羅元穎

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理也會越來越嚴(yán)格，培養(yǎng)一批高素質(zhì)以及具有較高的專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員是必備的，在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)市場，財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)揮顯得尤為重要。商業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各個管理層面的工作，這樣才能使各個領(lǐng)域的企業(yè)競爭力得以提升，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)視角下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理如何能取得更理想的效果是論文的核心內(nèi)容。

【Abstract】With the continuous development of the market economy in China， the management of commercial economy will become more and more strict. It is necessary to train a group of financial management personnel with high quality and high professional abilities. In an economic market that full of opportunities and challenges， the effective play of financial management is particularly important. In the process of continuous development of commercial economy， we should strengthen the work at all levels of management. Only in this way can the competitiveness of enterprises in various fields be improved. From the perspective of big data， how to achieve better results of financial management in commercial economy is the core content of this paper.

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)；商業(yè)經(jīng)濟(jì)；對策與挑戰(zhàn)

【Keywords】 management accounting； commercial economy； countermeasures and challenges

【中圖分類號】F230 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-00064-02

1 引言

隨著我國各個領(lǐng)域企業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在各式各樣的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理所涉及的管理工作已經(jīng)不再局限于企業(yè)各個階段的數(shù)據(jù)分析以及整理反饋，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能使企業(yè)發(fā)展得到滿意的效果。就當(dāng)今企業(yè)而言，企業(yè)運(yùn)作的核心與資金鏈的把控都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以為企業(yè)的發(fā)展提供資金方案，確保企業(yè)的正常運(yùn)作，從而使企業(yè)的發(fā)展可以更加穩(wěn)定，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在決策和管理上是非常重要的，因此，在財(cái)務(wù)管理上要科學(xué)合理的進(jìn)行管制。在經(jīng)濟(jì)快增長的新中國，財(cái)務(wù)管理在管理模式上要適當(dāng)加以改進(jìn)。

2 商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1 商業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)投資管理的問題

隨著我國政策的不斷推出以及國際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所提供的對策和方案是非常重要的，企業(yè)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響下，對一些方面的有效投資和管理是財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)必備的技能，在企業(yè)中是十分重要的，在企業(yè)資金不足時，財(cái)務(wù)管理的有效管理和策劃方案可以緩解一定的資金壓力，資金的妥善管理還可以為企業(yè)的硬件設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)展，使企業(yè)在市場的競爭上得到一定的優(yōu)勢。部分企業(yè)在進(jìn)行投資管理時思想過于傳統(tǒng)，對現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識不足，在對一些項(xiàng)目的投資管理上缺乏人員的合理安排、規(guī)劃以及對項(xiàng)目的可行性沒有把握好，對企業(yè)帶來了不利的影響，嚴(yán)重時會使企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部癱瘓，無法正常運(yùn)營，甚至使企業(yè)破產(chǎn)都是可能的。對風(fēng)險(xiǎn)的意識度較差，缺乏市場信息以及對商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息的掌控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在投資上的失誤。

2.2 商業(yè)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)在擴(kuò)展和壯大發(fā)展方向大多保持著經(jīng)濟(jì)第一管理第二。多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益和忽略長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在財(cái)務(wù)管理工作時并沒有根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行管制。在企業(yè)制定相關(guān)的制度時也只是形式上的，在實(shí)際的管理上也只是相對簡單的管理，導(dǎo)致在沒有完善的制度前提下，管理會計(jì)人員在行為舉止上出現(xiàn)懶散的行為，對企業(yè)的資金流向與信息控制方面的工作也沒有實(shí)際落實(shí)，因此，企業(yè)會經(jīng)常出現(xiàn)資金流向不明的情況，企業(yè)總結(jié)財(cái)務(wù)的時候，不能及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失衡的問題。在當(dāng)下財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新無法滿足當(dāng)前發(fā)展需要，時常會導(dǎo)致一些重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺乏合理的處理機(jī)制和制度，對企業(yè)的發(fā)展和整體走向產(chǎn)生不利影響。

