chuàng)造更大的社會效益非常關鍵，只有創(chuàng)造較大的社會效益與影響，才能使建筑企業(yè)更好地占據(jù)市場主動位置，才能獲得更多的經(jīng)濟效益。另外，從市場的角度分析，建筑企業(yè)在殘酷的市場競爭中獲得項目，并對該項目進行有力執(zhí)行，使建筑企業(yè)提高了市場知名度與行業(yè)認可度，對企業(yè)的未來發(fā)展有著顯著的推動作用。因此，建筑企業(yè)應該加大對工程施工管理的創(chuàng)新力度，只有通過對工程施工管理的創(chuàng)新，才能保障更為優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展打下良好基礎[4]。

3.3 提高企業(yè)的競爭力

建筑企業(yè)要想在復雜殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，首先要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高對建筑企業(yè)能否在市場中立足至關重要。綜合素質(zhì)的高低是一個企業(yè)的面貌體現(xiàn)，是能否在市場競爭中占據(jù)主導地位的體現(xiàn)。如建筑企業(yè)綜合素質(zhì)較低，就無法對市場需求與走向進行理性分析與研究，導致逐漸被市場所淘汰或者摒棄。所以，建筑企業(yè)應該加強工程施工管理模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的理念才是提升企業(yè)綜合素質(zhì)的基礎與保障。

4 管理模式創(chuàng)新的策略

首先，應該加大對建筑工程管理觀念的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的高層領導隊伍入手，加強其創(chuàng)新理念的灌輸與教育，使相關領導提高對管理觀念創(chuàng)新的重視程度，進而形成由上至下的觀念創(chuàng)新浪潮，切合實際地將管理觀念創(chuàng)新落實到實處。同時，應該加大對內(nèi)部人才的培養(yǎng)與教育，打造新形勢下的綜合性管理人才。并制定相關的施工工程管理創(chuàng)新計劃預案，根據(jù)市場環(huán)境的變化與發(fā)展，及時對預案進行完善與修改，使之更為實際地服務市場。其次，應該改變對企業(yè)管理機構的創(chuàng)新。強化企業(yè)的中央管理權力與機構整合能力，使項目經(jīng)理部不再是獨立的機構部門，而是企業(yè)下屬的子公司，運用金字塔式的企業(yè)機構管理模式，可以更為清晰地明確法人職能與位置。最后，應該運用先進的建筑工程施工技術。建筑工程的實質(zhì)性是保證整體工程的質(zhì)量與進度，其中先進高效的施工技術是二者的前提與保障。所以，應該加大對國外先進施工技術引進與學習，結合我國施工現(xiàn)場實際情況，樹立“保質(zhì)量、促進度”的施工生產(chǎn)理念，運用科學、合理的施工技術手段，在保證質(zhì)量的前提下大大提高工程的整體施工進度。因此，施工技術是建筑企業(yè)的核心所在，是確保施工企業(yè)在市場生存與發(fā)展的重要因素之一。

5 結論

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)是工程質(zhì)量、進度與相關效益，而工程施工管理模式創(chuàng)新可以有效確保工程質(zhì)量與施工進度，并進而提升經(jīng)濟、社會等相關效益。結合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，整合現(xiàn)有管理觀念與技術資源，對建筑企業(yè)進行科學、合理的管理模式創(chuàng)新，可為建筑企業(yè)日后的發(fā)展與壯大奠定堅實的基礎，并可為國內(nèi)的建筑企業(yè)更好地參與“一帶一路”建設，擴大國際影響力提供更好的推進作用。

【參考文獻】

【1】呂華.新時期促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略研究[J].工程技術：全文版，2017，2（2）：00009-00009.

【2】譚鳳珍.當前形勢下促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略構建[J].建筑工程技術與設計，2016，15（11）：2-3.

【3】段祖春.新時期促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略構建[J].建筑工程技術與設計，2017，12（7）：3-4.

【4】黃發(fā)基.新時代背景下建筑施工管理模式創(chuàng)新策略構建的思考[J].綠色環(huán)保建材，2016，6（11）：166-167.