梁兵

摘要：近年來，我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會各行業(yè)也有了長足的進步，人們的生活水平逐步提高，這就促進了通信行業(yè)的快速發(fā)展。而通常工程的成本管理與控制直接關(guān)系到通信工程運行中的經(jīng)濟效益，因此，如何有效的降低通信工程的成本，提高成本管理和控制水平，是通常工程的主要問題。對此，本文分析了當(dāng)前通信工程成本管理控制的現(xiàn)狀，進而探討了通信工程成本管理與控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；控制措施

引言

現(xiàn)今科技發(fā)展迅速，市場競爭激烈，通信工程企業(yè)若要保持良好的發(fā)展趨勢，在激烈的競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢，除了探索提升工程項目質(zhì)量的創(chuàng)新方式，同時還要注重工程的成本管理，從各個環(huán)節(jié)全面展開成本控制工作，才能提升資金利用效率，讓成本管理在通信工程中發(fā)揮實際的效果，為企業(yè)獲得更多的利潤回報。因此，通信工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)該注重成本管理和控制，如此才能發(fā)揮最大的效用。

1通信工程項目成本概述

具體來說，通信工程項目成本主要包括預(yù)測、調(diào)整、控制、分析及考核等方面的內(nèi)容，其所要達到的最終效果還是為了有效保證通信工程的項目成本能夠得到一定程度的控制。為了讓通信工程的項目成本得到一定程度上的控制，需要對其成本展開相應(yīng)的管理，具體的管理對象為項目勞動與消耗，管理的具體內(nèi)容為通信工程項目的各項管理技術(shù)，項目從開始至結(jié)束過程中的現(xiàn)場管理及最后的檢查驗收。從通信工程項目的開始到通信工程項目的結(jié)束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程項目中占有非常重要的位置，對整個通信工程項目的實施能夠產(chǎn)生核心的影響作用。在目前的市場競爭中，各行各業(yè)都存在著較為激烈的競爭，通信工程項目也不例外，這就要求作為通信工程企業(yè)，必須對項目的成本展開相應(yīng)的管理控制才能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。通信工程項目在正式實施之前都需要展開相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)管理控制，在這個過程中存著著較多的通信工程企業(yè)為了獲得投標(biāo)資格都盡可能的壓低自身項目的工程成本。因此，對通信工程項目的成本展開相應(yīng)的控制是非常有必要的，也應(yīng)當(dāng)成為通信工程企業(yè)所關(guān)注的重點與關(guān)鍵所在。

2當(dāng)前通信工程成本管理控制現(xiàn)狀

2.1材料成本控制現(xiàn)狀

通信工程的材料是工程成本的重要組成部分，在通信工程整體成本中占比很大。目前，很多通信工程在前期準(zhǔn)備工作中存在一定的疏忽，準(zhǔn)備工作不夠到位，導(dǎo)致了材料設(shè)備的預(yù)測與采購計劃不合理，在實際施工中造成了材料過多，出現(xiàn)了資源的嚴重浪費。當(dāng)然，也可能出現(xiàn)材料不足的情況，從而影響到了通信工程的進度，延誤了工期，從而導(dǎo)致成本增加?？傊?，材料短缺和過多的問題都會提高工程成本，導(dǎo)致材料設(shè)備超支問題的出現(xiàn)。

2.2設(shè)備費控制

通信工程在施工的時候，要使用各種機械，這些機械能夠提升施工質(zhì)量，但也提高了工程的成本。但通信工程在施工中，由于工程比較復(fù)雜，所以在機械操作時，不能形成確切的工作模式，這是機械的使用率以及折舊受到了影響。因此，在通信工程承包的時候，需要將機械的相關(guān)費用考慮到工程的成本當(dāng)中，只有這樣才能保障通信工程的成本控制質(zhì)量。

2.3過于強調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了通信工程項目的成本控制

在通信工程項目的實際施工過程中，項目負責(zé)人需要具體管理控制的內(nèi)容有很多，如通信工程項目的質(zhì)量管理、施工設(shè)備管理、施工人員的施工安全管理及工程項目進度管理等內(nèi)容。但是，在整個管理過程中，很多工程項目的負責(zé)人都會把通信工程項目的管理重點放在工程質(zhì)量上，對于其它方面的管理則重視度不夠。通信工程的質(zhì)量管理控制在整個通信工程的管理控制中占有非常重要的位置，但是如果在控制過程中過多的重視成本控制，而忽視其他方面的成本控制，往往會造成通信工程的成本控制不能得到很好的控制，還有可能造成通信工程項目經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3通信工程成本管理與控制措施

