岳超 張衛(wèi)東

摘要：市政工程項目施工階段有著鮮明的階段特點，這使得市政工程項目施工階段的質(zhì)量控制工作既復(fù)雜又繁重。因此本文從闡述市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存問題入手，提出了市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；項目施工；質(zhì)量管理

市政工程施工階段的質(zhì)量控制工作通常可以分為事前控制、事中間控制和事后控制等不同的階段，因此工作人員只有做好市政工程項目施工階段的質(zhì)量管理研究工作，才能夠為我國市政工程質(zhì)量管理工作邁上新臺階奠定堅實基礎(chǔ)。

一、市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存問題有很多，以下從質(zhì)量管理缺乏全面性、規(guī)范化水平較低、缺乏質(zhì)量管理意識、工作水平有待提升等方面出發(fā)，對于市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析。

1.質(zhì)量管理缺乏全面性

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理缺乏足夠的全面性。眾所周知，市政工程的質(zhì)量好壞對城市交通和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市形象都會有直接與間接的影響，因此這意味著市政工程項目施工階段的質(zhì)量管理會帶來每個人都能夠受益的社會效益。但是現(xiàn)階段我國許多市政工程在質(zhì)量管理方面缺乏足夠的全面性，并且難以根據(jù)工程項目中各階段的特點來協(xié)調(diào)好諸如勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，這使得市政工程項目的建設(shè)過程難以順利協(xié)調(diào)，最終影響到整個市政工程項目質(zhì)量水平的提高。

2.規(guī)范化水平較低

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的規(guī)范性有待提升。規(guī)范化是市政工程施工的靈魂所在。在我國部分市政工程施工階段質(zhì)量管理工作中，部分單位依仗自身權(quán)力選擇不執(zhí)行基本建設(shè)程序，也不執(zhí)行項目法人制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、合同管理制度等必要的制度與流程，這使得工程的規(guī)范化水平難以得到有效提升。其次，施工質(zhì)量管理的規(guī)范化水平低還體現(xiàn)在部分工程在開工多日后還沒有簽訂正式的施工合同與監(jiān)理合同，只在上級部門進(jìn)行檢查時才臨時補(bǔ)辦，因此使得其規(guī)范性難以得到保證，并且?guī)砹斯こ添椖吭O(shè)計功能不全以及其他工程質(zhì)量隱患。

3.缺乏質(zhì)量管理意識

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的質(zhì)量意識需要強(qiáng)化。施工單位質(zhì)量管理意識的缺乏會導(dǎo)致更多短期行為出現(xiàn)，這使得很多施工質(zhì)量控制單位難以長期抓好施工質(zhì)量，也無法為業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)。其次，許多施工單位不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行資源投入，期施工設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都存在問題，并且施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在，上述問題都是有關(guān)部門缺乏質(zhì)量管理意識的具體表現(xiàn)。

4.工作水平有待提升

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的工作水平有待提升。工作水平有待提升主要是指因為人為的原因而造成施工質(zhì)量管理水平的下降。具體來說，市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步和表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料現(xiàn)象時時出現(xiàn)，就是質(zhì)量管理人員工作水平有待提升的具體標(biāo)志。其次，許多單位在工程質(zhì)量方面認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題有監(jiān)理承擔(dān)，因而選擇忽視質(zhì)量管理。另外，部分建設(shè)單位為了搶工期而完全不惜犧牲工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致市政工程項目施工各個階段的質(zhì)量參差不齊。

二、市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化建議

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化建議應(yīng)當(dāng)具有全面性，以下從建立健質(zhì)量管理制度、做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)、強(qiáng)化施工工序控制、優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制等方面出發(fā)，選擇性提出了市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化建議。

1.建立健全質(zhì)量管理制度

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化的第一部是建立健全質(zhì)量管理制度。有關(guān)部門在建立健全質(zhì)量管理制度的過程中首先應(yīng)當(dāng)制定必要的管理程序，使用制度去管理質(zhì)量，按程序去操控施工。其次，有關(guān)部門在建立健全質(zhì)量管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)做好工程變更處理申報等方面的工作。與此同時，有關(guān)部門在建立健全質(zhì)量管理制度的過程中還應(yīng)當(dāng)避免施工階段某些步驟出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并重視市政工程的整體質(zhì)量，才能夠為社會的穩(wěn)定與發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的作用。

2.做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化的關(guān)鍵是做好材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。工作人員在做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)時應(yīng)清醒認(rèn)識到，材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)是保證市政工程施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。因此工作人員在一線工作時應(yīng)當(dāng)確保所有施工材料在進(jìn)場前均有相應(yīng)的見證與取樣，并進(jìn)行必要的檢查、抽樣測試和復(fù)試，并且沒有列入企業(yè)材料合格供應(yīng)方名錄的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場。其次，工作人員在做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)時還應(yīng)當(dāng)在工程材料檢查過程中堅持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對所有進(jìn)場材料是否有三證進(jìn)行全方位檢查，并按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，才能夠達(dá)到材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)的預(yù)期效果。

3.強(qiáng)化施工工序控制

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化的關(guān)鍵是強(qiáng)化施工工序的控制。施工單位在強(qiáng)化施工工序控制時應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)可能會影響到工序質(zhì)量的制約因素，才能夠及時消除制約因素影響，使工序質(zhì)量得到控制與保證。其次，施工單位在強(qiáng)化施工工序控制時還應(yīng)當(dāng)考慮工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，在這一過程中不穩(wěn)定性是人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。與此同時，施工單位在強(qiáng)化施工工序控制時還需要做到對每道工序和每個工作都進(jìn)行的監(jiān)督管理，才能夠達(dá)到預(yù)期的控制效果。

4.優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化離不開對于現(xiàn)場質(zhì)量控制的強(qiáng)化。工作人員在優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照承包合同的要求，按照設(shè)計文件施工圖紙及國家相應(yīng)法規(guī)、規(guī)范、程序進(jìn)行施工，并確保不擅自更改工程設(shè)計。其次，工作人員在優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的監(jiān)控力度，并努力強(qiáng)化每一道工序的監(jiān)控力度，使施工中的每一道工序的質(zhì)量都能滿足預(yù)期的設(shè)計要求。

三、結(jié)束語

可能會影響到市政工程項目施工階段質(zhì)量管理工作的主要原因還有人員素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)普遍較低、監(jiān)理工作不全面等。因此施工質(zhì)量管理單位應(yīng)當(dāng)從提升質(zhì)量管理的專業(yè)性與管理能力方面出發(fā)，切實提升市政工程項目施工階段的整體質(zhì)量管理水平。

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