張建橋
摘 要:建筑工程技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中占有重要地位,正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段,才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。下面本文對(duì)建筑工程技術(shù)的主要特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)論述,并借此展望一下建筑工程技術(shù)的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理
1 前言
加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制,不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起,而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定,因此,如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理控制,是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題,我國(guó)建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期,雖然取得了一定的成果,但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。
2 建筑施工技術(shù)管理的重要意義
2.1 建筑施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理能夠發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過對(duì)施工階段人力、物力、財(cái)力等的綜合分析,能夠合理安排材料和設(shè)備的供應(yīng),保證施工科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行;通過對(duì)工程原料的質(zhì)量控制,能夠有效的減少由于原料引發(fā)的工程質(zhì)量問題;通過對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)管理水平的提高能夠?qū)①|(zhì)量問題隱患消滅于萌芽狀態(tài),減少由于施工操作等因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,促使工期、成本、質(zhì)量三者達(dá)到辯證統(tǒng)一。
2.2 建筑施工技術(shù)管理能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
施工技術(shù)管理水平同時(shí)體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠促進(jìn)企業(yè)施工管理流程的優(yōu)化以及其他各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行,最終提高企業(yè)的綜合管理水平。科學(xué)的施工技術(shù)管理經(jīng)過了深入的分析與研究,通過創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝、引進(jìn)新設(shè)備、加強(qiáng)施工流程監(jiān)督等手段來實(shí)現(xiàn)降低施工成本、縮短施工周期、提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù),能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,生存壯大并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 建筑施工技術(shù)管理適應(yīng)新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展要求
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,建筑業(yè)的各個(gè)方面也發(fā)生了翻天覆地的變化,各種新的施工工藝、新的施工技術(shù)、新的材料、設(shè)備不斷涌現(xiàn),使得工程建設(shè)設(shè)計(jì)更加復(fù)雜、特殊和新穎,這便要求與之相應(yīng)的施工過程提高的施工技術(shù)管理水平,通過對(duì)工程資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析,達(dá)到資源優(yōu)化配置并適應(yīng)新技術(shù)需要的目的。
3 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析
由于目前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系,僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí),由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理,導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中,由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位,直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行,嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況,必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí),并且深入客觀的對(duì)建筑廣場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究,從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平,為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要途徑
4.1 落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度
(1)施工圖紙熟悉、會(huì)審制度。落實(shí)此制度能夠加強(qiáng)施工人員對(duì)施工圖紙的深入了解,在需要圖紙變更時(shí)能夠考慮全面,既能滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求,又能達(dá)到需改圖紙的施工目的。(2)工程資料技術(shù)管理交底制度。施工資料的管理工作影響著下一階段的施工安排,為做好下一階段的施工方案提供依據(jù),同時(shí)為了方便施工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。(3)施工技術(shù)變更逐層審批制度。施工技術(shù)的變更影響著整個(gè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,必須加以控制,嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私自變更施工技術(shù)。需要變更時(shí),必須進(jìn)行逐層審批,并組織相關(guān)研討會(huì)議,確定變更后的施工技術(shù)的可行性,防止不符合建筑規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。
4.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作
施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程,首先應(yīng)加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備階段的管理,在施工前認(rèn)真熟悉圖紙、審核圖紙,保證施工圖的完整性,不能缺少必要的施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料和設(shè)計(jì)圖紙說明,充分理解設(shè)計(jì)目的,掌握關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù),施工前的準(zhǔn)備階段是施工管理的重要環(huán)節(jié),為施工過程的技術(shù)管理順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
4.3 做好施工組織的編制工作
施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)著整個(gè)施工過程,通過科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計(jì)能夠有效的對(duì)施工方法、施工原料和設(shè)備、施工人員等方面進(jìn)行規(guī)劃,達(dá)到施工階段資源的最優(yōu)配置,有利于解決施工中的技術(shù)難點(diǎn),使整個(gè)施工過程在可控的路線上有組織、有秩序地進(jìn)行。施工組織的設(shè)計(jì),要充分考慮工程實(shí)際,對(duì)已有的工程資料進(jìn)行系統(tǒng)地分析,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排施工方法和施工程序,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的目的。
4.4 建立、健全責(zé)任管理制度
保證工程的質(zhì)量以及施工過程的順利進(jìn)行是每個(gè)施工技術(shù)管理人員的職責(zé),建立、健全相關(guān)責(zé)任制度,能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)管理人員起到督促作用。定期召開技術(shù)交流會(huì)議,組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及施工工程驗(yàn)收的規(guī)范,以確保能夠在第一時(shí)間解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問題,保證工程質(zhì)量驗(yàn)收滿足要求。落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員的責(zé)任制,明確每個(gè)管理人員的權(quán)利和責(zé)任,調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員參與施工技術(shù)管理的積極性,主動(dòng)發(fā)揮各自在施工過程中的作用,嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收”的“三檢”制度,將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
5 結(jié)束語
當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中,建筑工程施工技術(shù)管理的首要就是通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系,從而開展對(duì)建筑行業(yè)工作者的技術(shù)考核工作。在建筑行業(yè)中,施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件,因此對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,時(shí)當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。
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