王中明 王昭濱 馬海峰 曹玉蘭 李大凱 劉杰 蔣祝巍 潘龍

摘要：保證電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行是電力企業(yè)發(fā)展過程中的主要目標(biāo)。目前，各個(gè)行業(yè)對電力能源的需求量日益增加，這對電力安全生產(chǎn)有了更高的要求。電力安全生產(chǎn)管理工作對電力系統(tǒng)的運(yùn)行有著直接的影響。大部分企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，都使用了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，其可以對電力生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用

一、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要闡述的含義是個(gè)人、企業(yè)等各個(gè)管理中的主體運(yùn)用科學(xué)有效的先進(jìn)技術(shù)以及一定的經(jīng)濟(jì)措施，對企業(yè)的生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題做出識(shí)別、分析以及處置的過程。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，可以更好的確保企業(yè)管理主體的安全性，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行?，F(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到很多的電力企業(yè)中，按照有關(guān)的規(guī)定可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下幾種類型：首先，依據(jù)管理主體的本質(zhì)區(qū)別可以分為個(gè)人、企業(yè)、政府以及事業(yè)單位等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。第二種是可以依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則分為技術(shù)、地震、火災(zāi)和意外事故等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三是可以依據(jù)發(fā)生問題后損失的內(nèi)容進(jìn)行劃分，主要分為財(cái)產(chǎn)、人身、利潤以及成本與責(zé)任等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1、預(yù)防為主的管理觀念不夠

當(dāng)前我國的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，將電力系統(tǒng)的管理工作主要方向還是放在對電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，然后采取措施進(jìn)行處理。通常在對風(fēng)險(xiǎn)問題的管理上都是以事后為主，對于電網(wǎng)建設(shè)之前的預(yù)防工作沒有過多的重視，預(yù)防為主的觀念不強(qiáng)，同時(shí)也沒有建立有效的預(yù)防措施，在實(shí)際工作的過程中，一般都是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行相關(guān)操作，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)中，如果沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，那么就無法對存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)防和控制，在實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，不能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取有效的措施去處理，不能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不夠完善

電力企業(yè)中的電力輸送、電力生產(chǎn)和電力銷售等構(gòu)成了一個(gè)完整的電力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，所以在電力安全管理工作中，不能僅僅是關(guān)注于電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，還應(yīng)該要以電力生產(chǎn)安全的生命時(shí)間周期為出發(fā)點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對電力產(chǎn)品的營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理。現(xiàn)在我國電力企業(yè)的中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不夠完善，缺少固定管理的工作人員，對于臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制小組中沒有確定的管理工作人員責(zé)任的劃分，造成電力生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺少科學(xué)性，就只有把工作的中心放在電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，很難用有效、科學(xué)的方法來排查電力安全生產(chǎn)中的安全問題。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用辦法

1、實(shí)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是屬于一項(xiàng)周期性的管理工作，對于風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有系統(tǒng)性和全面性，貫徹在企業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)周期中，根據(jù)一定的流程對整體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而更好的排查管理中出現(xiàn)的問題，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)防目標(biāo)。在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該要讓更多的員工參加進(jìn)來，真正的做到根據(jù)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種類型的風(fēng)險(xiǎn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，防止產(chǎn)生敷衍工作的情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，也要注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性，在評(píng)估過程中要對事故進(jìn)行預(yù)防、平時(shí)的監(jiān)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握等問題做出綜合性的探究，并且運(yùn)用定性評(píng)估和綜合定量評(píng)估的方法，從而提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性、合理性。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中也要增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)反饋體系的科學(xué)處置，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)類別建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況密切結(jié)合

在當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)工作中，除了要遵循系統(tǒng)性、全面性的原則，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與實(shí)際的電力生產(chǎn)情況相結(jié)合，要根據(jù)實(shí)際情況將安全生產(chǎn)的理念融入電力生產(chǎn)工作中，在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理法的過程中，還需要對其科學(xué)性和可行性進(jìn)行分析，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行更新和完善，使風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以將其真正的作用發(fā)揮出來，這樣就可以在電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決電力安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。電力企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，管理人員需要對電力生產(chǎn)的基層工作要有一個(gè)詳細(xì)的了解，多與基層工作人員進(jìn)行交流，將基層人員的想法和建議進(jìn)行收集和整理，實(shí)現(xiàn)對電力安全生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的安全問題和風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高管理效果。

3、明確組織管理的職責(zé)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中會(huì)關(guān)系到很多不同的生產(chǎn)步驟，所以要對生產(chǎn)的過程進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)和組織，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中管理者必須要有明確的管理觀念與責(zé)任觀念，要從整個(gè)形勢出發(fā)，對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行有效的管理和組織，與此同時(shí)要確立管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，這樣才能夠更好的提升管理效率。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)該要根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)與安全性兩點(diǎn)同時(shí)展開，在這樣的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理中的資源進(jìn)行整合以及發(fā)展，建立確切的管理內(nèi)容和管理方向，這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理起到最大的作用。

4、更新管理觀念

風(fēng)險(xiǎn)管理工作對電力安全生產(chǎn)有著非常重要的作用，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以在一定程度上提高管理效率。許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念比較差。想要提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，相關(guān)工作人員需要具有優(yōu)秀的工作素養(yǎng)，對風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改善以往錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防工作。

結(jié)語：

風(fēng)險(xiǎn)管理是電力安全生產(chǎn)管理中的重要方法。所以，為了可以更加充分的把電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用發(fā)揮到最大，并且更好的促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理可以順利的實(shí)行，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該要遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、構(gòu)建系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)把控的管理結(jié)構(gòu)、要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合、明確組織管理的職責(zé)，完善和健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的監(jiān)管制度，從而提高電力安全生產(chǎn)管理效率。

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