馬麥勝

摘要：鉆井的施工質(zhì)量高低對油井開發(fā)起到了至關(guān)重要的作用。為了保證鉆井工程施工質(zhì)量，不管是作為乙方的施工方，還是作為甲方的采油廠都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋４_保鉆井施工的質(zhì)量也是甲方采油廠油井開發(fā)質(zhì)量控制要達(dá)到的目標(biāo)之一。鉆井監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是確保施工質(zhì)量最有效的措施。監(jiān)督管理也是提升采油廠鉆井速度，提高經(jīng)濟效益的方法之一。目前監(jiān)督工作存在著監(jiān)督工作職責(zé)范圍呈蔓延趨勢、監(jiān)督人員能與水平參差不齊、對監(jiān)督工作的重要性認(rèn)識缺失、監(jiān)督管理崗位薪酬不高、監(jiān)督人員工作穩(wěn)定性較差等問題。要是想提高鉆井監(jiān)督管理水準(zhǔn)，首先要不斷改進(jìn)鉆井監(jiān)督管理體制、加強對監(jiān)督人員的培訓(xùn)、提高監(jiān)督人員的待遇。要做好鉆井工程監(jiān)督工作，就必須掌握監(jiān)督工作的重點；明確清晰的監(jiān)督工作內(nèi)容；按照監(jiān)督管理工作體制增強執(zhí)行力，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)管原則，進(jìn)一步提升監(jiān)管力度。

關(guān)鍵詞：鉆井；工程質(zhì)量；監(jiān)督；科學(xué)管理

前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國的實話企業(yè)不丟按洗牌，石化企業(yè)不斷重組上市，我國的石化企業(yè)近幾年保證新井開發(fā)，各地的采油廠大力加大了對鉆井施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管力度，建立和完善了質(zhì)量監(jiān)管管理體制，從而更有效的加快了石化企業(yè)發(fā)展的步伐和創(chuàng)新精神。

1.油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容與重要性

油田鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容和職責(zé)主要是要依照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、要求以及標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，加強控制施工的進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)順利投資。石油鉆井工程質(zhì)量監(jiān)督的主要作用是指引施工方按照相關(guān)法律要求以及石油工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行施工作業(yè)，促進(jìn)項目質(zhì)量進(jìn)度投資和HSE控制，完成工程目標(biāo)。通過實施質(zhì)量監(jiān)督管理可以看到，油田鉆井生產(chǎn)中監(jiān)督管理起的作用越來越重要了。

1.1鉆井施工過程中建立鉆井工程監(jiān)督管理體制，能充分促進(jìn)施工效益和速度結(jié)合，提高鉆井作業(yè)的速度，這也成為了減少鉆井成本的主要因素，因此，良好的鉆井監(jiān)督應(yīng)該在作業(yè)中加強甲、乙方的溝通協(xié)調(diào)；提高生產(chǎn)節(jié)奏，促進(jìn)作業(yè)的提質(zhì)增效；大力挖掘“人、機、物、環(huán)、管”等因素潛力，促進(jìn)鉆井施工進(jìn)度。

1.2在日常鉆井作業(yè)中，對現(xiàn)場施工的全方位工程監(jiān)督有利于促進(jìn)鉆井質(zhì)量，保證鉆井成果。所以，鉆井生產(chǎn)施工過程中，監(jiān)督管理人員在開展鉆井施工質(zhì)量監(jiān)督時，應(yīng)當(dāng)首先要合理調(diào)整鉆井的速度與質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快鉆井效率。如果鉆井施工過程發(fā)生生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量之間產(chǎn)生對立時，必須要先以生產(chǎn)質(zhì)量為第一位，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再提高施工的速度。其次，在鉆井施工過程中，工程質(zhì)量也要依據(jù)不同井型和類別選擇不同的監(jiān)督管理側(cè)重點，努力促使鉆井工程質(zhì)量效益最大化。

