王振

摘 要：現(xiàn)階段在建筑施工過程中會(huì)受到不同因素的影響和制約，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與最初的設(shè)定之間存在偏差，而這些因素主要包括施工的工藝措施、工程計(jì)價(jià)方式、市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展需求等。因此，施工單位應(yīng)該在進(jìn)行超高層建筑施工的過程中除了開展日常價(jià)格預(yù)先控制的措施之外，還應(yīng)當(dāng)逐步創(chuàng)立對(duì)超高層建筑的造價(jià)成本的控制系統(tǒng)，并逐步優(yōu)化相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：超高層建筑；工程項(xiàng)目施工；造價(jià)控制因素

1 引言

目前，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加地激烈，使得施工企業(yè)的利潤空間逐步緊縮，但追求最大利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此必須在生產(chǎn)建設(shè)過程中在能夠確保工程質(zhì)量的前提下，將施工成本的投入量不斷的減少。為了達(dá)到這一目的，我們需要強(qiáng)化施工單位在項(xiàng)目成本中的管理，從而對(duì)成本進(jìn)行全面的把控。進(jìn)而能夠使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升其盈利水平的目的。同時(shí)也是施工單位尋找穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的一條途徑，是企業(yè)進(jìn)行管理運(yùn)作的主要內(nèi)容。

2 目前造價(jià)現(xiàn)狀分析

2.1 合同管理不到位

超高層建筑不同于其它建筑模式，相對(duì)于其他建筑項(xiàng)目它的投資力度更大，施工工期更長。而且為了能夠確保施工質(zhì)量，其對(duì)所使用的施工工藝、施工工序以及施工質(zhì)量的要求更加的嚴(yán)格[1]。而且在施工過程中還需要與設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，以確保施工能夠順利進(jìn)行。因此合同方面涉及到很多的內(nèi)容。但是由于一些原因?qū)е率┕て髽I(yè)以及相關(guān)管理工作者對(duì)于合同的內(nèi)容理解不全面，亦或是不熟悉合同內(nèi)容導(dǎo)致在處理相關(guān)內(nèi)容時(shí)往往考慮不充分，最終導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，更甚者會(huì)影響到施工單位的信譽(yù)。

2.2 信息技術(shù)化管理落后

傳統(tǒng)的管理方式已然步完善，但是由于牽涉的內(nèi)容較多，導(dǎo)致信息化管理的內(nèi)容不斷地增加，一些問題也不斷地呈現(xiàn)出來。

2.3 崗位職責(zé)不明確，缺乏意識(shí)

施工項(xiàng)目中的各個(gè)成員既是相互獨(dú)立的個(gè)體也是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的整體，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的主動(dòng)性要素。然而，由于施工單位相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)于主要負(fù)責(zé)人的約束制度并不健全，從而將成本管理的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)人員，致使主要負(fù)責(zé)人員不承擔(dān)任何成本方面的責(zé)任[2]。然而項(xiàng)目管理時(shí)需要從全局觀以及大局觀方向出發(fā)，如果只是以財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，很難避免把控不嚴(yán)、資金流失等問題發(fā)生。而且如果相關(guān)管理工作者的管理意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)將這種意識(shí)形態(tài)傳染給其他的工作人員，致使整個(gè)工程項(xiàng)目的參與人員都只負(fù)責(zé)自己的一部分，忽視成本管理的重要性。導(dǎo)致施工過程中成本的不斷上升，致使施工單位的可得利潤空間進(jìn)一步縮減，最終影響企業(yè)的收益。

3 對(duì)造價(jià)管理的重要性

3.1 管理內(nèi)容

依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展要求，需要科學(xué)的安排相關(guān)施工所需的材料購置費(fèi)用、施工費(fèi)用以及其他費(fèi)用。并且能夠在合理的前提下對(duì)工程施工造價(jià)以及對(duì)應(yīng)的施工工藝水平進(jìn)行判別，從而編制相應(yīng)的工程施工預(yù)算，并在預(yù)算內(nèi)容中充分的展現(xiàn)施工中各個(gè)節(jié)段對(duì)于人員、材料以及資金的合理使用。

3.2 管理目的

合理的造價(jià)管理是建筑施工工程在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中能夠?qū)⑹┕こ杀镜目刂圃诠こ淘靸r(jià)設(shè)定的限額內(nèi)，同時(shí)通過開展管理可以使工程成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化，從而對(duì)施工項(xiàng)目的總體造價(jià)進(jìn)行把控。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本進(jìn)行更加合理的分配，最終達(dá)成工程項(xiàng)目能夠獲得更大經(jīng)濟(jì)收益的目的。

3.3 管理的迫切性

對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行管理是我國建筑行業(yè)獲得發(fā)展的迫切需求。由于目前我國在建設(shè)資金的投入以及資金施工的需求方面存在著非常明顯的矛盾，因此為了調(diào)和這一矛盾，就必須降低各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)成本，從而更好的提升建筑行業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還可以使建筑使用者對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的基本需求得到滿足。

