李寧

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異般發(fā)展，企業(yè)明確建立改革目標(biāo)及改革思路，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)有效工作，拓展與創(chuàng)新是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，而企業(yè)為更好的適應(yīng)這多元化新時(shí)代背景下，企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與拓展，根據(jù)我國(guó)大部分企業(yè)中的財(cái)物管理涌現(xiàn)出一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為欠缺系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以及細(xì)致的理論指導(dǎo)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理論以封閉的形式進(jìn)行研究，嚴(yán)重造成了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，與其他學(xué)科缺少聯(lián)系與交流，以至于理論與實(shí)踐之間失調(diào)，因此，根據(jù)問(wèn)題理解，從多學(xué)科的視角下進(jìn)行探討，展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與拓展，強(qiáng)化促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大化的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；影響因素

1導(dǎo)言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展有著直接影響作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，企業(yè)管理人員務(wù)必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，制定出財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及創(chuàng)新途徑，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一定理論參考。

2企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中主要是對(duì)項(xiàng)目投資、籌資、流動(dòng)資金以及利潤(rùn)分配的管理這些都是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。在國(guó)家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主調(diào)節(jié)下企業(yè)的發(fā)展水平越來(lái)越高傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊病就逐漸凸顯。企業(yè)需要開(kāi)發(fā)出高效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式結(jié)合時(shí)代發(fā)展環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新避免在管理創(chuàng)新工作中造成過(guò)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)使投資時(shí)間短期化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在多方面因素的影響下會(huì)產(chǎn)生不同的創(chuàng)新結(jié)果所以企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析和研究探索出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

3.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的影響

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立，需要有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為指導(dǎo)，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，要積極推動(dòng)企業(yè)各方面能力的提升，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取。在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力和相關(guān)能力的提升中，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用。在具體實(shí)施中各部門(mén)之間的相互配合，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)的基層員工，形成一種上下合力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要作用發(fā)揮，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、合作伙伴以及企業(yè)員工的共同利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

3.2利率市場(chǎng)化的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和利率市場(chǎng)化有著密切關(guān)系，利率市場(chǎng)化給企業(yè)資本相互融合，確保一個(gè)合理化的場(chǎng)所，企業(yè)則是經(jīng)過(guò)利率市場(chǎng)化，使財(cái)務(wù)活動(dòng)和開(kāi)放性的利率市場(chǎng)化體系融合在一起，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新會(huì)因利率市場(chǎng)化環(huán)境的變化而發(fā)生變化。利率市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略有著一定要求，公司財(cái)務(wù)管理要和內(nèi)外利率市場(chǎng)化的變化相適應(yīng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也能得到有效控制。企業(yè)還要進(jìn)行金融工具的有效創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大利率的市場(chǎng)化規(guī)模，有效增強(qiáng)企業(yè)的資金供給。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式

大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善程度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生不同的影響對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)規(guī)模大、員工多財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較完善具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。但是對(duì)于大多數(shù)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)在企業(yè)規(guī)模和人數(shù)等因素的限制下財(cái)務(wù)管理模式還不夠完善在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程中必然會(huì)遇到各種問(wèn)題和沖突所以在原本存在弊病的管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)而且也會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

4.1強(qiáng)化預(yù)算效果，提高財(cái)務(wù)控制力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以使企業(yè)在集權(quán)制下有效控制資金的使用和投向，嚴(yán)格管理成本與費(fèi)用，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核目標(biāo)。為保證預(yù)算的有效實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差并建立內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋企業(yè)，以便企業(yè)可以更好的將預(yù)算落實(shí)到實(shí)處。在評(píng)定各個(gè)部門(mén)工作業(yè)績(jī)時(shí)，根據(jù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃分責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，促使全員為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)而努力工作。

4.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。首先，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，實(shí)施不相容職務(wù)分離控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。單位在內(nèi)控制度的構(gòu)建中，保證各個(gè)部門(mén)分工明確、各司其職，形成相互制衡機(jī)制。此外，在處理重大事項(xiàng)時(shí)，要實(shí)施集體決算審批或者聯(lián)簽制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。其次，要確保報(bào)賬原始發(fā)票的合法性，準(zhǔn)備齊全的相關(guān)原始附件，保證報(bào)賬審批手續(xù)的完整。嚴(yán)格規(guī)范材料物資保管工作，完善出入庫(kù)手續(xù)。最后，林業(yè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，解決大額現(xiàn)金支出問(wèn)題。在個(gè)人借支中，要避免出現(xiàn)報(bào)賬滯后現(xiàn)象，要每一年進(jìn)行一次往來(lái)款的清理工作，避免長(zhǎng)期掛賬而造成呆賬、死賬現(xiàn)象。

4.3強(qiáng)化人員包括職業(yè)技能及相關(guān)政策的培訓(xùn)

企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)性程度，必要時(shí)要聘請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行講授，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。并且使會(huì)計(jì)人員能夠充分掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，按照會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員自身也要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，保證自身較高的專業(yè)技能。

4.4建立和健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作同樣也不例外。信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用很好地替代了以往傳統(tǒng)只是單純依靠人工的管理模式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行有效快速的統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的整個(gè)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和記錄。這樣的管理方式可以使得企業(yè)的人力物力以及資金可以得到更加合理的應(yīng)用，也更加透明，減少不必要的浪費(fèi)。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本身就是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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