葉曉亮

摘 要 現(xiàn)階段，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)量的緊縮及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，建設(shè)單位對(duì)景觀投入相較前幾年有所降低，但對(duì)景觀質(zhì)量效果的要求卻在不斷提高，對(duì)于園林施工單位進(jìn)行工程造價(jià)有效性控制是降低成本、取得經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。論文結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)的特點(diǎn)，就園林綠化施工單位如何做好工程造價(jià)有效控制進(jìn)行了探討，提出了一些措施，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 園林施工單位造價(jià)控制投標(biāo)圖紙會(huì)審合同結(jié)算

1 園林工程造價(jià)的相關(guān)概述

園林工程造價(jià)管理貫穿于景觀工程的全過(guò)程，景觀施工是形成景觀工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)景觀工程使用價(jià)值的過(guò)程。如何有效控制工程造價(jià)，主要做好事前、事中、事后的控制。

2 事前控制

2.1 在招標(biāo)階段進(jìn)行利用好答疑環(huán)節(jié)，熟悉招標(biāo)文件，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境 ，排除招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

首先確認(rèn)施工范圍，園建、綠化、安裝工程是否都是我方施工，具體施工內(nèi)容包含哪些；如結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、面層鋪裝、小品、土方、綠化種植、養(yǎng)護(hù)、給排水、電氣等，再次要了解招標(biāo)條件、施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)原地面高差情況、垃圾堆放及臨設(shè)場(chǎng)地情況，并及時(shí)對(duì)圖紙、招標(biāo)文件及清單有疑問(wèn)的或建設(shè)單位表述不明的情況向建設(shè)單位提出疑問(wèn)，通過(guò)投標(biāo)答疑這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行疑問(wèn)澄清，并保存好從投標(biāo)開始到合同簽訂過(guò)程中和招標(biāo)方所有的書面往來(lái)文件，為在施工期間正確執(zhí)行合同提供依據(jù)。

2.2 嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待園林綠化工程開工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

好作品=好設(shè)計(jì)×（好施工+好資源）意思“從好的設(shè)計(jì)到好的作品之間，不僅需要好的施工與資源，兩者之間不是簡(jiǎn)單的疊加，而是倍數(shù)效應(yīng)”也就是說(shuō)需要設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的互相優(yōu)化，顯然園林景觀的效果與單方造價(jià)并非正比，每個(gè)項(xiàng)目都有自己的效果曲線，而我們要擅長(zhǎng)因地制宜地找準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)景觀效果點(diǎn)。

由于在招投標(biāo)階段來(lái)不及或是不方便對(duì)設(shè)計(jì)圖紙方案提出質(zhì)疑，通常情況下會(huì)在開工前由施工單位申請(qǐng)組織建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方共同對(duì)園林綠化施工圖可行性、落地性進(jìn)行會(huì)審，園林施工單位可以從以下幾方面提出建議方案：①考慮到工期及石材的性價(jià)比建議更換石材品種并優(yōu)化規(guī)格；②根據(jù)道路及廣場(chǎng)用途優(yōu)化硬質(zhì)景觀結(jié)構(gòu)；③根據(jù)景觀小品鐵藝、木作、景石等材料的規(guī)格及性價(jià)比進(jìn)行優(yōu)化；④根據(jù)自身現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組團(tuán)配置，提升景觀效果，可以優(yōu)化喬木/灌木品種、規(guī)格，地被密度等。

