解志方　張鵬

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，這與各行各業(yè)的飛速發(fā)展有著直接關(guān)系，且工程建設(shè)行業(yè)一直在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今其已經(jīng)具備了多種施工工藝和管理形式。BIM技術(shù)的出現(xiàn)也使得傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方面的些許弊端得以改善，在應(yīng)用的過(guò)程中其發(fā)揮出了很大的優(yōu)勢(shì)，但不可否認(rèn)的是在實(shí)際應(yīng)用中其也會(huì)暴露出些許問(wèn)題。為了能夠更好的解決此方面問(wèn)題，我國(guó)近年來(lái)不斷加大資金、技術(shù)以及人才方面的支持，以期能夠使工程造價(jià)管理質(zhì)量得以提升。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價(jià)；管理

1 前言

近年來(lái)，隨著 BIM 技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，該技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中變得越來(lái)越重要。傳統(tǒng)工程造價(jià)計(jì)算方法得到的計(jì)算結(jié)果往往在精度上難以得到保障，而借助 BIM 技術(shù)則可以繪制出三維施工圖，從而獲得準(zhǔn)確的工程量，有效地提高了工程造價(jià)的有效性和精確性。因此，需要對(duì) BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行積極探索，不斷總結(jié)，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理的整體水平。

2 我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程造價(jià)缺乏多方協(xié)同平臺(tái)

建筑工程在工程造價(jià)管理中，涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等諸多工程利益方，但是由于缺少統(tǒng)一的多方認(rèn)同的協(xié)同平臺(tái)，各方之間缺少充分的溝通和交流，難以形成統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)，確保工程造價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)度。

2.2 造價(jià)人員流動(dòng)帶來(lái)的損失

人員流動(dòng)在各個(gè)行業(yè)中均有所體現(xiàn)，造價(jià)管理工作相對(duì)較為繁瑣，很多人員無(wú)法長(zhǎng)期忍受，因此該行業(yè)的人員流動(dòng)問(wèn)題也較大。工程造價(jià)管理工作在各個(gè)地區(qū)均有其獨(dú)有的形式和特點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)同一個(gè)人或是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作后，其已經(jīng)形成一種模式。而一旦人員出現(xiàn)流動(dòng)，不僅會(huì)對(duì)當(dāng)前的工作交接造成影響，原本的人員跳槽到其他單位后，其也無(wú)法很快的適應(yīng)當(dāng)前的工作，對(duì)于保障工作質(zhì)量而言存在不小的困難，甚至可能為相關(guān)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.3 工程造價(jià)數(shù)據(jù)分析力度不足

工程造價(jià)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，由于工程的階段性特點(diǎn)，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析、預(yù)算和結(jié)算活動(dòng)，計(jì)算得出的數(shù)據(jù)相對(duì)孤立。由于相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏關(guān)聯(lián)，容易造成不同階段數(shù)據(jù)信息編制的被動(dòng)，不利于后續(xù)工程建設(shè)活動(dòng)的有序開(kāi)展。建筑工程造價(jià)受到的影響涉及范圍較廣，十分復(fù)雜，建筑材料的型號(hào)、價(jià)格以及品種都需要進(jìn)行綜合評(píng)估，尤其是材料的價(jià)格，更是根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而不斷變化，不能同市場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)。很多企業(yè)直接采用政府頒布的定額數(shù)據(jù)，而且長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和完善，所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，難以更加客觀、全面地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平[2]。

2.4 模型數(shù)據(jù)難以共享

在傳統(tǒng)造價(jià)管理中，造價(jià)師需要對(duì)現(xiàn)階段的施工工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而若要對(duì)其進(jìn)行很好的分析，則必須將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，整合之后方可對(duì)其進(jìn)行分析和加工。然而在此過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，尤其是造價(jià)師在工作中累積的造價(jià)數(shù)據(jù)分享方面，因其難以及時(shí)將相關(guān)信息與其他人員進(jìn)行共享，也就導(dǎo)致其無(wú)法很好地與其他人員進(jìn)行協(xié)同合作，由此而造成的造價(jià)管理問(wèn)題也十分突出。

2.5 工程計(jì)價(jià)的區(qū)域性，行業(yè)性問(wèn)題

我國(guó)地域遼闊，地區(qū)眾多，各個(gè)地區(qū)的民俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及其他方面均存在差異。為了能夠適應(yīng)各個(gè)地區(qū)的發(fā)展情況，在工程造價(jià)管理中應(yīng)用了地區(qū)定額計(jì)價(jià)的方式，展現(xiàn)出了十分明顯的區(qū)域特色。為了便于行業(yè)管理，我國(guó)各行業(yè)調(diào)控管理機(jī)構(gòu)組織編制非常具有行業(yè)特色的行業(yè)定額。而正是此種機(jī)制導(dǎo)致很多相關(guān)人員在同一個(gè)地區(qū)，或某一個(gè)行業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間從事造價(jià)管理工作后，其會(huì)不自覺(jué)的將該地區(qū)或該行業(yè)的造價(jià)模式應(yīng)用到其他地區(qū)的工作中。然而此種情況很容易導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)失誤，也難以使相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)該地區(qū)的造價(jià)管理工作，對(duì)于提升工作質(zhì)量而言可謂十分不利[3]。