2.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化信息水平落后對企業(yè)的影響

企業(yè)在落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理上，應(yīng)該以企業(yè)的內(nèi)部整體規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)信息化建設(shè)取得更加良好的效果[1]。在信息化建設(shè)當(dāng)中，存在一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的人員對信息化的運(yùn)用和理解不是特別的到位，所以，在信息化的運(yùn)行中由于操作的不熟悉與理解的不透徹都會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還有部分財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況了解不透徹，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理在策劃上顯得盲目，對于企業(yè)發(fā)展整體的方案缺乏完善的思路，導(dǎo)致策劃的方案缺乏一定的質(zhì)量，對企業(yè)后期的運(yùn)行會造成一定影響，由于策劃方案的不完美，其問題的出現(xiàn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作上存在著一定問題，并沒有與企業(yè)內(nèi)部整體的發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，其對企業(yè)財(cái)務(wù)信息作用發(fā)揮會產(chǎn)生一定的不利影響，因此對實(shí)際管理上要加強(qiáng)注意。

3 商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)的對策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度

財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)在發(fā)展上絕對重要的因素，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的自身利益有著不可分割聯(lián)系。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的策略上，可以利用信息的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面建設(shè)一體化的利用網(wǎng)絡(luò)和軟件的平臺管理模式，構(gòu)建一個完善的管理系統(tǒng)，為目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，帶來滿意的效果，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為核心，融入企業(yè)在日常的管理過程中各個方面的系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)一體化財(cái)務(wù)管理體系可以完美實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的管理工作和企業(yè)整體的工作效率以及工作質(zhì)量得到提升。在財(cái)務(wù)一體化的同時，將當(dāng)下大時代數(shù)據(jù)信息加以利用，以此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的提升，在完全的動態(tài)財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)管理水平具有較大提升[2]。

3.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

在我國改革開放以后，為建設(shè)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)，各個領(lǐng)域的企業(yè)都在以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主，但忽略了企業(yè)發(fā)展過程中，其內(nèi)部人員的自身素質(zhì)問題，很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及行為能力不強(qiáng)的問題[3]。財(cái)務(wù)管理人員自身所具備的專業(yè)知識太過局限，而且企業(yè)也沒有對這部分人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，所以，這部分財(cái)務(wù)管理人員在管理的意識和管理的質(zhì)量上比較落后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上難以提供良好的建議，因此提升人員自身素質(zhì)是極其必要的[4]。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對這部分人員進(jìn)行培訓(xùn)，普及一些專業(yè)知識，以便為企業(yè)在投資或是改革上提供更多更好建議，在決策方面可以做得更完善，避免引領(lǐng)企業(yè)走下坡路。

3.3 更新財(cái)務(wù)管理意識

在互聯(lián)網(wǎng)、多媒體信息以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，管理會計(jì)的傳統(tǒng)管理意識已經(jīng)無法應(yīng)對企業(yè)龐大信息量，所以根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，管理會計(jì)在企業(yè)管理與策略上應(yīng)該加強(qiáng)改進(jìn)。為了能夠更好地滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上的實(shí)際需求，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，開創(chuàng)新的管理方式，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上可以更穩(wěn)定的發(fā)展，信息以及多媒體的利用是不可忽視的，企業(yè)在自身的發(fā)展和建設(shè)中，對信息以及財(cái)務(wù)管理的合理利用是企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟的重要原因。所以，財(cái)務(wù)管理意識的提升是必要的，在大數(shù)據(jù)信息時代的不斷發(fā)展下，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模型也得以不斷完善和創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)一步提升[5]。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有限的管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)管理得到更理想的效果。

4 結(jié)論

在當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)十分重要的工作以及任務(wù)，財(cái)務(wù)的合理管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，通過本文論述得知，想要解決商業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的問題，要完善財(cái)務(wù)管理的制度和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】丁侯瑩，王儲.我國管理會計(jì)研究熱點(diǎn)可視化分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018，24（3）：170-171.

【3】郭恒溪.加快發(fā)展中國特色管理會計(jì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018，13（2）：126-126.

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【5】高洪源.管理會計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018，12（1）：172-173.