2.3 園林綠化施工合同是景觀工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，合同簽訂是否完善非常重要，要讓項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)都要領(lǐng)會(huì)施工合同精神，并且慣穿整個(gè)施工過(guò)程。在了解當(dāng)前法律法規(guī)的同時(shí)，應(yīng)該關(guān)注要施工合同中以下幾點(diǎn)①違約責(zé)任：一般要求雙方責(zé)任要對(duì)等，作為施工方要考量違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及成本，底線是不能超過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)成本；②施工工期：園林項(xiàng)目不能一味看合同總價(jià)定工期，我們要根據(jù)合同的施工內(nèi)容及施工方案來(lái)明確總工期、開工日期盡早施工，盡量避免補(bǔ)簽（后補(bǔ)）合同和施工時(shí)間嚴(yán)重滯后于簽約時(shí)間，以免造成工期違約糾紛；③合同造價(jià)：合同的計(jì)價(jià)模式一般有總價(jià)包干和綜合單價(jià)包干，兩種計(jì)價(jià)模式合同都要約定合同外增加子項(xiàng)的計(jì)價(jià)原則，對(duì)于總價(jià)包干合同我們要認(rèn)真核對(duì)施工圖紙和工程量清單避免漏算，而綜合單價(jià)包干模式的合同，避免合同價(jià)的項(xiàng)目特征與清單價(jià)特征不一致而導(dǎo)致重新組價(jià)認(rèn)價(jià)，在施工過(guò)程中還要了解建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的定位，協(xié)助建設(shè)單位做好深化設(shè)計(jì)，達(dá)到最優(yōu)的性價(jià)比，另外還要注意設(shè)計(jì)變更手續(xù)的完善，結(jié)算合同額才能有保證；④工程款支付：要明確支付節(jié)點(diǎn)，如建設(shè)單位分期提供施工場(chǎng)地、施工方分期開工的，則可依單期工程的施工進(jìn)度支付工程款。若有合同外增加的工程，雙方有另簽補(bǔ)充協(xié)議的則按補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行，作為施工方要考慮項(xiàng)目的資金成本；⑤完工結(jié)算原則：根據(jù)合同計(jì)價(jià)模式的不同，結(jié)算方式也不同，但都要注意過(guò)程施工資料的完整性，才能確保結(jié)算工作有效開展，從而達(dá)到比較理想的效果；⑥施工及驗(yàn)收方式：根據(jù)項(xiàng)目情況如有不確定性，要在合同中明確分段施工分段驗(yàn)收，甚至是甩項(xiàng)驗(yàn)收的辦法，另外現(xiàn)在有些建設(shè)單位對(duì)完工時(shí)的景觀效果預(yù)期很高，往往會(huì)要求在合同約定高于或達(dá)到某某項(xiàng)目景觀效果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包景觀效果達(dá)到建設(shè)單位滿意的過(guò)于主觀化的條款，很有可能不能按時(shí)驗(yàn)收結(jié)算，作為施工方要強(qiáng)調(diào)園林綠化的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是 “合格”，保證順利驗(yàn)收；⑦甲供材料實(shí)施辦法：園林綠化項(xiàng)目中的兩大主要材料為苗木和石材，對(duì)于甲供苗木要注意苗木的成活率帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，注意操作成本，對(duì)于甲供石材難點(diǎn)在于材料尺寸及到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控，由于雙方溝通的不及時(shí)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另外在合同中要明確所有甲供材料的計(jì)價(jià)方式； ⑧變更與簽證：在合同中要明確施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位原因產(chǎn)生變更引起的造價(jià)變動(dòng)，建設(shè)單位須及時(shí)簽證確認(rèn)，對(duì)未確認(rèn)結(jié)算單價(jià)的項(xiàng)目，施工方有權(quán)緩期施工直至建設(shè)單位簽證確認(rèn)后再施工。而施工方也應(yīng)在施工后及時(shí)對(duì)所簽證項(xiàng)目作出造價(jià)變更報(bào)告交建設(shè)單位確認(rèn)，若建設(shè)單位在施工方遞交報(bào)告有限時(shí)間之內(nèi)未有書面確認(rèn)，則視為報(bào)告已被確認(rèn)通過(guò)。還要明確在施工方向建設(shè)單位交齊竣工資料及工程結(jié)算書后有限時(shí)間內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)完成結(jié)算書的審核并書面回復(fù)施工方。建設(shè)單位逾期未回復(fù)的，視作施工方所交結(jié)算書已被建設(shè)單位確認(rèn)通過(guò)。若有合同外增加的工程，雙方應(yīng)另簽補(bǔ)充協(xié)議或現(xiàn)場(chǎng)簽證單在建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議或簽證單之前，施工方有權(quán)拒絕建設(shè)單位提出的任何本合同約定外的施工要求。若在簽訂補(bǔ)充協(xié)議前首先施工，施工方有權(quán)要求建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)簽證，暫定工程額并作為結(jié)算依據(jù)。