2鉆井工程監(jiān)督管理中存在的不足與方法

2.1現(xiàn)階段鉆井施工監(jiān)督過程中存在的主要不足

2.1.1鉆井施工監(jiān)督工作內(nèi)容及范圍呈盲目擴散趨勢。

鉆井施工監(jiān)督工作的職責(zé)范圍呈盲目擴散趨勢，導(dǎo)致鉆井施工監(jiān)督管理重點和非重點分不清楚，管理不嚴(yán)格，職責(zé)要求不清晰，鉆井施工效果較差等諸多問題，雖然做到了無時不刻都在監(jiān)督管理，但是由于找不到重點，嚴(yán)重影響了監(jiān)督效率，降低了對難點、關(guān)鍵點的監(jiān)管控制能力。

2.1.2對油田鉆井施工監(jiān)督重要性認(rèn)識不足

現(xiàn)階段由于石油企業(yè)的鉆井管理人員和鉆井施工人員的監(jiān)管力度不夠，管理人員與施工人員之間沒有完善的監(jiān)督管理制度作為依據(jù)。此外，兩方面對施工質(zhì)量監(jiān)督管理認(rèn)識上存在的較大的問題，監(jiān)管工作形式化較為嚴(yán)重。不利于獨立完成日常監(jiān)督與管理，最終導(dǎo)致鉆井質(zhì)量監(jiān)管工作權(quán)威性的降低，出現(xiàn)相互指責(zé)、相互失信、責(zé)任不明、獎罰不到位等問題，這些問題無法有效規(guī)范雙方的責(zé)任義務(wù)以及享受的權(quán)力。

2.1.3監(jiān)督人員能力與水平差距很大

例如中石化、中石油內(nèi)部重組改制后，一些石油化工企業(yè)中具有較高水準(zhǔn)的技術(shù)工作人員，由于薪水待遇較低，以及個人發(fā)展空間較為窄小，導(dǎo)致大量技術(shù)工作人員流向其他企業(yè)，造成監(jiān)督管理人員。此外，現(xiàn)階段鉆井施工質(zhì)量監(jiān)管人員年齡結(jié)構(gòu)過于偏大，而且多為已經(jīng)或者馬上離退休的工作人員，他們雖然具備較強的現(xiàn)場監(jiān)督管理的經(jīng)驗，但是也普遍存在應(yīng)用技術(shù)不夠全面，管理能力不足，解釋工作不到位。對今后監(jiān)督管理崗位建立打下基礎(chǔ)。

2.2促進(jìn)科學(xué)監(jiān)督提高管理水平的方法

2.2.1努力培訓(xùn)監(jiān)督人員

應(yīng)通過采取專家理論授課、現(xiàn)場技術(shù)交流、監(jiān)督人員相互“傳、幫、帶”等靈活多樣的培訓(xùn)方式，努力打造一支綜合素質(zhì)高、知識結(jié)構(gòu)合理、精干高效、處理突發(fā)事件能力強的鉆井工程監(jiān)督隊伍。

2.2.2逐步完善監(jiān)督管理體制

我國現(xiàn)階段的的鉆井作業(yè)監(jiān)督體制仍屬探索階段，建立健全的項目監(jiān)督體制和運行機制，有利于促進(jìn)石油勘探開發(fā)工程建設(shè)市場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)管理，促進(jìn)油公司持續(xù)有效發(fā)展。

2.2.3提高監(jiān)督人員的待遇

要建立和完善監(jiān)督人員業(yè)績考核，并根據(jù)業(yè)績及能力實行優(yōu)勝劣汰，依據(jù)監(jiān)督人員資質(zhì)、綜合能力對監(jiān)督人員實行分級管理，因地制宜制定監(jiān)督政策，通過良好的待遇或完善的制度吸引高素質(zhì)人才。

結(jié)語

工程質(zhì)量監(jiān)督在石油勘探開發(fā)工作和重大工程項目實施上作用明顯，有利于確保項目目標(biāo)實現(xiàn)、促進(jìn)投資效益最大化。如今我國石油石化企業(yè)在鉆井工程的質(zhì)量監(jiān)督活動中仍存在很多問題，我們在日常的生產(chǎn)實踐中應(yīng)該不斷地吸取錯誤教訓(xùn)，讓鉆井工程監(jiān)督在石油石化企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用，努力促使我國的石油生產(chǎn)安全開展。

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