4 項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)形成影響的幾點(diǎn)內(nèi)容

超高層建筑與普通高層建筑工程造價(jià)投入之間有著很大的差距，由于超高層的垂直距離更大因此在保護(hù)措施的投入方面更加明顯，同時(shí)隨著高度的增加也在無形中提升了垂直運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。當(dāng)然還有一些相關(guān)費(fèi)用也會(huì)隨著層高的不斷增加而增加。

4.1 計(jì)價(jià)依據(jù)

現(xiàn)階段在一些地區(qū)建筑施工的預(yù)算中，其所使用的計(jì)價(jià)定額還限定于普通高層建筑的領(lǐng)域之內(nèi)，也就是指一些建筑物總高不超出125m的建筑物。盡管目前隨著超高層建筑不斷地出現(xiàn)，使得相關(guān)的單位也出臺(tái)了一系列的補(bǔ)充性的調(diào)控措施，例如垂直運(yùn)輸以及超高施工費(fèi)用等內(nèi)容。但是這也無法囊括超高層建筑物在實(shí)際建設(shè)過程中的具體需要。比如說，一些超高層建筑的工程造價(jià)在計(jì)算之初只是依據(jù)建筑檐口的高度在20米的范圍內(nèi)進(jìn)行的預(yù)算，但是在實(shí)際施工過程中對(duì)于各個(gè)分類環(huán)節(jié)在投入中的金額產(chǎn)生了極大地約束，最終導(dǎo)致在施工過程中用工以及材料的投入量都相對(duì)不足，而一些定額外的投入又無法具體展示。使得一些新的工藝、新的技術(shù)以及新材料的使用缺乏相應(yīng)的定額編制[3]。所以，需要在施工中對(duì)于實(shí)際的施工情況設(shè)置一定的補(bǔ)充定額。

4.2 施工設(shè)計(jì)對(duì)于施工階段造價(jià)的影響

超高層建筑施工項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)的建筑施工工程項(xiàng)目，它對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)都非常的高。例如建筑的坑基、大型設(shè)備的使用、高層加壓水泵、鋼結(jié)構(gòu)、吊裝設(shè)備以及相關(guān)的施工內(nèi)容等都需要做出對(duì)應(yīng)性的調(diào)整，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和調(diào)配才能夠在各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施完備的情況下，確保工程的順利推進(jìn)。與此同時(shí)，超高層建筑模式對(duì)于施工的各個(gè)要素的要求更進(jìn)一步，因此需要不斷地引入新的施工技術(shù)、施工材料以及施工工藝等內(nèi)容，只有將這些因素都考慮在內(nèi)，并且得到相關(guān)專業(yè)人員的確認(rèn)，才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行確定。有效地避免在后期施工中由于施工內(nèi)容的調(diào)整而造成的資金浪費(fèi)。

4.3 材料價(jià)格

建筑工程施工中最重要的價(jià)格構(gòu)成因素就是施工建筑材料，它的使用可達(dá)到工程造價(jià)總量的20%，而其中主要的施工材料則能夠達(dá)到建筑材料的80%之上。而且隨著市場(chǎng)行情的不斷變化，要想對(duì)施工材料進(jìn)行合理有效的把控，就必須對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分了解，熟悉各個(gè)類型的材料、品牌、優(yōu)劣以及價(jià)位。在進(jìn)行采購之初就應(yīng)當(dāng)做好詢價(jià)、比價(jià)的工作，從而避免施工材料的變動(dòng)對(duì)工程施工造價(jià)產(chǎn)生影響[4]。其次，勞務(wù)費(fèi)的價(jià)格逐漸向市場(chǎng)化方向發(fā)展，因此勞務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。因此施工企業(yè)在對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式，由單向計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向控制的商品計(jì)價(jià)模式，從而能夠?qū)崿F(xiàn)勞務(wù)雙方共同盈利的目的。當(dāng)然，在施工單位與勞務(wù)人員簽訂合同時(shí)，需要確定勞務(wù)價(jià)格、勞務(wù)時(shí)長、工作內(nèi)容等，從而對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，避免因勞務(wù)人員的流失造成工程造價(jià)的上升。

5 結(jié)束語

為了更好的控制成本投入，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中使用“開源節(jié)流”也不失為一種方式，但是最重要的還是依靠科學(xué)的組織方式、合理的資金投入以及不斷優(yōu)化的施工方案來共同對(duì)施工成本進(jìn)行控制。超高層的施工成本控制給建筑行業(yè)帶來一個(gè)更大的施工系統(tǒng)化的把控管理空間。使施工管理的系統(tǒng)化更強(qiáng)，同時(shí)為后期超高層建筑工程施工管理組織方式的研究提供了相應(yīng)的參考。

參考文獻(xiàn)：

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