鄭毅

摘 要：近些年國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的推動(dòng)下，獲得了快速的發(fā)展。面對(duì)如此良好的發(fā)展形勢，企業(yè)就必須重視建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制。對(duì)建筑質(zhì)量而言，除施工原材料以外，施工人員的技術(shù)水平是影響施工質(zhì)量最大的要素。因此企業(yè)必須將技術(shù)管理作為建筑項(xiàng)目施工重心。建筑項(xiàng)目包含許多的內(nèi)容，與之對(duì)應(yīng)的是建筑項(xiàng)目的流程有著極其復(fù)雜的特性。建筑企業(yè)必須做好整體性優(yōu)化工程控制，借助于信息技術(shù)保障建筑質(zhì)量，只有這樣才能夠凸顯建筑工程綜合技術(shù)的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)致力于多層次技術(shù)要點(diǎn)控制，結(jié)合建筑項(xiàng)目特性選擇合理的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化對(duì)策

1 引言

在計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展下，信息技術(shù)如今也開始全面的滲透到建筑行業(yè)，為建筑行業(yè)的管理模式與管理流程提供了現(xiàn)代化管理思路。技術(shù)管理優(yōu)化能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量控制提供幫助，為建筑項(xiàng)目提供實(shí)效性保障。建筑企業(yè)若想進(jìn)一步開拓市場，就必須重視技術(shù)管理價(jià)值，從而在市場競爭中強(qiáng)化自身的競爭實(shí)力。

2 我國建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

2.1 優(yōu)化的作用

我國建筑工程發(fā)展的速度在近些年來較為迅速，同時(shí)技術(shù)管理水平也有了明顯的提升，這些都為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)如果想要在市場競爭中充分占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢，就必須要提高技術(shù)管理水平。建筑工程的技術(shù)管理要與我國相關(guān)的規(guī)定及規(guī)范相吻合，而且要確保施工技術(shù)應(yīng)用的有效性、科學(xué)性，依照客觀發(fā)展的規(guī)律來全面提高技術(shù)管理水平。在建筑工程的施工過程中，影響因素很多，只有不斷提高施工的技術(shù)管理水平，才可以有效解決遇到的實(shí)際問題，同時(shí)還可以預(yù)防安全問題的發(fā)生。對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，可以完全體現(xiàn)出建筑行業(yè)較高的管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠有效預(yù)防各類工程質(zhì)量問題的發(fā)生，在很大程度上能夠節(jié)約施工成本的投入，進(jìn)而增加建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，不斷優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理水平，還可以強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場競爭力，使其在不斷發(fā)展的過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，最終能夠提高自身的品牌效應(yīng)。對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，是建筑工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化的意義

建筑工程的技術(shù)管理是建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，這對(duì)于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展起到了促進(jìn)作用，所以，對(duì)于建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。建筑工程技術(shù)管理的范圍較廣，只有對(duì)于其中每一個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都進(jìn)行合理優(yōu)化，才可以真正確保施工質(zhì)量及施工安全。一套科學(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工規(guī)范化及有序化的前提和保證。加強(qiáng)對(duì)于建筑技術(shù)管理的優(yōu)化工作，可以全面提高建筑企業(yè)的核心競爭力，確保建筑企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而通過科學(xué)的方法來進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，可以從不同方面來提升建筑企業(yè)的管理水平，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

3.1 把控建筑工程強(qiáng)度

在建筑項(xiàng)目施工過程中，混凝土屬于施工強(qiáng)度控制中的一項(xiàng)必備內(nèi)容。因此，在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)建中，建筑施工人員首先要全面了解設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)混凝土材料的配合比進(jìn)行明確。通過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作的落實(shí)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性。另外，在實(shí)際的施工過程中要完全按照設(shè)計(jì)配比來完成對(duì)混凝土的配置工作，使混凝土的強(qiáng)度能夠完全符合建筑施工的要求。

