趙青

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，路橋工程這類基礎設施建設的發(fā)展也越來越迅猛，成為了經(jīng)濟建設的推進器?；A設施的好壞決定了一個城市的發(fā)展上線，路橋工程又和人們的工作生活息息相關，所以成本對于這樣一個民生工程來說尤為重要。路橋工程需要大量資金，在整個項目實施過程中經(jīng)濟預算與成本控制都是非常重要的組成部分。為了能使工程保質保量的按時完成、合理運用資金和控制成本，我們需要對路橋工程的經(jīng)濟預算與成本控制這兩個問題進行必要的探討。

關鍵詞：路橋工程；經(jīng)濟預算；成本控制；問題

1 導言

當代社會發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了社會發(fā)展的根本動力，而路橋工程又是建筑行業(yè)的核心工程，既有力地節(jié)省了投資商的利益，又能反映一個城市的建設水平，所以研究路橋工程的經(jīng)濟預算與成本控制問題具有一定的現(xiàn)實意義。

2 路橋工程的經(jīng)濟預算問題

工程的經(jīng)濟預算就是把工程完成時所需的費用的累加。在工程預算的時候我們要把一切可能產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，對于價格浮動的項目我們?nèi)∑渥畲笾悼梢缘玫焦こ痰淖畲蠼?jīng)濟預算，取其最小值可以得到工程的最小經(jīng)濟預算，基本上工程實際所需資金在最大經(jīng)濟預算和最小經(jīng)濟預算之間，但一定不能超過最大的經(jīng)濟預算。在工程實施過程中，施工企業(yè)需要在經(jīng)濟預算內(nèi)盡可能的降低工程的成本，找到降低成本的辦法。施工活動所產(chǎn)生的成本直接關系到項目部的施工成本，因此需要各部門的工程師列出成本所需的預算值，然后在此預算值的基礎上控制工程成本。一般根據(jù)各部門工程的報價或者項目部的施工成本來預測施工成本。工程的報價一般由完成此次工程所需要使用的人力、建筑材料、機械數(shù)量和管理現(xiàn)場所產(chǎn)生的管理費用。（1）工程所需的人工費：人工費在工程過程中不會隨意改變，在實際消耗中屬于定額；（2）工程所需的材料費：在所有的工程中，材料的價格是最容易發(fā)生浮動的，市場上的供求決定了工程所需各種材料的價格，應該在工程前確定材料的市場行情，確定一個比較合理的材料價格。材料消耗量在工程中屬于不定額；（3）工程所需的機械費：機械費包含使用機械時產(chǎn)生的使用費用和使用過程中損壞所需的維修費用。機械的消耗量屬于不確定額，但在可控范圍之內(nèi)；（4）工程所需的現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費與施工的實際情況有關，如施工現(xiàn)場的環(huán)境情況、天氣情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，正常情況下現(xiàn)場管理費為工料機總和的6%～8%，一般正常情況下不允許超過這個范圍；（5）項目部管理成本：工程項目的大小決定了工程所需項目部管理成本的多少，而且受制于項目部人員的組成情況。工程所需的項目部管理費用一般為工程總造價的2%～3%。這就要求項目部謹慎審查項目的開支，正常情況下不得超過這個范圍；（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用；（7）稅金：稅金依據(jù)工程的總造價為基數(shù)計算。工程經(jīng)濟預測值會成為成本考核的指標，因此應該盡可能的準確、詳細、合理。需要讓工作人員的成本控制意識提高，全體人員都加入將成本控制在市場經(jīng)濟條件下的運動中去。竭盡全力的降低成本才能使企業(yè)在市場中長盛不衰。

3 路橋工程的成本控制問題

（1）建成責任和權利相互結合的責任考核制度，建立責任和權利相互結合的成本管理模式和體制，這些體制制度和模式應該遵守標準化、規(guī)范化的原則。項目經(jīng)理不但是經(jīng)理部在施工項目中的核心，還是是工程成本管理的主體。項目經(jīng)理統(tǒng)籌工程過程中的大小事，工人具體的分工、施工費、利潤費和管理費等，全部都由項目經(jīng)理進行分配。還有不同部門、不同工人、不同機械等的使用也需要項目經(jīng)理嚴格把關。而且工程完成到不同的階段，還要根據(jù)不同的項目在各個環(huán)節(jié)和每道工序上進行嚴謹?shù)膶徍?，確保工程的完成進度。人人都要對所做的工程負責，出了事情要能有人主動承擔責任。

（2）一個工程完成的質量如何，很大程度上取決于施工作業(yè)層的管理力度和工程過程中對工序和工藝在成本上的控制。在工作中調(diào)動工人的工作積極性，讓工人的工資體現(xiàn)在工作工程當中，實現(xiàn)工人價值。施工過程中必須嚴格的進行每一道工序，并進行相關的審核。最好在一周或兩周開一次工作總結會議，讓會議人員發(fā)表對工程的看法和相關建議，并對提出優(yōu)良的建議的提議者進行獎勵，進而可以達到優(yōu)化工程設計方案和節(jié)約成本的目標。

（3）在工程施工工程中，工程所用時間越少則工程所需成本相應的也就越少。但是不能為了縮短工而過于加快工程的進度，而應該針對不同的項目進行不同的工程加速，急于求成和可能會導致返工和報廢的情況?？茖W的加快工程進度是對工程控制成本負責，也是對自身所做工程負責。為了不發(fā)生返工和報廢的情況，在工程中就要對工作的質量做嚴格的把關，越精細越好，越規(guī)范越好。在保證工程質量的前提下，把工期盡可能的縮短，然后再將工程成本控制在經(jīng)濟預算的范圍內(nèi)。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。

（4）成本控制是工程過程中特別強調(diào)的問題。要強化成本控制的概念，成本控制不單單是節(jié)省了項目資金，節(jié)約了工程所需資源，重要的是這種理念是可持續(xù)發(fā)展的。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經(jīng)濟性質來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。①材料、機械費用控制。主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機械。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發(fā)，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗；②人工成本控制。對人工成本的控制應該著眼于熟練工人，不管是管理層和工程施工人員，一定要使用專業(yè)工人和技術人員。對于人工成本的控制應該從兩個反方面考慮，第一是滿足工程的需求，第二個是節(jié)約成本。根據(jù)工程的經(jīng)濟預算和市場的取費標準作為依據(jù)，簽訂雙向選擇的勞工合同。工程施工過程中一定要對施工人員強調(diào)該履行的責任，在保質保量的完成工作的同時，還要注意自身安全，以免發(fā)生意外事故，產(chǎn)生沒必要的糾紛和工程成本。做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

4 結語

綜上所述，合理的進行經(jīng)濟預算和成本控制，會使企業(yè)單位節(jié)約成本，提高工作效率，也能使資源得到充分的運用。這也是新時期下社會主義建設經(jīng)濟基礎建設的目標，既能保質保量的完成任務，又能節(jié)約資源，向資源友好型、環(huán)境友好型的社會發(fā)展。保質保量的完成工程不但能使企業(yè)備受好評，也為城市的美好未來奠定了堅實的基礎。

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