袁黎新

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使建設(shè)工程市場競爭變得日益激烈，隨之產(chǎn)生的問題也日漸增長。建設(shè)工程管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，建設(shè)工程管理是一種工程建設(shè)的高效管理方式，它通過對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，了解項目施工流程的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造出更多高質(zhì)的工程項目同時為企業(yè)帶去高效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1 引言

工程管理是指不僅僅包含人的管理，還包括對各種機器、設(shè)備的管理。管理過程中不僅要發(fā)揮項目負責人的管理作用，而且同時要發(fā)揮基層所有人的管理作用。每一個工程項目都是一個施工量巨大，涉及人員數(shù)量大，考慮因素眾多的難題，因此其管理任務(wù)迫在眉睫。本文是筆者針對工程建筑管理所發(fā)表的一些想法和拙見，不稱權(quán)威，僅供建筑行業(yè)人員參考。

2 我國建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全，制度不到位

好的管理制度是按時竣工的依據(jù)，目前建筑工程管理問題是我國建筑工程的重要問題。一般來說企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的管理機構(gòu)，安排相應(yīng)的人員和崗位，對項目工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的審查和批準。事實上，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有健全的管理體制。更不用說設(shè)專門的管理機構(gòu)。有的企業(yè)為了節(jié)省成本擅自減少管理人員的數(shù)量，有的管理人員甚至出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致管理工作不到位，進而導(dǎo)致交工時間的延后。此外，許多建筑施工單位僅僅從自身利益出發(fā)，并沒有把制度落實到實處，這就導(dǎo)致了我國建筑工程制度流于形式因而沒有達到管理制度應(yīng)有的效果。

2.2 管理形式不夠科學

傳統(tǒng)的管理形式實際效果并不理想，絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)。是由勞務(wù)隊伍使用他們的機械設(shè)備來完成的，對勞務(wù)隊伍的人員素質(zhì)要求較低，因此出現(xiàn)勞務(wù)隊伍的平均素質(zhì)水平較低專業(yè)化程度不夠因此而導(dǎo)致在施工過程中所需要的人力、物力數(shù)量巨大，盡管有數(shù)量巨大的人力、物力支撐，但達到的實際效果并不理想。同時管理上的高度集中可能導(dǎo)致下面員工的積極性和參與度不高，還可能導(dǎo)致決策不及時的情況，最終落后于市場競爭的洪潮當中。

2.3 工程管理法制不健全

目前我國工程建設(shè)管理缺乏完善的法律法規(guī)體系，僅僅對一些方面做出了方向性的指導(dǎo)意見而對工程項目管理的一些項目細節(jié)并沒有做出詳細的規(guī)定。同時缺乏與國際社會相接軌的準則。缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)的約束和指導(dǎo)，導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理的混亂不堪，效益低下，同時還會導(dǎo)致我我國建筑企業(yè)的國際形象，對于我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革和走出去的戰(zhàn)略實施非常不利。

2.4 人才儲備不足

一方面，許多企業(yè)為了節(jié)省成本。大量減少管理人員的數(shù)量，進而導(dǎo)致管理不當拖延了施工進程。另一方面，從業(yè)人員的文化素質(zhì)較低。一般是農(nóng)村剩余勞動力，轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑行業(yè)的基本技術(shù)尚不掌握，工程管理意識較薄弱對建筑工程管理項目大多認識比較片面。且大多思想迂腐，極易形成偷工減料或拿錢辦事的情況，從業(yè)人員的管理素質(zhì)不高直接導(dǎo)致了管理團隊整體水平的下降。

3 針對存在問題的一些解決措施

3.1 完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體制是提高建設(shè)工程質(zhì)量的重中之重。企業(yè)的管理團隊應(yīng)該針對施工的每個環(huán)節(jié)作出具體的規(guī)章管理，這樣使施工過程中遇到問題時能夠有條不紊的解決問題。國家和政府應(yīng)該積極組織管理團隊的培訓(xùn)和集體研究，總結(jié)管理中出現(xiàn)的問題，不斷完善管理制度打造一套完善的以及行之有效的管理制度。此外管理隊伍需要制定一套完備的競爭機制，設(shè)立明確的獎罰機制，避免團隊隊伍中出現(xiàn)不良風氣。對不良風氣的產(chǎn)生要嚴加管理及時將其扼殺在搖籃之中，相對的，對于良好風氣的遵守者。應(yīng)當給予適當?shù)莫勝p和鼓勵。

3.2 強化建筑工程管理意識

信息化和現(xiàn)代化的普及也日漸融入到管理層面，新型的管理制度讓人目不暇接。政府和企業(yè)應(yīng)當加強對工程管理工作的宣傳和教育工作，通過對管理人員的培訓(xùn)，強化管理人員的管理意識，普及現(xiàn)代化的管理知識從而提高管理人員的管理水平。在工程實踐中工程管理人員不斷學習，了解工程實踐中的具體問題以加強對人員的管理，切實做到使建設(shè)工程管理水

3.3 完善建筑工程法律法規(guī)

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反過來反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)。筆者認為應(yīng)該完善建筑工程的法律法規(guī)制度。我國提倡依法治國，在工程建設(shè)方面同樣也應(yīng)該做到有法可依，法律是社會發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，同樣的，建筑工程建設(shè)方面的法律法規(guī)也暗示著建筑工程發(fā)展到了必要的程度。中國有句老話無規(guī)矩不成方圓，因此，除了提高管理人員的管理水平之外，還要有相應(yīng)的法律法規(guī)作為管理支撐，沒有法律法規(guī)支撐的企業(yè)或者國家就是一盤散沙，因此，加強法律制度的管理十分有必要。除此之外，還應(yīng)當加強管理人員的法律知識教育，提高從業(yè)人員的守法意識。，從根本上保障隊伍的清正廉潔這樣才能提高整個企業(yè)和工程建設(shè)團隊的工程效率。

3.4 提高人力資源管理水平

十九大會議召開以后，習近平總書記提出我們要培養(yǎng)全方位綜合性人才。為了順應(yīng)時代的變化，建筑企業(yè)一方面對外廣撒網(wǎng)，尋找高素質(zhì)復(fù)合型的技術(shù)型人才，吸引優(yōu)秀人才從業(yè)到本行業(yè)當中來；另一方面對內(nèi)定期對管理人員進行培訓(xùn)和教育，增強管理人員的管理意識，不斷完善企業(yè)的管理制度進而提高企業(yè)的管理水平，給社會帶去效益的同時。也為企業(yè)自身帶來誠信名譽和破風的收益。

4 結(jié)語

我國無論是從海上建筑還是陸地建筑亦或是深基坑支護工程的實施，都取得了巨大的成效。但在發(fā)展過程中，仍有管理不到、制度不健全、方式不科學、制度不完善、管理人才不足等等方面的問題存在，這些問題不僅會影響到建筑工程企業(yè)的收益，甚至影響社會的整體效益。針對這些不足，筆者認為應(yīng)當從根本上解決問題，提高管理人員的管理水平，加大人才儲備量，從整體上提高管理團隊的效率，這樣才能推動建筑行業(yè)的發(fā)展，吸引更多的建筑人才，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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