易新來

摘 要：在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，建筑工程數(shù)量隨之增多，需要做好造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，以便加大施工成本管理，是保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要圍繞造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程施工成本管理上的作用、當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算存在的不足。處理好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理間關(guān)系等方面展開討論，在對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本控制上的重要意義有所了解的情況下，提出相應(yīng)的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：造價(jià)預(yù)結(jié)算；施工成本；建筑工程

前言

造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理在推動(dòng)建筑施工順利開展上有重要作用，通過發(fā)揮預(yù)結(jié)算審核功能，可提高施工成本管理水平，加大對(duì)管理工作實(shí)施成效的監(jiān)督力度，以便保證成本管理有效性。因此，為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注重預(yù)結(jié)算和成本管理間關(guān)系，從而提高成本管理質(zhì)量，最大程度降低施工成本。

1 造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程施工成本管理上的作用

1.1降低工程成本，提高成本管理質(zhì)量

在分析造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理上的作用時(shí)，可發(fā)現(xiàn)其主要具有降低工程成本和提高成本管理質(zhì)量的作用。在預(yù)結(jié)算審查工作順利開展下，能提升成本控制效果，在實(shí)際進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)，要保證工程前期階段施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性，是保證施工進(jìn)度的前提。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)人員按照國(guó)家制定的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程量有所掌握，進(jìn)一步計(jì)算施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，即是完成預(yù)結(jié)算工作。在計(jì)算好費(fèi)用后，還要制作預(yù)算報(bào)表，估算建筑工程需要的全部費(fèi)用，之后可根據(jù)施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)水平進(jìn)行資金資源配置。

1.2詳細(xì)審核施工預(yù)算

預(yù)結(jié)算審核環(huán)節(jié)的有效開展，能保證預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確度，從而加大對(duì)施工成本的控制。為了確保審核工作涉及面較廣，需要針對(duì)裝飾工程造價(jià)、資產(chǎn)投資和預(yù)結(jié)算真實(shí)性等方面進(jìn)行審核，以便減少固定資產(chǎn)投資，改善造價(jià)預(yù)結(jié)算質(zhì)量。除了上述內(nèi)容外，還能通過進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作，確定項(xiàng)目承包價(jià)格，為施工成本的有效控制奠定基礎(chǔ)。具體來說，在造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作順利開展下，能保證施工過程中資金應(yīng)用量的準(zhǔn)確計(jì)算，并根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果分配資金，進(jìn)而提高資金資源利用率。

1.3對(duì)施工成本管理做有效監(jiān)督

建筑工程中的預(yù)結(jié)算工作開展過程中需要進(jìn)行相應(yīng)的審查，以便確保預(yù)結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確性，從而為建筑工程施工內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。要想充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算在成本控制中的作用，則需要加大對(duì)成本管理的監(jiān)督。首先，可建立預(yù)結(jié)算制度，指導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行投資管理，確保投資有效性，其次，針對(duì)施工承包涉及到的價(jià)格和報(bào)價(jià)，要進(jìn)行預(yù)算并結(jié)合實(shí)際施工過程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免資金浪費(fèi)。最后，還可利用預(yù)算制度加大對(duì)施工成本管理的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在資金問題時(shí)，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而做到對(duì)施工成本的嚴(yán)格控制。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算存在的不足

在對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算存在的不足進(jìn)行分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是經(jīng)濟(jì)觀念較薄弱[1]。大部分管理人員沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本控制上的重要作用，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作開展效率低下，責(zé)任劃分不明確。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，還沒有設(shè)立專門的造價(jià)管理部門，使得承擔(dān)預(yù)結(jié)算任務(wù)的員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差、對(duì)工作性質(zhì)的掌握不明確，將對(duì)企業(yè)工作效果帶來不利影響。并且部分工作人員開展預(yù)結(jié)算工作時(shí)，不能結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)做出合理預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算得到的數(shù)據(jù)缺少可參考性。二是承包商的高估冒進(jìn)問題?，F(xiàn)階段建筑施工預(yù)結(jié)算審核過程中常見問題便是承包商曲解技術(shù)內(nèi)容等。部分承包商通常從自己立場(chǎng)來考慮合同內(nèi)容，無法做到按照合同內(nèi)容保障造價(jià)和工程進(jìn)度等，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，無法做到造價(jià)費(fèi)用的準(zhǔn)確計(jì)算。三是施工成本管理機(jī)制還不夠完善。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在成本管理上還沒有實(shí)施相關(guān)機(jī)制，使得管理工作的開展缺少對(duì)應(yīng)的制度保障，是需要盡快解決的問題。

