涂義斌

摘要：工程造價精細化管理既是一種先進管理技術(shù)，更是一種上下共同追求極致的理念。在工程造價管理中實施精細化管理，有助于改善現(xiàn)有工程造價管理中存在的弊端，提升工程造價管理效率和效果，實現(xiàn)節(jié)省工程人力、財力、物力的目的。本文在對工程造價精細化管理的內(nèi)涵、意義等進行概述的基礎(chǔ)上，提出了工程造價管理中實施精細化管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞：工程造價；精細化管理；BIM技術(shù)

一、引言

長期以來，在工程項目建設(shè)過程中，由于管理粗放，常常導致投資規(guī)模失控，工程質(zhì)量不穩(wěn)定，造成巨大浪費。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，建筑工程行業(yè)逐漸由粗放式發(fā)展步入精細化發(fā)展階段，為了實現(xiàn)建設(shè)工程造價的合理控制，節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)工程項目的效益最大化，工程造價的精細化管理需求越來越迫切。

二、工程造價精細化管理概述

精細化管理是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上興起的一種現(xiàn)代管理理念，由西方發(fā)達國家傳揚而來，相比傳統(tǒng)的粗放式管理，精細化管理要求立足“精、準、細、嚴”的管理思想，構(gòu)建完善的組織架構(gòu)、管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化責任落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細化管理具有豐富的內(nèi)涵，不同的組織，不同的發(fā)展階段，精細化管理的內(nèi)涵各有不同，但其追求細微、精致、協(xié)同的思想始終未變，與傳統(tǒng)管理相比，精細化管理具有以下一些特征：一是精化。精益求精，實現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的管理。二是細化。把細化作為管理工作的標準，各種條例、制度、操作程序要逐條設(shè)計。三是量化。盡量量化各項管理工作。四是準確化。工作計劃、執(zhí)行、業(yè)務(wù)銜接、信息傳遞等都要求準確，避免不該發(fā)生的誤差。五是流程化。對項獨立的任務(wù)或工作設(shè)計業(yè)務(wù)流程，詳細分解任務(wù)。六是協(xié)同化。采用有效的手段，確保各崗位、各部門實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致的銜接與配合。

工程造價精細化管理是以精、準、細、嚴為指導思想，提升造價管理中對造價預測、計劃、控制、結(jié)算過程的精細化程度，實現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗型管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，確保工程造價管理落到細處和實處。工程造價精細化管理涉及工程造價管理的各個階段，通過工程造價精細化管理的實施，有助于改善現(xiàn)有工程造價管理中存在的弊端，使造價管理滿足精準化、流程化、協(xié)同化的要求，進而最大限度地提升工程造價管理效率和效果，實現(xiàn)節(jié)省工程人力、財力、物力的目的。

三、工程造價管理中實施精細化管理的具體路徑

（一）增強精細化管理意識，建立精細化管理制度

精細化管理既是一種先進管理技術(shù)，更是一種上下共同追求極致的理念。在工程造價管理中實施精細化管理，首先要解決管理人員的思想意識，通過廣泛深入的宣傳培訓，使其認識到工程造價管理中實施精細化管理的價值，從根本上培養(yǎng)管理人員“精”“細”的思維，使這種思維深入大家內(nèi)心，要大力營造實施精細化管理的氛圍，充分調(diào)動全體人員的主動性和積極性。其次，要建立完善的工程造價精細化管理制度。精細化管理必須要通過制度建設(shè)實現(xiàn)，只有制度完善才能真正做到精細化管理。尤其要明確造價管理人員的崗位與職責，強化責任落實，形成良好的工作秩序，同時，建立工程造價精細化管理考評制度。根據(jù)工程管理實際，構(gòu)建合理的精細化管理指標體系，對工程造價管理人員進行考評，以規(guī)范和約束工程造價管理人員的行為，避免出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象。

（二）實施工程造價全過程精細化管理

工程造價精細化管理貫穿工程決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等各個階段，是一種全員、全程管理活動，不僅要重視施工階段精細化管理，也要重視施工前后各階段的精細化管理。下面以施工階段為例，分析如何實施精細化管理。施工階段是工程的核心階段，也是資金消耗的主要階段，加強精細化管理對工程造價控制及質(zhì)量、進度控制極為關(guān)鍵。本階段精細化管理的工作要點包括：一是將目標成本按照工程進度及項目結(jié)構(gòu)進行分解，此工作可由建設(shè)方或建設(shè)方委托的監(jiān)理機構(gòu)從事，定期對比工程的實際造價與目標造價，全面進行動態(tài)控制。二是重視資源的高效配置和施工進度的合理選擇，通過組織手段和技術(shù)手段節(jié)約成本。三是嚴格控制工程變更工作，強化變更流程管理，所有變更一律先審批后施工。對于金額較大的，要對方案進行評審，必要時要進行優(yōu)化，盡量規(guī)避工程變更帶來的造價浮動。

（三）重視先進的信息化技術(shù)在工程造價精細化管理中的應用

由于工程造價在管理過程中會產(chǎn)生大量的復雜信息數(shù)據(jù)需要加工和處理，而目前的造價管理技術(shù)在進行造價數(shù)據(jù)分析存在精細化不夠且功能性較弱的問題，嚴重影響了工程造價管理的效率和質(zhì)量。要提升造價管理的精細化程度，核心就是要保證準確創(chuàng)建造價相關(guān)初始數(shù)據(jù)信息、快速高效處理動態(tài)變化的數(shù)據(jù)信息、及時維護整合數(shù)據(jù)信息、實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在項目各方的互用共享。BIM就是一個能夠進行信息共享的資源平臺，主要是通過一定的參數(shù)信息對項目相關(guān)信息進行資源整合，并對整合好的信息資源進行共享和傳輸，應用BIM技術(shù)可為工程造價精細化管理提供有效技術(shù)支持。

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