肖日旭 陳鵲西

摘要：本文研究某集團存在籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運資金風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險，隨著國家政策不斷完善，同行業(yè)企業(yè)間競爭越來越激烈，該集團管理層人員頻繁變更，新舊業(yè)務(wù)連續(xù)幾年均虧損或薄利，該集團必須及時采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文在對該集團相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析后，提出了幾點相應(yīng)的防范策略，也期望今后能夠有更深入的學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;防范

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司面臨越來越激烈的競爭，在競爭的過程中，各種潛在的風(fēng)險伴隨而生。許多企業(yè)因為忽視財務(wù)風(fēng)險管理而陷入財務(wù)困境，有的甚至瀕臨破產(chǎn)。但是，營運能力不足、資產(chǎn)負(fù)債率高，償債能力低等財務(wù)風(fēng)險是客觀存在且不能避免的。該集團股份有限公司是中外合資電子企業(yè)。隨著市場化程度的增強，該集團股份有限公司應(yīng)運用更科學(xué)的方式進行財務(wù)風(fēng)險的研究，對于公司長久穩(wěn)定發(fā)展有關(guān)鍵意義。本文主要通過對該集團股份有限公司財務(wù)風(fēng)險類型的歸納和分析，結(jié)合當(dāng)前風(fēng)險管理現(xiàn)狀，為該集團提出實際可行的財務(wù)風(fēng)險管理防范策略。

二、該集團面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

企業(yè)的良好發(fā)展除了自身過硬的實力外，在當(dāng)今愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，機遇也顯得格外重要。要想把握好時機，企業(yè)完全依靠自身基本積累是不夠的，還應(yīng)合理利用資金杠桿進行有效籌資。但是，隨之帶來的籌資風(fēng)險也應(yīng)得到重視，否則，若收益難以償還債款，杠桿作用下，損失也是成倍增長?，F(xiàn)金比率一般認(rèn)為20%以上為好，但該集團現(xiàn)金比率近幾年一直低于20%，2012更是低至7%，面臨較高的風(fēng)險，該集團應(yīng)注意能否按期支付借款利息、償還到期債務(wù)，并注意在緊急情況下是否能滿足現(xiàn)金的需要。

（二）投資風(fēng)險

1.領(lǐng)導(dǎo)團隊不穩(wěn)定，投資風(fēng)險意識不足

伴隨著2001年近7億的巨額虧損，曾帶領(lǐng)該集團走向輝煌的第一任總裁陳某某與大股東產(chǎn)生嫌隙。2001年，陳某某向董事局遞交辭呈并于同年6月引退。然而真正的隱患并沒有消除，第一大股東華僑城與中小股東與日俱增的矛盾引發(fā)了2015年的內(nèi)斗鬧劇。這場鬧劇使該集團元氣大傷。據(jù)該集團2015年年報披露，2015年6月起，先后有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職，高層管理人員變動高達(dá)42起。內(nèi)斗帶來的后果直接體現(xiàn)在了該集團的業(yè)績上。新任管理人員在并未完全了解之前公司資本結(jié)構(gòu)的情況下，就急于向董事會展示成果。只盲目追求當(dāng)下市場的投資熱點，而忽視了對企業(yè)前景進行科學(xué)的、有預(yù)見性的長遠(yuǎn)投資規(guī)劃，導(dǎo)致新投資的項目，例如房地產(chǎn)行業(yè)少盈利或者不盈利。

2.投資風(fēng)險理念缺失，投資預(yù)警系統(tǒng)未得到重視

2015年是該集團損失最為慘重的一年。從年報中可以得出，歸屬上市公司股東的凈虧損高達(dá)12.57億元，同比下滑2488.32%。高層的頻繁變動導(dǎo)致企業(yè)沒有樹立起完整的、科學(xué)的、統(tǒng)一的投資理念。

該集團經(jīng)過20余年的發(fā)展，市場份額發(fā)展迅猛，但并未建立風(fēng)險管理長效機制，也并沒有在企業(yè)文化中列入已有的財務(wù)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐經(jīng)驗，投資決策仍是處于盲目跟風(fēng)狀態(tài)。

（三）營運資金風(fēng)險

1.經(jīng)營現(xiàn)金流不足，內(nèi)部造血機制差

在行業(yè)巨大的競爭壓力下，企業(yè)內(nèi)部資金營運能力弱，外部資金注入不足，就會導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流處于緊繃狀態(tài)，引發(fā)營運資金風(fēng)險。

首先從表中可以看出，現(xiàn)金債務(wù)總額比指標(biāo)動蕩較大，2012、2014、2016年均為負(fù)值，說明該集團這三年不能償還全部債務(wù);短期現(xiàn)金流量比這三年也為負(fù)值，說明該集團已沒有能力按時清償短期債務(wù)。