3 事中控制

3.1 做好組織措施和技術(shù)措施管理主要從以下幾面重點(diǎn)實(shí)施：①根據(jù)施工項(xiàng)目造價(jià)、質(zhì)量、工期三大目標(biāo)的控制，組織機(jī)構(gòu)安排人員，根據(jù)目標(biāo)分解，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。②建立組織目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。③合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工。④對(duì)不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案。⑤嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程進(jìn)行驗(yàn)收，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 施工階段做好人、材、機(jī)的控制開工前對(duì)人、材、機(jī)進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目總成本預(yù)算，并用此表進(jìn)行工程全過(guò)程控制，成本控制人員要時(shí)刻了解現(xiàn)場(chǎng)施工變化及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，按月根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目總成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整及差異分析。要加強(qiáng)零星材料管理和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工管理，在材料管理環(huán)節(jié)上實(shí)行限額領(lǐng)料制度，提高材料有效利用率等措施來(lái)降低成本，特別是加強(qiáng)苗木在成活率養(yǎng)護(hù)期的養(yǎng)護(hù)，提高苗木的成活率更是項(xiàng)目利潤(rùn)的保證。

3.3 施工階段保證變更簽證手續(xù)齊全

園林施工單位在施工階段需要對(duì)設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)引起足夠重視，對(duì)其變化內(nèi)容及資料合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 設(shè)計(jì)變更等優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，建議提前到開工前的圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生變更簽證，一定要及時(shí)跟蹤簽證的辦理 ，確保簽證手續(xù)齊全，注意保留現(xiàn)場(chǎng)變更內(nèi)容的過(guò)程照片，按照建設(shè)單位要求的簽證格式做好簽證單交預(yù)結(jié)算專業(yè)人員審核完后再報(bào)建設(shè)單位辦理簽證，避免無(wú)效簽證。

4 事后控制

園林景觀工程結(jié)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功、良好的職業(yè)道，在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、施工工藝、定額子目包括的內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí)，還要深入工程第一線，去了解材料市場(chǎng)價(jià)格、材料驗(yàn)收審價(jià)、班組結(jié)算審核、變更簽證審核、資料收集、竣工圖現(xiàn)場(chǎng)審核等工作，在編制竣工結(jié)算時(shí)要做好以下準(zhǔn)備工作： ①重點(diǎn)查閱施工合同，充分了解施工合同中的主要條款，關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算要求及相關(guān)原則，②全面整理施工圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同等資料，做好竣工結(jié)算依據(jù)的收集整理工作；③檢查竣工圖紙是否準(zhǔn)確、合理、范圍是否清晰，部分涉及交叉作業(yè)的工程需要與同事及及時(shí)溝通，如燈具、排水溝、檢查井、現(xiàn)場(chǎng)苗木移植等容易漏的地方；④編制報(bào)價(jià)的過(guò)程中要保證所有的子項(xiàng)報(bào)價(jià)都有依據(jù)并且要一一對(duì)應(yīng)整理好，保留好計(jì)算過(guò)程，以便縮短竣工結(jié)算審核時(shí)間；⑤結(jié)算初稿完成后交由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)無(wú)誤后再提交建設(shè)單位同時(shí)做好結(jié)算資料歸檔工作。

5 小結(jié)

加強(qiáng)園林綠化施工單位造價(jià)有效控制的研究，對(duì)理順園林施工單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高園林施工單位的項(xiàng)目綜合管理水平，增加園林施工單位經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。園林施工單位進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制要做到整個(gè)項(xiàng)目全員參與、全過(guò)程控制，提高施工項(xiàng)目管理水平。需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷探索研究，針對(duì)不同的項(xiàng)目采取有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化根本目標(biāo)。

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