趙麗 盧華東 黃春華

摘 要：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)帶給人們工作生活中方便、高效，但在具體的應(yīng)用和發(fā)展中還有待探索和發(fā)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該認(rèn)清計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的前景，對(duì)其在具體管理中的有效利用加以學(xué)習(xí)和提高，從而對(duì)工程項(xiàng)目的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；應(yīng)用

1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的重要作用

1.1 有利于降低項(xiàng)目管理工作成本

項(xiàng)目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低管理成本，并且可以減少對(duì)人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項(xiàng)成本，以此來(lái)保障將整體項(xiàng)目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項(xiàng)目管理工作需要及時(shí)與各方進(jìn)行信息溝通，掌握各個(gè)管理要點(diǎn)的實(shí)時(shí)信息，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使各個(gè)部門(mén)之間通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行溝通，減少交流中造成的時(shí)間消耗和其他消耗。

1.2 有利于提高項(xiàng)目管理工作水平

隨著工程建設(shè)規(guī)?；瑢?duì)于項(xiàng)目管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿(mǎn)足工程的建設(shè)需要。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)疑為提高管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它通過(guò)信息化的管理可以對(duì)項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來(lái)替代人工操作，降低失誤率。

2 當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理工作中的不足

2.1 對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度不足

項(xiàng)目管理軟件自身的運(yùn)行水平對(duì)項(xiàng)目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關(guān)系到項(xiàng)目管理效率，但是目前有關(guān)單位對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度還是有所欠缺，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對(duì)管理軟件的重視不足，導(dǎo)致了對(duì)管理軟件的開(kāi)發(fā)和研究工作力度不足，也沒(méi)有與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作來(lái)開(kāi)發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進(jìn)管理軟件的使用成本又相對(duì)較高，而且售后服務(wù)也相對(duì)落后，因此，直接影響到了項(xiàng)目管理工作水平的提高。

2.2 項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)還比較落后

工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是影響計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的重要因素之一，由于管理人員是計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專(zhuān)業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關(guān)系到管理工作水平的提升。但是目前我國(guó)部分單位的項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)十分落后，由于對(duì)于項(xiàng)目管理隊(duì)伍的重視不足，因此，隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍不高，對(duì)于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導(dǎo)致了管理工作水平的下滑。

3 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

如果有些工程項(xiàng)目規(guī)模較大，就可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程工程監(jiān)控系統(tǒng)，在施工地點(diǎn)安裝監(jiān)控裝置，例如攝像頭，將拍攝到的圖像經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂浦行?，監(jiān)控人員就可以在監(jiān)控中心通過(guò)屏幕了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況，對(duì)于違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全。另外需要不同部門(mén)合作，參與討論，才能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。為了更好的實(shí)行管理，企業(yè)和單位可以為全體人員搭建一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，這樣可以讓所有人都參與討論，對(duì)管理提出一些自己的想法，派相關(guān)任人員進(jìn)行匯總，向上級(jí)反饋，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)全體員工反映的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行整改，讓工程項(xiàng)目管理的水平進(jìn)一步得到提升。另外在工程項(xiàng)目實(shí)施階段可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，根據(jù)計(jì)算機(jī)在過(guò)程中的運(yùn)用，相關(guān)的施工人員和管理人員能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的某些信號(hào)可以自動(dòng)收集檢測(cè)，同時(shí)將檢測(cè)到的數(shù)據(jù)做好錄入工作，工程師可以對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，這樣還能檢測(cè)生產(chǎn)過(guò)程，如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，計(jì)算機(jī)可以在短時(shí)間內(nèi)識(shí)別出來(lái)，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能降低發(fā)生生產(chǎn)事故的概率，讓工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)一步得到提高。

3.2 多媒體技術(shù)的應(yīng)用

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。同樣在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中多媒體技術(shù)也被廣泛應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平也日漸增高。另外我國(guó)的硬件設(shè)施大體上能夠讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理需要的水平，所以大部分企業(yè)和單位已經(jīng)嘗試用實(shí)物圖形的方式去展現(xiàn)工程實(shí)踐的軟體。這種類(lèi)型的多媒體軟件即使可以讓工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程大幅度的加快，然而這一類(lèi)軟件在使用過(guò)程中也存在較大風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理多媒體技術(shù)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，且是開(kāi)放性系統(tǒng)，管理效果會(huì)受到很多因素的影響，不僅有來(lái)自外界的影響，可能單位和企業(yè)內(nèi)部也會(huì)影響管理效果，這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的效益大打折扣。

4 提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用水平的途徑

4.1 加大對(duì)先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度

先進(jìn)管理軟件對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關(guān)單位必須要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度。首先，具備實(shí)力的單位可以加大資金投入，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)新型的管理軟件來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，同時(shí)還可以通過(guò)外售管理軟件來(lái)收回成本，一舉兩得。其次，相關(guān)單位要加大對(duì)于先進(jìn)管理軟件的引進(jìn)力度，目前我國(guó)在市場(chǎng)上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質(zhì)量都有一定保障，因此，有關(guān)單位可以加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，為項(xiàng)目管理工作水平的提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)水平是影響管理工作進(jìn)步的要素。首先，要有效提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘工作中提高對(duì)面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)文化都要加以考慮，同時(shí)還要參考計(jì)算機(jī)技術(shù)的熟練程度，選拔出高水平的項(xiàng)目管理人員，以此來(lái)提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理軟件的應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過(guò)對(duì)監(jiān)督體系的完善，來(lái)加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來(lái)督促管理人員樹(shù)立良好工作態(tài)度、提高工作水平。

4.3 加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視程度

工作目標(biāo)分解是項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關(guān)部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，提高工作目標(biāo)分解水平。首先，有關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)管理軟件研發(fā)中對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，通過(guò)全面認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)分解，研發(fā)出高效率的工作目標(biāo)分解軟件，提高目標(biāo)分解工作水平。其次，要加強(qiáng)對(duì)工作人員工作成果的檢驗(yàn)，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍，以此來(lái)加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作目標(biāo)分解的重視，減少工作失誤，提高項(xiàng)目目標(biāo)管理工作水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不斷進(jìn)步，必將促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求，因此，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)對(duì)于管理工作的重視，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于管理工作的促進(jìn)作用，加大對(duì)管理軟件的應(yīng)用程度，來(lái)提高項(xiàng)目管理工作水平，為我國(guó)的工程建設(shè)提供保障，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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