韓霖

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，安全質(zhì)量管理作為施工企業(yè)的首要任務目標，是鐵路工程能夠順利完成的基礎。施工企業(yè)要引進先進的技術管理人才，加大管理力度，嚴格把關施工的各個環(huán)節(jié)，做好各環(huán)節(jié)間的連接工作，以完善的管理制度和規(guī)范的操作流程，帶動提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：鐵路；施工安全；質(zhì)量管理；控制措施

引言

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國鐵路發(fā)展進入了新時代。鐵路在眾多交通工具中有著重要的地位，深刻的影響到國民日常生活，發(fā)展鐵路工程建設拉動作用國民經(jīng)濟發(fā)展，因此鐵路的建設利國利民。本研究基于新時代背景下鐵路工程建設的安全質(zhì)量管理進行詳細的闡述。

1鐵路施工安全管理與控制

1.1安全第一，預防為主

工作人員需要將安全第一的思想植入內(nèi)心。每個人都要具備較強的安全意識，將安全工作作為施工過程中的重要思想，建立安全生產(chǎn)制度，在施工中加以運用。為了工程能夠順利完成，設計人員與施工人員在開工前需要進行技術交流。工程設計人員與施工人員都要提前做好工作準備，一起商討工作細節(jié)，應該注意的重點要標記出來，為了使工程能夠順利完成，一定要將安全預防工作做好。

1.2安全生產(chǎn)，規(guī)章制度是基礎

施工的順利進行需要完善的規(guī)章制度，因此需要建立一個完整的安全管理體系。在體系中要有各種明確的分工，針對各個工序的特點制定詳細的安全生產(chǎn)流程，使安全保障措施得到穩(wěn)固落實。在施工現(xiàn)場，要有標志性的警示牌，進行危險作業(yè)時，安全設備必須給每位施工人員準備到位，并且嚴格按照規(guī)范要求進行操作，做好安全管理工作。設立獎懲制度，對積極認真的工作態(tài)度和工作執(zhí)行情況予以表揚及獎勵，對于懶散不負責的工作態(tài)度和表現(xiàn)進行處罰。

1.3安全生產(chǎn)，檢查整頓是關鍵

按時對施工現(xiàn)場進行檢查，尤其要重視隱蔽工程及其操作流程。需要加大力度檢查，以此加強安全施工管理，按照編制的檢查條目一一進行，杜絕不按照規(guī)范要求操作的現(xiàn)象。防止安全事故的發(fā)生，加大檢查力度，時時關注施工情況，盡可能排除所有安全隱患。

2鐵路安全管理的控制措施

2.1全面提升工作人員安全意識

在進行鐵路施工時我們務必要保證整個建設過程中的安全因素，只有將安全因素控制好才能安全地進行下一項工作。在施工中首先需要我們提高安全意識，要求施工人員和管理人員樹立安全第一的觀念，增強施工人員的責任意識，把工作做好，摒棄輕安全的思想，促使施工人員提高工作效率，從而保障施工質(zhì)量和安全工作。另一個是鐵路企業(yè)提高關鍵領域的鐵路建設項目管理，保證鐵路施工的安全，加強鐵路運輸和建設工作.

2.2做好鐵路施工監(jiān)督

在進行鐵路建設時，我們要不斷完善鐵路建設監(jiān)管體系，明確鐵路建設和管理部門的領導責任，使其積極參與，增強自身責任意識。要建立完善監(jiān)理隊伍，實現(xiàn)相關技術的安全保障。結合監(jiān)測小組的工作經(jīng)驗，對相關人員和項目經(jīng)理進行施工安全培訓，共同提高施工監(jiān)管水平。

2.3做好鐵路施工的質(zhì)量管理

第一，建立健全的質(zhì)量管理機構。項目初期，成立以各級領導為主的領導小組，從組織機構上滿足管理的需要。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的監(jiān)控保證體系，以及項目總工程師、質(zhì)檢、技術、測量、試驗五位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。第二，建立管理體系。借鑒以往鐵路工程建設的成功經(jīng)驗，編制全面的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡。根據(jù)項目特點編制具有實施性、針對性、操作性的施工組織設計，根據(jù)施工項目進行質(zhì)量檢查，由項目安全質(zhì)量部負責牽頭組織，其余部門配合。

2.4加強標準化工地管理

2.4.1標準化管理

項目部進場后，要進行標準化的系統(tǒng)學習，提高全員特別是管理層人員對于標準化的認識，增強自覺性。以業(yè)主、公司及項目最高的安全質(zhì)量標準以及國務院有關工程建設管理的有關規(guī)定來執(zhí)行，確保能做到質(zhì)量、安全、責任都能切實有效落實。

2.4.2建立各工種應急預案

安全管理工作項目包括編寫高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、特殊天氣作業(yè)計劃，特別是臨近營業(yè)線施工，要建立一套完整的安全管理制度預案并進行多次演練，確保一旦發(fā)生事故能將損失降到最小。

2.5施工中的控制措施

第一，技術管理必須到位，與施工現(xiàn)場同步。根據(jù)鐵路施工變更設計要求，結合現(xiàn)場施工實際需要，本著符合設計要求、利于施工的實際，實現(xiàn)施工安全質(zhì)量動態(tài)化管理。依據(jù)現(xiàn)場實際情況，本著符合設計要求，同時降低施工成本的目標，對設計圖紙及相關文件進行及時更新，建立全面有效的清單及文件發(fā)放的記錄。第二，加強施工人員自身素質(zhì)的提高。人是做好一切事情的關鍵和基礎，讓員工充分認識到安全質(zhì)量的重要性，只有意識到自身的重要性才能提高覺悟，思想意識才能提升。首先，進行專業(yè)化、系統(tǒng)化教育，讓員工從內(nèi)心深刻意識到質(zhì)量管理的必要性，加強自身的覺悟和自覺性。其次，各級管理層應在施工前研判可能發(fā)生的安全風險，分析可能出現(xiàn)的最壞結果，以果斷有效消除安全隱患。第三，編制科學的施工計劃。科學有效的計劃可以從根本上避免或減少事故的發(fā)生，降低損失和影響，首先，要及時掌握鐵路工程的可行性研究及施工程度，做到心中有計劃，行動有目標。其次，準確、高效、及時處理出現(xiàn)的問題，根據(jù)客觀情況判斷或驗證計劃是否科學、有效。

結語

為確保有序推進鐵路建設，確保鐵路運輸工作進展順利，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有必要提高建筑施工安全管理工作，加強施工前的準備工作，提高鐵路施工安全，防止違章作業(yè)的情況發(fā)生，提高鐵路建設質(zhì)量。

參考文獻：

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