王和建

摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，企業(yè)必須高度重視該項(xiàng)工作。從目前的現(xiàn)狀看，我國(guó)建筑工程在管理過程中還存在許多有待改進(jìn)的問題，要求在實(shí)際管理中必須從安全管理、技術(shù)監(jiān)督等各方面采取針對(duì)性的解決措施，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；常見問題；對(duì)策

1、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是保障工程質(zhì)量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，完善監(jiān)督和檢查體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)改正。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提高施工人員的技能水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，達(dá)到工程管理的意義。建筑行業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工過程中，我們會(huì)遇到各種不同的問題和困難，只有找到有效的解決方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)向前發(fā)展，這才是建筑工程管理的最大意義。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，不要拘泥于傳統(tǒng)，停滯不前，要學(xué)會(huì)采用科學(xué)的管理理念。

2、建筑工程管理中經(jīng)常遇到的問題

2.1質(zhì)量管理

衡量建筑工程的核心標(biāo)準(zhǔn)就是工程的質(zhì)量要求，對(duì)質(zhì)量不合格的工程建筑，拒絕投入生產(chǎn)使用，并堅(jiān)決予以拆除，因此就要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。通常情況下，影響建筑工程質(zhì)量的因素來(lái)自多個(gè)方面，例如天氣、人為技術(shù)、材料質(zhì)量及施工工藝等，任何細(xì)節(jié)如果不滿足施工要求，都可能會(huì)引發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問題，甚至危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以怎樣管理建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量管理工作做到位，是建筑工程管理工作的核心。

2.2人為因素

由于工程規(guī)模龐大，涉及人員數(shù)量巨大，使得相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水平及其素養(yǎng)就顯得參差不齊，工作人員專業(yè)能力及素養(yǎng)相對(duì)較強(qiáng)，就會(huì)更好地保證施工水平以及建筑整體水平，相反就會(huì)對(duì)施工水平的把控相對(duì)減弱，從而拉低建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能。

2.3材料審查

建筑素材的質(zhì)量直接決定整體工程的使用壽命，但現(xiàn)階段針對(duì)建筑素材的管理工作還沒有做到位，部分企業(yè)為追求高利潤(rùn)，不惜降低材料成本、以次充好；還有部分材料在儲(chǔ)存過程當(dāng)中，沒有做到科學(xué)合理地保管，導(dǎo)致材料失效變質(zhì)。因此，要加強(qiáng)建筑工程管理，就必須狠抓建筑材料審查工作。

3、解決建筑工程管理問題的相應(yīng)對(duì)策

3.1提高施工人員的素質(zhì)和待遇水平

施工人員的素質(zhì)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是專業(yè)技術(shù)水平。另一個(gè)是對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，也即職業(yè)道德。專業(yè)技術(shù)水平方面，可以采取兩個(gè)辦法提高，一個(gè)是對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行專門的培訓(xùn)指導(dǎo)，包括基礎(chǔ)技術(shù)和實(shí)用性技巧，另一個(gè)是請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人以老帶新的辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使理論知識(shí)在實(shí)踐中得到應(yīng)用，從而到達(dá)提高技術(shù)水平的目的。對(duì)職業(yè)道德的培訓(xùn)可以和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，使工人意識(shí)到職業(yè)道德的重要性，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法使專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)不至于流于形式。施工人員的待遇水平，應(yīng)采取多勞多得的原則，對(duì)于技術(shù)水平突出、工作態(tài)度良好的施工人員予以薪資方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)施工人員自覺提高技術(shù)水平和職業(yè)道德，同時(shí)，要盡量避免拖欠工資等問題的發(fā)生。

3.2完善設(shè)計(jì)施工圖紙

施工圖紙是建筑工程能否進(jìn)行的關(guān)鍵要素這一，完善、合理的設(shè)計(jì)圖紙可以保證建筑的質(zhì)量和使用舒適性，同樣，缺乏科學(xué)性和可行性的圖紙可能造成建筑質(zhì)量不過關(guān)、使用舒適性下降?；诖?，為求最大限度的完善設(shè)計(jì)圖紙，必須要求設(shè)計(jì)人員有專業(yè)的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在施工前要到施工地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測(cè)量、考察等工作，詳細(xì)了解施工環(huán)境，以期最大可能優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。另外，考慮到部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)有限，這部分設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)充分了解施工環(huán)境，在進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)收集工作的同時(shí)，廣泛和一線施工人員進(jìn)行溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)，使圖紙盡可能趨于完善。

3.3施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對(duì)于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作，對(duì)新型材料的應(yīng)用要按照工程的實(shí)際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

3.4完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平

在政府層面，應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)建筑工程施工過程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。

3.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時(shí)也是難度較高的管理工作之一，在該項(xiàng)管理工作中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會(huì)在竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，很大一部分原因就是由于對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)提出并糾正。其次，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡(jiǎn)化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

結(jié)論

總之，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，建筑工程管理影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

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