許瓏

摘 要：現(xiàn)場管理與監(jiān)督是搞好建筑管理的關鍵環(huán)節(jié)，其中質量和安全監(jiān)督是非常重要的監(jiān)督內(nèi)容。隨著機械化施工的加快，各種施工機械設備大量使用到了建筑工程中，更需要做好現(xiàn)場管理。本文對建筑管理中的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督進行了分析。

關鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；管理；監(jiān)督

1 引言

進行施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督是提高建筑工程質量與安全的有效措施。隨著建筑工程的快速發(fā)展，大量機械設備的投入，一方面加速了工程建設的步伐，另一方面卻給安全隱患造成了巨大的危害，如鋼筋切割機、電焊機、塔吊、沖擊鉆等。所以做好現(xiàn)場管理與監(jiān)督才是安全使用這些施工機械的關鍵。其次建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程利潤，其建筑質量是根本保障，它是建筑企業(yè)信譽的直接體現(xiàn)，那么建筑質量又是靠強化管理與質量監(jiān)督才能完成的，因此管理與監(jiān)督始終是分不開的。

2 建筑施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的原則

2.1 科學性原則

雖然施工管理與監(jiān)督非常重要，但是做好這兩項內(nèi)容，不能盲目的進行，而是有條不紊的進行科學管理和監(jiān)督，講究管理到位管理到人管理到事，按照各自的施工特點進行相應的管理措施，按照各自的施工技術要求進行現(xiàn)場管理，規(guī)范施工，科學管理，按照施工步驟進行。追尋科學性的原則，不但可以提高施工管理的效率，而且可以有效使用現(xiàn)場資源，節(jié)約建筑成本還管理成本，其監(jiān)督也會變得容易簡單。

2.2 全面性原則

達到管理與監(jiān)督的效果，最主要的是做好全面管理與監(jiān)督額原則，做到善始善終，否則管理就會起到實質性的效果，從而工程監(jiān)督也會流于形式。最終受害的還是住戶與施工者。因此全面性原則，要求工程管理與監(jiān)督必須從工程招投標開始到施工建設再到工程竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。做到全面管理也是發(fā)現(xiàn)工程質量與安全的重要舉措，因為很多工程施工其前后都是統(tǒng)一協(xié)調的。只有做到全部施工環(huán)節(jié)，而且工程驗收過關，才算是工程結束，那么意味著工程管理與監(jiān)督也就會停止。

2.3 嚴格性原則

既然現(xiàn)場施工需要管理與監(jiān)督，那么就需要嚴格進行管理與監(jiān)督，否則工程管理與監(jiān)督形同虛設，起不到任何作用。講究嚴格性原則就要使施工企業(yè)負責人、施工者必須嚴格按照施工規(guī)范和施工標準進行施工，且不能偷工減料、投機取巧。其次工程質量和安全必須接受第三方的監(jiān)督檢查，不能對第三方進行阻撓和蒙騙工程質量問題、施工安全問題，嚴格落實監(jiān)督職能管理職責，積極配合第三方進行工程施工全面檢查，工程竣工驗收，發(fā)現(xiàn)質量和安全問題必須主動接受整改和處罰。嚴格性原則也是對施工企業(yè)及全體施工者的安全負責。

3 提高施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督的有效措施

3.1 全面提高施工者技術水平

施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督落到實處關鍵是提高施工者的技術水平，因為管理主要是管理施工者，監(jiān)督主要是工程全體人員的監(jiān)督，那么落到實處的結果就是起到管理的目的和意義，就是將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程問題，及時反饋給施工者，讓施工者及時做好處理，這樣才能起到管理和監(jiān)督的作用，否則現(xiàn)場管理與監(jiān)督只能是空話，那么如何做好施工問題的處理呢？就需要提高施工者的施工技術水平，以高超的施工技術才能完成對工程問題的處理。其次也只有施工者提高了施工技術，那么管理才會有效，監(jiān)督才能變得容易。讓施工者自己變成既是施工者又是工程質量監(jiān)督與管理者，自己在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)問題處理問題，否則即使出現(xiàn)問題那么施工者不去積極主動的進行工程處理，第三方工程檢查和驗收也是發(fā)現(xiàn)不了問題的。為此做好以下方面：一是加強施工者工程技術培訓學習，全面提升施工水平，不斷研究工程施工新技術新方法。同時掌握施工技術也是防范和化解施工安全的有效措施。二是全面熟悉施工機械設備，掌握各種施工機械，現(xiàn)代建筑是一個機械化程度很多的工程施工，機械的大量投入代替了人力，但是施工機械存在大量不安全的因素，只有熟練掌握，才能防范和化解，從而才能將安全管理落到實處。三是做好相互交流與學習，工程施工是一個團隊工作，沒有哪一個人能完成全部的工程任務，只有通過相互配合才能完成工程施工，所以相互之間的交流學習也是提高自己施工技術水平的過程，同時自己的安全隱患也可以通過他人才能發(fā)現(xiàn)和指正。