3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 決策階段

投資決策對(duì)于工程造價(jià)影響最大，投資決策的失誤，將為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在很大程度上失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致資產(chǎn)危機(jī)，所以，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)投資決策階段的重視程度。在建筑工程項(xiàng)目決策階段，BIM技術(shù)主要是協(xié)同業(yè)主對(duì)比選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并在工程造價(jià)活動(dòng)開(kāi)展中形成對(duì)歷史數(shù)據(jù)檢索和積累，并且快速抽取歷史數(shù)據(jù)信息，作為工程造價(jià)估算的依據(jù)，為工程造價(jià)活動(dòng)提供參考。通過(guò)BIM技術(shù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息，不斷調(diào)整和完善工程造價(jià)模型，提高工程造價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性，確保后續(xù)工程建設(shè)活動(dòng)能夠擁有充足的資金支持。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目的造價(jià)管理整體系統(tǒng)中工程設(shè)計(jì)階段是其中重要的組成環(huán)節(jié)，將會(huì)對(duì)于后期的施工造價(jià)控制產(chǎn)生重要的影響。在目前建筑行業(yè)中一般采取限額設(shè)計(jì)的模式，其主要是通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目工程的可行性分析報(bào)告進(jìn)行投資估算額的工程方案設(shè)計(jì)，能夠有效保障工程建設(shè)過(guò)程中的投資支出以及資金得到合理的分配和使用[4]。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，需要進(jìn)行圖紙審查和設(shè)計(jì)交底的工作，在傳統(tǒng)造價(jià)管理中一般將土建、水電等工程的設(shè)計(jì)相互分割，這種方式會(huì)對(duì)于后期的圖紙審查造成一定的難度，而 BIM 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)不同專業(yè)的信息之間相互整合，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理等能夠有效參與到工程設(shè)計(jì)的工作中，對(duì)于圖紙進(jìn)行多個(gè)視角的審查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處，以免后期在施工過(guò)程中進(jìn)行更改。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在工程招投標(biāo)階段，對(duì)工程量的計(jì)算是一個(gè)十分耗費(fèi)人力和時(shí)間的工作，并且由于工程量計(jì)算特性，很容易受到客觀因素影響，造成最終工程造價(jià)結(jié)果不準(zhǔn)確。但是隨著B(niǎo)IM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，BIM工程模型可以快速抽取歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際特征，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，防止漏算，規(guī)避工程漏算導(dǎo)致的工程糾紛，確保后續(xù)施工活動(dòng)有序開(kāi)展。

3.4 施工階段的造價(jià)管理

施工期間，工程造價(jià)管理極為不易，因?yàn)樵诖穗A段會(huì)出現(xiàn)各種情況，包括人為和意外的情況，使得工程造價(jià)在實(shí)際面前會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，而通過(guò) BIM 技術(shù)的信息高度共享可以最大程度保證信息交流的實(shí)時(shí)性，利用協(xié)調(diào)性將施工階段所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、合理的解決掉，最大程度提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率[5]。同時(shí) BIM 技術(shù)在接受信息時(shí)能及時(shí)的反饋，最大程度避免了工程反工的可能性，同時(shí)也能更好的管理員工的流動(dòng)，進(jìn)而將造價(jià)控制在合理的誤差之內(nèi)，保障建筑質(zhì)量。

3.5 驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、施工階段以及其他階段中應(yīng)用 BIM 技術(shù)之后，能夠有效的豐富 BIM模式中所包含的信息量，該信息對(duì)于工程參與方全部公開(kāi)和透明，這種方式能夠有效減少施工單位和建設(shè)單位在驗(yàn)收階段的糾紛問(wèn)題，且 BIM技術(shù)模型能夠提供工程完整的結(jié)算資料，為工程的順利竣工和驗(yàn)收提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)的變化、政策的實(shí)施都為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理不再適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，所以信息化技術(shù)的使用，尤其是 BIM 技術(shù)的應(yīng)用使得建筑工程的造價(jià)管理更為合理、高效，極大程度的提高了建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量，所以，推進(jìn) BIM 技術(shù)的使用刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

[1] 舒元佳，胡昔云，高懿鳳.淺析BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2017（1）：171.

[2] 林肖峰.基于BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析[J].中華建設(shè)，2017（8）：142～143.

[3] 曹兵.簡(jiǎn)析BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)建材科技，2016（4）：84～85+92.