2.盈利能力弱，企業(yè)陷入財務(wù)困境

該集團所處行業(yè)競爭一直非常激烈，競爭導(dǎo)致利潤下跌，銷售毛利率逐年減少，企業(yè)盈利能力越來越弱，收益不能清償負(fù)債，也會引發(fā)營運資金風(fēng)險。

從（表2）中可以看出，該集團銷售毛利率逐年遞減，從 2012年達(dá)到18%至 2015年為12.7%，除了整體經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭力增強外，該集團成本控制能力和市場經(jīng)營能力較差，導(dǎo)致整體盈利能力減弱;銷售凈利率這五年幾乎為0，在2015年還出現(xiàn)了負(fù)值。經(jīng)營效益越來越差，企業(yè)需要對此加以特別關(guān)注

三、該集團財務(wù)風(fēng)險防范策略

經(jīng)過上一章的分析，發(fā)現(xiàn)該集團存在或潛在的風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和營運資金風(fēng)險，因此，本文結(jié)合該集團行業(yè)特征、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實條件和財務(wù)風(fēng)險防范的一般共性，提出該集團財務(wù)風(fēng)險防范策略，以期幫助該集團走出財務(wù)風(fēng)險困境，永續(xù)經(jīng)營，穩(wěn)定發(fā)展。

（一）降低籌資風(fēng)險策略

1.發(fā)展多元融資方式

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依靠自身的資本積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，發(fā)展多元融資方式至關(guān)重要。但是，外部融資的規(guī)模一定程度上是參考內(nèi)部融資的，因此該集團在尋求多元融資方式的同時，也應(yīng)同步加強自身財富積累。

對于內(nèi)部融資有三條途徑。第一，該集團可以從凈利潤中提取研發(fā)資金這類有專門用途的留存收益。?？顚Ｓ茫瑢⑦@部分“?？睢庇糜谧约倚庐a(chǎn)品的研發(fā)項目上，增強家電產(chǎn)品的原創(chuàng)性，利用知識產(chǎn)權(quán)獲取更大收益。第二，該集團可以在一定范圍內(nèi)，適當(dāng)增大盈余公積計提比例，在公司資本結(jié)構(gòu)中，擴大留存收益所占比例。第三，該集團還可以就亂攤成本的情況，建立更加清晰的財務(wù)制度，避免職工薪酬這類項目在留存收益和資本積累中占過大比重。

對于外部融資有兩條途徑。第一，該集團可以增加優(yōu)先股的發(fā)行，因為優(yōu)先股索償權(quán)優(yōu)于普通股，并且不會涉及企業(yè)的經(jīng)營和管理。第二，該集團也可以適當(dāng)提高股權(quán)融資比例。因為股東權(quán)益在資本結(jié)構(gòu)中所占比例較小，而股權(quán)融資的資金不必按期支付股利，無到期日，如果投資者想要收回本金，可隨時將股份轉(zhuǎn)出。因此，可以通過這種方式適當(dāng)降低籌資風(fēng)險。

2.調(diào)整資本結(jié)構(gòu)降低短期負(fù)債規(guī)模

導(dǎo)致該集團籌資風(fēng)險的原因之一，就是債務(wù)規(guī)模過高。在該集團近五年的負(fù)債總額中，流動負(fù)債比一直在90%以上，這必然會增加公司的籌資風(fēng)險。2012年到2016年，該集團為擴大經(jīng)營規(guī)模，涉足多種投資業(yè)務(wù)，然而，只有及時清償各項債務(wù)，降低負(fù)債規(guī)模，才能保障經(jīng)營規(guī)模健康、穩(wěn)定擴大。因此，該集團需根據(jù)負(fù)債規(guī)模及時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以利用財務(wù)杠桿使公司負(fù)債與收入能夠同時增長，也可以有效利自有資金，降低籌資成本，提高長期負(fù)債比例。

（二）化解投資風(fēng)險策略

1.加強創(chuàng)新項目的投資力度

與同行業(yè)TCL、創(chuàng)維、海信等家電制造企業(yè)相比，該集團高層管理人員普遍缺乏責(zé)任心，新產(chǎn)品研發(fā)能力較弱。隨著外企涌入中國，市場競爭愈發(fā)激烈，家電制造行業(yè)生存和發(fā)展的壓力也越來越大。創(chuàng)新對于任何一個行業(yè)、任何一個企業(yè)來講，都有著十分重要的意義。推陳出新的大形勢下，若不重視創(chuàng)新能力，企業(yè)可能被這個時代所淘汰。

