劉曉瑜 白玄

摘 要：近年來，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行業(yè)競爭越發(fā)激烈，其中以建筑行業(yè)最為明顯。成本管理是建筑單位預(yù)留更多經(jīng)濟效益、提高競爭實力的主要措施，貫穿于項目工程的建設(shè)全過程，同時也屬于工程項目的核心管理內(nèi)容。有效管理和控制工程成本，可以為建筑單位實現(xiàn)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用?；诖?，本文結(jié)合建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題展開分析，進一步提出建筑經(jīng)濟的成本管理重要性和建筑經(jīng)濟中成本管理的有效措施，期望為建筑單位提升管理效率和綜合效益提供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；建筑施工

1 建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題

1.1 成本管理缺少動態(tài)性

結(jié)合建筑行業(yè)實際情況進行分析，多數(shù)以上的建筑單位將項目成本放在經(jīng)濟成本管控的首要位置。沒有給予建筑單位整體供應(yīng)鏈動態(tài)管理工作充足重視，忽視建筑材料實際供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本，在虛減成本的同時為建筑單位決策者提供不真實信息，進一步影響了決策科學(xué)性和有效性。

1.2 成本管理認識不全面

現(xiàn)階段，建筑單位決策層普遍存在著成本管理屬于成本核算部門工作職責(zé)這一錯誤認知。而沒有樹立起成本管理的正確觀念，更是會影響具體工作對成本管理的重視力度。建筑單位正式運營環(huán)節(jié)沒有落實精細化管理措施，使得成本控制事前、事中以及事后的全過程存在漏洞，造成成本管控的效率大打折扣，制約企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展。

1.3 成本管理制度不科學(xué)

部分建筑單位沒有構(gòu)建成本管理體系，或者建筑單位所建立的成本管理體系缺少科學(xué)合理的考核制度，無法實現(xiàn)全面評價成本管理的效率和流程，使得專業(yè)素質(zhì)低、職業(yè)操守低的核算人員在制度執(zhí)行時玩忽職守，沒有最大程度上發(fā)揮出成本管理的現(xiàn)實作用。

1.4 成本管理目標不正確

建筑單位日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，把經(jīng)濟成本的管控重點放置于怎樣降低和控制建筑工程的成本方面，并且沒有構(gòu)建有效的管理系統(tǒng)。情況嚴重的建筑單位甚至沒有創(chuàng)設(shè)成本管控的正確目標，無法為企業(yè)長期發(fā)展提供指導(dǎo)，甚至造成不同程度地經(jīng)濟損失。

2 建筑經(jīng)濟的成本管理重要性分析

2.1 反映建筑施工的質(zhì)量

成本管理和建筑單位經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動密切相關(guān)，例如：生產(chǎn)勞動的效率高低、建筑材料使用的合理程度等內(nèi)容都能夠由產(chǎn)品質(zhì)量直接反饋，并且在一定程度上體現(xiàn)著建筑經(jīng)濟直接效果和間接效果，從而為建筑單位的發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)。

2.2 產(chǎn)品價格的衡量因素

建筑單位產(chǎn)品價格的確定，首先應(yīng)該對生產(chǎn)成本進行全面且精準的評價與計算，確保產(chǎn)品價格能夠得到有效估量。然后，綜合性分析市場環(huán)境和相關(guān)因素，制定最為合理地產(chǎn)品價格。

2.3 企業(yè)競爭的主要手段

目前，建筑市場競爭越發(fā)激烈，使得建筑單位由價格競爭、質(zhì)量競爭升級為產(chǎn)品成本競爭。建筑單位加大成本管理的力度，嚴密控制成本費用，從而實現(xiàn)在建筑市場的競爭中得到更多優(yōu)勢，為建筑單位穩(wěn)定且健康的發(fā)展提供重要保障。

2.4 企業(yè)決策經(jīng)營的依據(jù)

按照企業(yè)日常管理活動情況進行分析，多數(shù)以上的建筑企業(yè)在經(jīng)濟決策與管理決策等重大性決策工作上都是參照成本核算數(shù)據(jù)與投入成本，預(yù)測企業(yè)投資的回報率。而這也體現(xiàn)出，建筑單位決策和管理活動中成本管理發(fā)揮著無法取代的作用。