3 處理好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理間關(guān)系

3.1建立預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度

通過建立預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度，能充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作對(duì)成本管理的監(jiān)督作用，在配比制度有效實(shí)施下，可保證建筑施工成本管理質(zhì)量和水平的提升。預(yù)結(jié)算制度內(nèi)容中提到，三個(gè)審查需要從工程實(shí)際成本出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用、套現(xiàn)和工程量進(jìn)行審查，確保審查內(nèi)容全面性[2]。為了提高預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，還要考慮施工單位技術(shù)水平和人員隊(duì)伍等情況。當(dāng)施工過程中產(chǎn)生其他情況時(shí)，要進(jìn)行預(yù)算制度的針對(duì)性調(diào)整，在調(diào)整的同時(shí)對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，在開展審查工作時(shí)，要做到審查工作和施工成本管理的緊密結(jié)合，做到對(duì)成本管理內(nèi)容的嚴(yán)格審查，以便提高管理質(zhì)量。實(shí)際審查過程中不能單純注重資金數(shù)目的審查，還應(yīng)結(jié)合多種影響因素，具體分析成本管理合理與否，進(jìn)而確保預(yù)結(jié)算審查結(jié)果能為成本管控工作的開展提供依據(jù)。例如，施工單位在進(jìn)行預(yù)結(jié)算制度內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，通常會(huì)要求相關(guān)管理人員結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為制度制定提出有效建議，如成本管理中常見的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不明確的問題，這時(shí)可注重預(yù)結(jié)算制度的制定，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考察，通過分析施工中運(yùn)用的技術(shù)水平來得到相應(yīng)的預(yù)算結(jié)果，進(jìn)而為成本管控工作的高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。

3.2合理開展成本控制工作

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行階段，要求工作人員從工程實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的成本管控工作。要想建立起預(yù)結(jié)算和成本管控間的協(xié)調(diào)關(guān)系，則應(yīng)做到材料成本的有效控制，尤其應(yīng)做好材料消耗的控制工作。例如混凝土、鋼筋等施工材料，工作人員可利用定額計(jì)算方式得出其消耗量，并可通過采取定額控制法來加大對(duì)材料消耗量的控制，實(shí)際施工過程中，要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的材料需求量發(fā)放材料，以免造成材料浪費(fèi)。而在施工設(shè)備配置和使用方面，同樣需要對(duì)設(shè)備使用量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)一步進(jìn)行成本管控[3]。施工設(shè)施成本管控內(nèi)容主要包括臺(tái)班單價(jià)及消耗量、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及人工費(fèi)等，需要將上述費(fèi)用產(chǎn)生部分納入施工設(shè)施成本預(yù)算中。在施工過程中，針對(duì)設(shè)備使用成本采取的控制措施主要是技術(shù)措施，指的是在設(shè)備運(yùn)作時(shí)配備相應(yīng)的維修人員，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。另外，為了加大對(duì)施工設(shè)備使用成本的控制，部分施工單位還會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，以便提高工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，在綜合考慮工作人員素質(zhì)和技術(shù)措施實(shí)行效果的情況下，能得出參考性較高的預(yù)結(jié)算結(jié)果，從而保證成本管理取得預(yù)期效果。

3.3建立造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制

影響建筑施工成本管控效果的主要因素為預(yù)結(jié)算制度不完善，沒有建立相應(yīng)的責(zé)任制度，導(dǎo)致管理人員成本意識(shí)薄弱，無法保證成本管理工作的高效開展。因此，建筑施工單位應(yīng)盡快建立起預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)算工作效果的提升，進(jìn)而發(fā)揮其在成本管控中的作用。在實(shí)際建立責(zé)任制度時(shí)，需要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，從施工實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出有關(guān)工程量、費(fèi)用等內(nèi)容預(yù)結(jié)算時(shí)的預(yù)算工作開展標(biāo)準(zhǔn)，并保證責(zé)任分配到相關(guān)負(fù)責(zé)人?？偟膩碚f，預(yù)結(jié)算責(zé)任制的建立，能為成本管理工作的規(guī)范開展提供制度保障，并有利于保障預(yù)算結(jié)果合理性。

3.4保證建筑結(jié)構(gòu)方案科學(xué)化

除了上述措施外，為了充分發(fā)揮預(yù)結(jié)算在施工成本管控中的作用，還要保證建筑結(jié)構(gòu)方案科學(xué)化，進(jìn)一步保證資金資源合理配置。建筑結(jié)構(gòu)方案的完善程度對(duì)預(yù)結(jié)算工作開展質(zhì)量有一定影響，通過實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，能保證造價(jià)預(yù)結(jié)算工作高質(zhì)量完成，進(jìn)而為施工成本管控提供有效依據(jù)。對(duì)于建筑施工管理人員來講，在執(zhí)行相關(guān)管理操作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，具體掌握施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾硎侄危欣诩訌?qiáng)成本管理。在資金使用方面，要充分考慮工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中需要使用的設(shè)備和材料等，同時(shí)還要注重天氣因素對(duì)施工成本的影響，在全面考慮上述因素的基礎(chǔ)上，能提高預(yù)算準(zhǔn)確性，發(fā)揮其在施工成本管理上的作用。

結(jié)論

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，要求施工人員結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)和技能，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，采取有效的管理方式來為施工進(jìn)度和施工安全性加以保障。為了提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，在明確工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理間關(guān)系的情況下，建立造價(jià)預(yù)結(jié)算責(zé)任制并開展成本控制工作，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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