該集團若想在競爭市場中占據(jù)一定優(yōu)勢，就必須壯大新產(chǎn)品研發(fā)隊伍，增大新產(chǎn)品投資規(guī)模，增加科研人員數(shù)量。對于新產(chǎn)品投資，該集團董事會在做出決策前應(yīng)先充分考慮公司未來可持續(xù)發(fā)展，從而進一步?jīng)Q定是否將新型家電產(chǎn)品的研發(fā)列入發(fā)展計劃中，避免盲目跟風(fēng)。為增加科研人員數(shù)量，該集團應(yīng)設(shè)立有效的激勵機制，鼓勵新產(chǎn)品研發(fā)，同時，為避免工作人員為獲得獎勵，忽視新產(chǎn)品質(zhì)量與實用性，還應(yīng)相應(yīng)設(shè)立考核與檢驗機制。

2.加強對投資項目的可行性分析

該集團在開展投資項目的過程中，缺少必要的可行性分析，公司應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營情況，對投資項目所處的市場環(huán)境提前進行問卷調(diào)查或?qū)嵉靥骄?，確認(rèn)是否真的如預(yù)期一樣具有高收益低風(fēng)險的前景。在確保風(fēng)險較小或風(fēng)險可降低的情況下，再進行投資。

該集團近幾年由于高層管理人員變動頻繁，新上任的管理者為了迎合董事會，急于制定新的投資決策，從而忽視了對自身的風(fēng)險控制，這就大大加強了企業(yè)的投資風(fēng)險。因此，該集團需建立一個投資風(fēng)險管理系統(tǒng)，應(yīng)用這套系統(tǒng)對前、中、后整個過程的投資風(fēng)險進行監(jiān)督和控制，對企業(yè)投資風(fēng)險進行全方位管理，讓董事會、管理層、經(jīng)理層及審核部門的工作人員都參與到投資決策制定中，以期降低投資風(fēng)險。

（三）減弱營運資金風(fēng)險策略

1.加強存貨管理

存貨管理對于該集團來講也非常重要，公司必須建立一套高效的存貨管理系統(tǒng)。首先，應(yīng)完善存貨的預(yù)算管理機制，采購部門根據(jù)之前的銷售情況，對一會計期間編制合理的采購預(yù)算。預(yù)算中應(yīng)考慮到兩個因素：第一，需根據(jù)當(dāng)前的訂單數(shù)確定各生產(chǎn)部門需要的原材料總數(shù);第二，還應(yīng)根據(jù)市場情況，多儲備一定數(shù)量的原材料，以防價格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

其次，可以引入SWOT 分析法來分析導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素，如同行業(yè)競爭壓力，宏觀市場變化，自身產(chǎn)品優(yōu)勢、是否存在有規(guī)律的價格變動等并采取措施加以防范。最后，為順應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展，該集團還應(yīng)定期培訓(xùn)庫存管理人員，例如計算機技能培訓(xùn)以及各分公司間相互學(xué)習(xí)，以此提高存貨管理人員的工作素質(zhì)。

2.加強應(yīng)收賬款的管理

除了存貨管理，加強應(yīng)收賬款的管理也可以有效降低營運資金風(fēng)險。文本提出了兩種方法。

該集團應(yīng)調(diào)動負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款項目人員的工作積極性。首先，應(yīng)根據(jù)回收欠款的環(huán)節(jié)合理安排工作人員，明確每個環(huán)節(jié)需要的工作人員的職責(zé)及人數(shù)，其次，設(shè)立一定的鼓勵機制，對于與客戶溝通良好，收款及時、壞賬審核嚴(yán)格準(zhǔn)確的工作人員予以一定物質(zhì)獎勵或給其績效考評加分。

該集團也應(yīng)在合法的前提下實時追蹤客戶的還款能力，了解客戶的相關(guān)財務(wù)信息，對客戶信用水平進行分類，以此完善應(yīng)收賬款管理機制。例如，對經(jīng)常及時清償債務(wù)的客戶，若遇特殊情況，可以適當(dāng)放寬還款期限;對于信用不太好，經(jīng)常推脫還款的客戶，應(yīng)進行定期或不定期的監(jiān)督，必要時可停止交易。

四、結(jié)論

本文以其2012-2016年近五年的財務(wù)報表為依據(jù)，通過對其財務(wù)數(shù)據(jù)得出企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，針對該集團主要面臨的幾點財務(wù)風(fēng)險，本文也提出了幾點防范策略。本文認(rèn)為，對于籌資風(fēng)險，該集團應(yīng)發(fā)展多元融資方式，適當(dāng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債規(guī)模;對于投資風(fēng)險，該集團應(yīng)加強對于創(chuàng)新項目籌資，并加強對創(chuàng)新項目的可行性分析及風(fēng)險管理;對于營運資金風(fēng)險，該集團應(yīng)加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。

（作者單位：遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

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