3.2 建筑施工技術(shù)管理控制

在建筑施工技術(shù)管理過程中，其控制要點(diǎn)主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面： ①建筑施工單位應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的組織化管理模式引起足夠的重視，在具備科學(xué)管理方法的前提上，對(duì)提高管理質(zhì)量水平的有著非常重要的意義。另外，管理崗位人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過親身操作示范來持續(xù)不斷的為技術(shù)人員提高專業(yè)水平，從而才能在施工過程中發(fā)揮更大的作用； ②在安全管理是工程技術(shù)管理中一個(gè)最基本的管理內(nèi)容，也是一個(gè)建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。所以，在技術(shù)管理過程中不能將重點(diǎn)一味的放在追趕施工進(jìn)度上，而是應(yīng)該保證每一個(gè)工作人員可以自覺樹立安全施工的意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)范，并掌握有效的安全防范措施，這樣才能為建筑施工的安全性提供良好的保障； ③在建筑工程技術(shù)管理中，要全面落實(shí)原材料檢測工作，從材料的采購、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證所選擇的材料質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 完善工程技術(shù)管理制度

在建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施過程中，需要對(duì)工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，這是重要基礎(chǔ)工作。對(duì)此，需要增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，需要緊密結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建技術(shù)管理制度，將材料質(zhì)量管理、人員管理以及技術(shù)管理充分結(jié)合起來，利用綜合性管理方法來落實(shí)管理責(zé)任，讓高效責(zé)任追究機(jī)制得以形成，以提升技術(shù)管理質(zhì)量水平。

4.2 優(yōu)化技術(shù)管理組織體系

優(yōu)化技術(shù)管理組織體系可以有效提升施工技術(shù)水平，在此過程中，需要注重責(zé)任的明確化與落實(shí)工作，針對(duì)建筑工程中不同的施工技術(shù)進(jìn)行明確的分工處理，同時(shí)，不同類型管理層需要設(shè)置專人開展管理工作。在具體工作中，需要加強(qiáng)管理部門之間的溝通與聯(lián)系，保證技術(shù)管理工作協(xié)調(diào)性。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)管理力度與監(jiān)督管理力度，建筑企業(yè)需要充分結(jié)合具體施工情況，構(gòu)建具有完善性的技術(shù)管理監(jiān)督體系，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施情況，對(duì)建筑工程管理質(zhì)量提供保障，全面實(shí)施建筑工程監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工成本控制、施工監(jiān)督工作力度。監(jiān)督管理機(jī)制的制定可以讓技術(shù)管理過程中存在的弊端及問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定相關(guān)改進(jìn)措施，提升技術(shù)管理質(zhì)量及效率，提高建筑工程建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 注重創(chuàng)新工程技術(shù)應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段，建筑工程管理中也不斷出現(xiàn)多種新型管理技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑市場當(dāng)中的信息變動(dòng)情況予以及時(shí)關(guān)注，并積極引進(jìn)先進(jìn)工程技術(shù)管理創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行測試和應(yīng)用，為施工水平、施工質(zhì)量的提升提供保證。

4.5 妥善處理工程技術(shù)文件

在建筑工程技術(shù)管理過程中，需要對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行妥善處理，對(duì)于建筑工程中關(guān)鍵性施工流程來說，后期如果發(fā)生變更情況，那么工程技術(shù)文件將成為重要憑證。對(duì)此，施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注多種類型的相關(guān)技術(shù)文件，并做好文件存檔、文件保管等工作，明確在施工監(jiān)管過程中，竣工階段為重要核心。

5 結(jié)束語

建筑項(xiàng)目有著極其負(fù)責(zé)的特征，因此建筑項(xiàng)目當(dāng)中包含著復(fù)雜、多層次的項(xiàng)目控制要點(diǎn)。就工程施工現(xiàn)狀而言，多數(shù)建筑企業(yè)均意識(shí)到技術(shù)管理的價(jià)值，所以多數(shù)施工單位也在不斷地優(yōu)化改良者技術(shù)管理方案，尋求適合自身發(fā)展，能夠帶給企業(yè)更大效益的管理方式。單從大環(huán)境來看，建筑管理技術(shù)舉措至今仍不夠完善。因此施工單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度的優(yōu)化。在實(shí)踐的過程中摸尋出因地制宜的技術(shù)管理辦法，結(jié)合信息技術(shù)手段提高技術(shù)管理質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目市場效益與基本質(zhì)量。

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