張峻瑋

摘要：在新世紀經(jīng)濟時代的人才不得不每時每刻都得思考著自己的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。企業(yè)要將自己以前的人力資源管理模式進行改革，將思路進行變通，將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展形成一條統(tǒng)一戰(zhàn)線。在員工和企業(yè)共同來承擔風險的同時，也讓員工能夠享受到企業(yè)所獲得的成果。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人資管理;創(chuàng)新研究

一、新經(jīng)濟下人力資源管理的特點

新經(jīng)濟下的人力資源管理首先應(yīng)該從人才的角度去思考問題，保證人才的自主選擇權(quán)和自主決定權(quán)：其次應(yīng)當采取靈活的策略管理好知識型員工，做好人力資源價值鏈管理，與員工建立共同的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展：再次隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的全球化，市場經(jīng)濟的全球化，企業(yè)人才的招攬與吸納也逐步趨向全球化，同時人才流向高風險、高回報的知識創(chuàng)新型企業(yè)的機會加大;最后人力資源管理呈現(xiàn)出管理者的角色多重化、職業(yè)化，對于發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢——智力資本很有益處，人力資源管理的新準則將演變?yōu)闇贤?、共識;信任、承諾;尊重、自主;服務(wù)、支持;創(chuàng)新、學習;合作、支援;授權(quán)、賦能。

二、當前人力資源管理過程中的主要問題分析

（一）存在著認知上的誤區(qū)

人力資源管理的關(guān)鍵在于領(lǐng)導配合，只有領(lǐng)導重視，才可能創(chuàng)新管理。就目前國內(nèi)各類企業(yè)而言，管理人員對人力資源的認知及其管理存在著誤區(qū)或者片面性。比如，更多的是講企業(yè)人力資源及其管理簡單地等同于人才的招聘以及績效的考核等，嚴重忽略了人力資源在整個企業(yè)的合理配置。諸如此類的問題存在，使得企業(yè)人力資源管理難見成效，人才的作用難以有效的發(fā)揮。雖然部分管理人員意識到需對人力資源加強管理，做好培訓工作，但是通常因諸多因素的影響而導致員工教育和培訓時間減少，有些企業(yè)甚至忽略了員工的后期教育培訓。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為管理人員的認知上存在的誤區(qū)或者偏差。

（二）分工不明、權(quán)責不清

一般而言，人力資源管理至少包含六個模塊，即規(guī)劃、招聘與分配、教育培訓、績效管理以及薪酬管理和勞動關(guān)系處理等，各模塊之間密切聯(lián)系。然而，就目前國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來看，尤其是人力資源管理過程中，上述六個模塊分工不明，而且權(quán)責不清現(xiàn)象屢見不鮮。需要說明的是，并非上述模塊都必須配置專業(yè)人員，只是要求在管理過程中能夠劃清責任即可，一旦出現(xiàn)問題，能夠追究到人，不至于人力資源管理一頭霧水。在人力資源管理過程中，如果權(quán)責不清、分工不明，則會對人力資源管理部門甚至整個企業(yè)造成影響。

（三）專業(yè)管理人員匱乏

就當前國內(nèi)人力資源的管理現(xiàn)狀來看，管理人員的素質(zhì)有待提升。究其原因，主要是因為行業(yè)門檻低，而且實踐性比較強，要求理論聯(lián)系實踐。

三、如何在新經(jīng)濟時代創(chuàng)新人力資源管理

（一）實施人性管理，留住高優(yōu)質(zhì)人才

人力資源是保證企業(yè)長遠發(fā)展的重要資源，企業(yè)應(yīng)充分認識新經(jīng)濟背景下人力資源管理的重要性，結(jié)合人力資源管理的具體實際，實施人性化管理：一方面，企業(yè)應(yīng)尊重員工，關(guān)注其發(fā)展狀況，開展多種形式的企業(yè)活動鼓勵員工積極創(chuàng)新。同時，主動關(guān)注員工生活，了解其生活狀況，對于生活困難的應(yīng)適當給予一定的補助及扶持，讓員工充分感受到企業(yè)的關(guān)懷，在提高企業(yè)滿意度的同時，獲得良好的歸屬感。另一方面，營造良好的企業(yè)軟、硬環(huán)境，其中軟環(huán)境包括輿論環(huán)境、人際關(guān)系、文化環(huán)境等;硬環(huán)境包括娛樂環(huán)境、休息環(huán)境、工作環(huán)境。在新經(jīng)濟背景下物質(zhì)相對充裕，企業(yè)應(yīng)將重點放在軟環(huán)境的營造上，尤其應(yīng)及時響應(yīng)員工提出的意見，使員工感受自己被重視，如此不僅能顯著提高工作積極性，而且更愿意留在企業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。

（二）提高員工素質(zhì)，定期進行專業(yè)培訓

員工素質(zhì)會給相關(guān)工作的開展產(chǎn)生重要影響，一定程度上影響員工隊伍的凝聚力，因此，人力資源管理創(chuàng)新尤其應(yīng)注重從提高員工素質(zhì)人手。首先，從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮，構(gòu)建完善的員工培訓體系，尤其應(yīng)加強新人職員工的培訓，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，將培訓融入企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)，從根本上提高員工的綜合素質(zhì);其次，加強員工專業(yè)技能培訓。員工專業(yè)技能是影響員工工作質(zhì)量的重要因素，一方面企業(yè)應(yīng)邀請行業(yè)內(nèi)權(quán)威人士定期舉行員工專業(yè)技能培訓，培訓期間要求員工積極探討工作中遇到的重點及難點問題，確定問題最佳解決思路與方法，為后期工作的高效實施奠定基礎(chǔ)。另一方面，定期抽派工作業(yè)績突出的員工到先進企業(yè)考察學習，借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗，切實提高員工隊伍的專業(yè)水平與工作效率。

四、結(jié)語

人力資源的管理在當今社會企業(yè)發(fā)展過程中非常重要，占有極其重要的地位，作為人力資源的管理工作人員必須做好此方面的工作，以保障企業(yè)正常運行發(fā)展。

參考文獻：

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