3.2 全面提高施工者的職業(yè)道德

職業(yè)道德不僅體現(xiàn)著施工者人格品質，也是體現(xiàn)著對施工團隊的負責。與其說加強施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督還不說提高施工者的職業(yè)道德，嚴格服從工程施工要求，做好每一個施工環(huán)節(jié)，這樣管理與監(jiān)督才能落到實處，管理與監(jiān)督才能有意義。管理與監(jiān)督的目的就是督促施工者發(fā)現(xiàn)問題處理問題，否則管理與監(jiān)督怎么能進行。為此從以下方面進行：一是制定嚴格的責任落實處罰制度，如果光靠施工者的責任心要完成職業(yè)道德的落實，對于某些施工者是不可能的，只有通過制定嚴格的處罰制度，以制度管理施工者監(jiān)督施工者，那么管理與監(jiān)督才能有效進行。若要以身試法，我想每個施工者不會愿意去做。二是嚴格落實工程施工標準和規(guī)范，嚴格按照工程標準和規(guī)范進行施工，認真做好每一個施工環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)施工者職業(yè)道德的標準。只有做到認真施工才能不忘住戶的要求和對施工企業(yè)的期望。三是主動接受大眾和工程第三方的評估檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題主動接受處罰和整改，也是施工者職業(yè)道德的體現(xiàn)。否則處罰后施工者不去積極虛心接受整改，那么在如何管理和監(jiān)督也是無濟于事的。四是誠信施工按時按質完成工程任務，誠信不僅反映個人的職業(yè)道德，也是反應整個團隊榮譽，只有做到誠信施工，才能取得社會大眾的信任，這樣才能有更多的工程發(fā)包商主動銜接工程施工，那么施工企業(yè)才會有生存和發(fā)展的機會。

3.3 加強對工程負責人的監(jiān)督管理

工程負責人是整個工程的承接者和組織實施者，他們的責任心和職業(yè)道德嚴重影響著整個施工團隊。因此加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，還需加強對工程負責人的管理。為此做好以下方面：一是強化法律意識，嚴格管理工程負責人，以嚴厲的法律管理和懲治負責人，讓他們感受到法律的存在和嚴格，這樣才會主動接受管理監(jiān)督，才能嚴格要求下屬服從施工要求和標準，自覺服從社會大眾的監(jiān)督。二是工程負責人主動嚴格管理下屬，對于不服從管理的施工者應予以辭退和解除用工合同。并且對于違反工程施工要求和標準的造成嚴重后果的，必須進行經(jīng)濟責任補償和法律追究。

3.4 施工管理工作要與施工過程相適應

隨著科學管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進行管理的時候，同樣也可以將先進、科學的管理經(jīng)驗運用到施工過程管理當中，使施工現(xiàn)場的施工管理工作與施工的過程相適應。同時還要采用先進的設備對施工過程進行有效管理。比如施工單位可以在施工現(xiàn)場的重點區(qū)域設置監(jiān)控設備，這樣就能對重點施工區(qū)域進行有效的實時管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現(xiàn)場管理的成本，同時大大提高了施工現(xiàn)場管理效率。

4 結束語

總之，現(xiàn)場工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，嚴格按照管理制度進行，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節(jié)約了施工的人力與物力。隨著施工企業(yè)的壯大發(fā)展，需要不斷完善施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發(fā)現(xiàn)并減少安全隱患，將質量作為企業(yè)發(fā)展的生命線，不斷加強現(xiàn)場管理及質量監(jiān)督工作。

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