3 建筑經(jīng)濟中成本管理的有效措施

3.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

建筑單位應(yīng)該重視項目管理工作人員的教育和培訓(xùn)，幫助其正確了解自身工作職責(zé)，為項目順利推進提供基礎(chǔ)條件的同時有效升級管理模式與觀念。強化對管理人員的技能培訓(xùn)，采用持證上崗、崗前培訓(xùn)等方式。最大程度上激發(fā)管理人員的工作積極性，從本質(zhì)上增強整個管理團隊的綜合素質(zhì)。引導(dǎo)成本管理工作人員進行自我完善，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代化管理措施，加強與相關(guān)部門的溝通交流，提升成本管理的能力與質(zhì)量。

3.2 重視成本核算與監(jiān)督

項目成本監(jiān)督和管理是整個成本管理工作的依據(jù)，其中成本核算與分析工作得以順利進行也是需要以成本核算作為基礎(chǔ)條件的。針對現(xiàn)有的成本核算機制缺陷展開科學(xué)調(diào)整與變更，委培項目專管人員集中控制，增設(shè)不定期或者定期輪崗制度，為管理人員提供交流和學(xué)習(xí)的機會，更加直接的對實際工作進行監(jiān)督，保障成本管理工作高效完成。由于建筑單位日常工作會涉及到多種材料，建材成本占據(jù)了整體項目成本的45%左右。因此，成本管理人員也應(yīng)該正確認識到材料管理的重要性。一旦項目確定中標之后，需要及時組織核算人員進行材料需求計劃編制，要求施工預(yù)算環(huán)節(jié)嚴格按照材料計劃進行采購，防止施工過程發(fā)生材料利用不當、材料浪費等問題。

3.3 成本預(yù)測與合同履行

項目成本完成預(yù)算之后項目部門和建筑單位簽訂合同，同時應(yīng)該編制工程預(yù)算。按照編制數(shù)據(jù)進行分析和對比，和施工過程中材料、人工以及市場等情況展開計算。對于承包合同而言，需要對工期、質(zhì)量進行認真且詳細的說明，明確劃分各方職責(zé)，要求雙方主動承擔起自身責(zé)任和義務(wù)，防止合同履行階段發(fā)生不必要問題，影響建筑成本核算工作與工程建設(shè)進度。

3.4 樹立成本管理新觀念

建筑單位應(yīng)該在招投標、工程信息整理、組織施工以及完成施工的全過程展開成本管理工作，嚴格管控可能引起成本變化的各種因素。這要求建筑單位應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，把成本管理的傳統(tǒng)模式升級為涵蓋事前分析、事中控制以及事后考核等內(nèi)容的新型管理模式。由于成本管理的范圍直接關(guān)系著成本管理工作質(zhì)量，所以建筑單位必須努力把成本管理工作由經(jīng)營生產(chǎn)影響成本調(diào)整為成本決定經(jīng)營生產(chǎn)，朝向預(yù)測決策的領(lǐng)域進行發(fā)展、朝向技術(shù)管理和質(zhì)量管理方面進行拓展。把成本管理的對象由生產(chǎn)成本延伸至人才培育、體制機制、方案設(shè)計、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、預(yù)測決策等，真正意義上進行實際成本的核算，對各種可能會發(fā)生的建筑成本進行預(yù)測。

3.5 完善成本管理體系

成本管理應(yīng)該以健全的成本管理體系作為指導(dǎo)和依據(jù)，各個職能部門正確分工與合作，最大程度上發(fā)揮出紀檢部門、財務(wù)部門、行政部門、采購部門、技術(shù)部門的成本管理職責(zé)。要求各項工作的負責(zé)人發(fā)揮帶頭作用，保障成本管理體系能夠真正意義上得到落實，從而增強成本管理的能力。

4 結(jié)束語

總而言之，成本管理作為建筑單位的重要內(nèi)容，進行有效科學(xué)的管控是控制施工成本、保障工程平穩(wěn)推進的基礎(chǔ)條件。因此，建筑單位應(yīng)該提高成本核算人員責(zé)任意識，加大項目核算成本監(jiān)督和預(yù)測力度，增強成本核算合理性與有效性，最終高質(zhì)量的完成工程項目建設(shè)。

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