3.1深化管理系統(tǒng)體系

首先，完善內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有的工資組織進行改革，建立相關(guān)的管理體系，并且根據(jù)實際情況不斷的完善管理體系。其次，將通信工程的各種職責(zé)進行劃分，落實到具體的責(zé)任人，同時對工程項目的各個環(huán)節(jié)的成本進行科學(xué)的預(yù)測，成本中的各種職責(zé)也要對管理人員進行明確，從而實現(xiàn)通信工程各項成本的全面掌控。最后，完善通信工程項目成本管理制度，并進行細化，逐漸實現(xiàn)成本管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時加強管理人員的培訓(xùn)，合理的配置資源，根據(jù)管理人員的個人能力進行崗位和職責(zé)的確定，從而為通信工程的成本管理與控制打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2控制工程的人工費用

通過定額對定額用工量做出計算，并對勞動人員進行有效的組織，保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性，并應(yīng)該采取措施對勞動力的消耗進行降低及避免，從而使勞動效率得到提升。以勞動力市場之中的價格作為依據(jù)，在用工合同之中對人工費用的補貼進行申請，并將此補貼之中相當(dāng)一部分用于關(guān)鍵工序獎勵以及定額之外的人工費用支出，這樣做法便會使人工費用的超支得以消除，同時還能夠留余。與此同時，還應(yīng)該做好人力資源管理，使質(zhì)量容易得到保證以及技術(shù)含量比較低的工程，通過分包形式進行包干管理，從而使工程的人工費用得以降低。

3.3控制機械使用費用

隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，機械設(shè)備以及技術(shù)的更新速度加快。在傳統(tǒng)的通信工程建設(shè)的過程中，郵電部所發(fā)布的預(yù)算定額辦法之中，機械的折舊率以及原值都具有一定的滯后性，并且通信工程也具有一定的復(fù)雜性和特殊性，機械實際上的使用率根本未能與預(yù)算定額水平相一致，導(dǎo)致通過施工圖預(yù)算形成的機械使用費用通常在實際費用之下，這便導(dǎo)致機械使用費用出現(xiàn)超支。所以應(yīng)該通過具體項目對機械使用費用的補貼進行規(guī)定，通過補貼來對機械費用進行控制。

3.4加強對通信工程的管理

加強對通信工程的管理，在確保工程質(zhì)量的同時，還要完善通信工程的成本控制。在加強通信工程的過程中，首先，需要完善通信工程的各個環(huán)節(jié)管理，讓其在工程施工中，嚴格執(zhí)行相關(guān)的施工規(guī)定來施工。其次，在工程施工中，杜絕工作人員為了趕工期而增加工作人員的現(xiàn)象。最后，加強對工程施工中機械操作的管理，工程相關(guān)人員要派專業(yè)的操作人員對機械進行操作，這樣能夠避免操作出現(xiàn)失誤，還能提升施工的安全性。

3.5控制材料費用

材料費用主要包括主要材料費用以及輔助材料費用。材料費用占通信工程成本的絕大比例，也是成本管理過程中的關(guān)鍵，所以應(yīng)該針對材料控制制定查驗制度以及核批控制制度，并對制度進行嚴格執(zhí)行，從而使工程材料的領(lǐng)用合理，避免出現(xiàn)浪費、偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)。在現(xiàn)場施工時，材料成本控制多數(shù)是通過施工圖預(yù)算來進行的，應(yīng)該通過“以收定支”的方法來對材料成本支出進行確定，具體來講應(yīng)該通過限額領(lǐng)料單相關(guān)制度以及月進度報表來對其進行控制。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信工程也迎來了快速發(fā)展的機遇，而通信工程的成本管理與控制目前還存在很多的問題，對于通信工程的進一步發(fā)展帶來了很大的阻礙。因此，就需要不斷提高通信工程成本管理與控制水平，制定科學(xué)合理的管理體系，運用現(xiàn)代化的管理手段，使通信工程的各個環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)督，從而能夠有效的控制通信工程的成本，促進通信工程的可持續(xù)發(fā)展。

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