李凌 馮立娟

摘要：社會(huì)進(jìn)步飛速，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平得到了很大程度的提升，供電系統(tǒng)中傳統(tǒng)的配電設(shè)備已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展過(guò)程中保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)需要積極開(kāi)展改革，在配電系統(tǒng)運(yùn)行班組的規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)科學(xué)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)的重要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;思考

中圖分類號(hào)：F426.61 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-9129（2018）15-0118-01

Abstract： With the rapid social progress and the acceleration of urbanization， people's living standards have been greatly improved. The traditional power distribution equipment in the power supply system has been unable to meet the requirements of today's economic development. Therefore， in order to better adapt to market economy， keep the enterprise in the process of development advantages， the electric power enterprise need to actively carry out the reform， in the process of construction of the standardization of the power distribution system operation team， need to further improve standardization is the foundation of the enterprise to carry out the work， is also a measure the important content of enterprise's scientific management level and production technology， can help enterprises to further enhance the work quality and efficiency， and realize the benign development of the enterprise.

Keywords： Distribution， operation and inspection; Standardized management; thinking

1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的相關(guān)準(zhǔn)則

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要把標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。應(yīng)當(dāng)注意標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中的系統(tǒng)性，目的性，協(xié)調(diào)性，層次性以及科學(xué)性。在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，需要注重目的性，在實(shí)施過(guò)程中，建立一套完善科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化體系職責(zé)，企業(yè)在開(kāi)展工作過(guò)程中有據(jù)可查，有章可依，避免人力資源浪費(fèi)，系統(tǒng)化則是指在設(shè)置相關(guān)流程，需要注重全面性，層次性測(cè)試強(qiáng)調(diào)在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)和共性標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)固。在實(shí)用性和指導(dǎo)價(jià)值方面，間距進(jìn)一步與細(xì)化，從而構(gòu)成一套完善的，科學(xué)的，立體化的標(biāo)準(zhǔn)集合，而協(xié)調(diào)性是指不同層級(jí)，不同上下關(guān)系之間的密切配合，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都需協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而科學(xué)性則是指在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，需要緊密貼合市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，隨著時(shí)代的發(fā)展，需要及時(shí)予以調(diào)整，保持企業(yè)良性健康發(fā)展。

2 當(dāng)前配電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

首先，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較為薄弱，不管是員工還是管理層都存在著相關(guān)意識(shí)欠缺，存在很大漏洞。需要進(jìn)一步提升，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知不足，提到標(biāo)準(zhǔn)化的工作，多員工往往認(rèn)為只需依照相關(guān)制度工作就行，不需要注重其實(shí)際應(yīng)用，沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程作為管理水平提升的重要手段。其次，標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)方面往往不夠重視，使得人員素質(zhì)不高，工作人員和管理人員在目前來(lái)看存在著專業(yè)知識(shí)欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)有限及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺少等一系列問(wèn)題，此外，各班組人員還存在著工作水平參差不齊，其對(duì)于新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握能力有限。由此造成了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程不能達(dá)標(biāo)，無(wú)法發(fā)揮真正的標(biāo)準(zhǔn)化作用，對(duì)于監(jiān)督檢查方面也不夠到位，有限監(jiān)督檢查力度不夠，在實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)法落到實(shí)處，沒(méi)有形成一套完善合理的長(zhǎng)久機(jī)制。

3 進(jìn)一步提升高效配電運(yùn)維班組的措施

3.1明確崗位職責(zé)，理順相關(guān)流程。在工作過(guò)程中，需要進(jìn)一步設(shè)立管理委員會(huì)，對(duì)于報(bào)賬員，倉(cāng)庫(kù)管理員以及后勤管理員等，都需結(jié)合實(shí)際情況和具體工作安排，做到責(zé)任到人，落到實(shí)處。根據(jù)公司建設(shè)要求，需要對(duì)相關(guān)管理制度和運(yùn)行規(guī)章進(jìn)行進(jìn)一步梳理，分專業(yè)的建立起完善的管理體系，從而規(guī)范管理流程，加強(qiáng)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)班組之間的協(xié)調(diào)與配合。通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，提升獎(jiǎng)罰力度保證規(guī)章制度的執(zhí)行力。

3.2進(jìn)一步加強(qiáng)引領(lǐng)，提高員工工作效率。在開(kāi)展工作過(guò)程中，需要緊密貼合工作預(yù)期，工作目標(biāo)包括全年檢修，以及技改大修，三標(biāo)培訓(xùn)等等相關(guān)計(jì)劃，根據(jù)全年實(shí)際工作進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)分解，進(jìn)而形成良好的工作作風(fēng)，將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，員工開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)月底都要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行月度總結(jié)并落到實(shí)處，每周都需制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃，做到工作井井有條，忙而不亂，提高工作效率，每周每月還是定期召開(kāi)。協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，并將其納入生產(chǎn)計(jì)劃之中，以保證其執(zhí)行情況落到實(shí)處。

3.3進(jìn)一步建設(shè)溝通平臺(tái)和協(xié)商機(jī)制。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持每周召開(kāi)例會(huì)，對(duì)本周的實(shí)際工作情況進(jìn)行總結(jié)與反思，并對(duì)本周的工作重點(diǎn)予以布置，對(duì)日常工作過(guò)程中所出現(xiàn)的電網(wǎng)運(yùn)行情況以及停電計(jì)劃等進(jìn)行梳理和完善，同時(shí)，還需對(duì)有關(guān)會(huì)議精神予以傳達(dá)通知，對(duì)安全教育方面，也需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行溝通與協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，班組成員之間還需進(jìn)一步討論心得，及時(shí)化解工作過(guò)程中遇到的矛盾，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立微信群等方式，及時(shí)了解反饋各種檢查巡視中存在的問(wèn)題，做到信息共享，進(jìn)一步提高工作效率。

3.4加強(qiáng)動(dòng)員共同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。組織員工積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合崗位實(shí)際要求，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，并制定相關(guān)工作目標(biāo)，將考核內(nèi)容與考核要求進(jìn)一步細(xì)化，并結(jié)合自身情況進(jìn)行描述和定量，從而將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)方法進(jìn)行深化，保證崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)期。同時(shí)，還需對(duì)工作流程與具體化明確，使得每項(xiàng)工作要求都能落到實(shí)處，真正做到凡事可察，凡事有人負(fù)責(zé)與監(jiān)督，倡導(dǎo)員工在每項(xiàng)工作過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，不僅要組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新與改進(jìn)，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是十分重要的，針對(duì)目前電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的管理現(xiàn)狀以及相關(guān)問(wèn)題，展開(kāi)進(jìn)一步思考和討論，在對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，需要積極整合各方意見(jiàn)，加強(qiáng)管理適當(dāng)配電網(wǎng)的發(fā)展水平不斷提升，進(jìn)一步保證配電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行，從而為電網(wǎng)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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