張紅琴

摘 要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；控制；動(dòng)態(tài)管理；研究

1 引言

建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的不斷快速發(fā)展，不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日常生活帶來(lái)非常多的便利條件，而且還能夠滿足現(xiàn)代人對(duì)現(xiàn)代建筑物提出的個(gè)性化需求。但是現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。如果單純從建筑工程造價(jià)的角度出發(fā)對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，那么不難看出，建筑工程造價(jià)當(dāng)中仍然存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，需要結(jié)合實(shí)際情況，利用動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2 建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理的重要意義

工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢(qián)等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過(guò)程，對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過(guò)程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)保障工程質(zhì)量，需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。

3 建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中現(xiàn)存問(wèn)題分析

3.1 各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

建筑行業(yè)的工程造價(jià)控制效果，不僅能夠?qū)ζ湮磥?lái)發(fā)展產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，在針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，大多數(shù)情況下，都是直接通過(guò)全過(guò)程管理的方式，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于建筑工程本身的涉及范圍就比較廣，而在這些方面都會(huì)涉及到工程造價(jià)問(wèn)題。但是從現(xiàn)階段的造價(jià)控制效果進(jìn)行分析可以看出，各個(gè)環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施效果產(chǎn)生影響，而且嚴(yán)重的情況下，還會(huì)威脅到建筑工程的施工質(zhì)量。各個(gè)環(huán)節(jié)在具體實(shí)施過(guò)程中，相互之間并沒(méi)有建立有針對(duì)性的溝通和互動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)。一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，甚至還會(huì)引發(fā)斷層現(xiàn)象。

3.2 審批控制存在問(wèn)題

建筑工程一般都具有比較大的規(guī)模，所以需要耗費(fèi)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。因此，在日常管理過(guò)程中，會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容。即使是同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同環(huán)節(jié)的施工操作過(guò)程中，會(huì)涉及到的內(nèi)容、施工流程等都會(huì)存在明顯的差異性，而這些環(huán)節(jié)當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)各種不同類(lèi)型的問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)象，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要盡可能對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的審批控制。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況可以看出，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)大多數(shù)都是獨(dú)立存在，審批控制不僅沒(méi)有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱。

4 動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

4.1 認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。

4.2 加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重視

建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一直會(huì)受到一些傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理理念的影響，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍然缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度。部分建筑企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到動(dòng)態(tài)管理的重要性，還有部分建筑企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制理念的認(rèn)識(shí)和了解并不是很深刻。即使部分建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)相關(guān)措施實(shí)施過(guò)程中，將動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用其中，但是也無(wú)法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用效果。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)要先樹(shù)立對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制理念的正確認(rèn)識(shí)，從提高自我認(rèn)知水平的角度出發(fā)，加強(qiáng)管理人員以及工作人員對(duì)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)和了解。與此同時(shí)，要將動(dòng)態(tài)管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。只有在工程造價(jià)當(dāng)中，將動(dòng)態(tài)管理控制的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠逐漸影響到更多的工作人員，不僅強(qiáng)化這些工作人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理控制措施的有效落實(shí)。

4.3 建立完善的制度

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。

4.4 施工階段的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)工作中，施工階段的造價(jià)控制是核心內(nèi)容，也是確保工程如期交付的前提，施工階段的造價(jià)管理對(duì)于工程決算也有直接影響，關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。有些單位在施工過(guò)程中對(duì)于原材料的價(jià)格不夠重視，當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)不能及時(shí)做出調(diào)整，而是完全以招標(biāo)書(shū)或者是施工合同上的價(jià)格為主。要確保預(yù)算管理在施工階段的應(yīng)用質(zhì)量，要弄清楚施工階段涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，在合同執(zhí)行、制定環(huán)節(jié)，要確保管理、監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的工作能夠得到有效落實(shí)，選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，將施工環(huán)節(jié)的損失降低至最小化。

4.5 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)分析

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，物價(jià)一直都是以一種動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)存在，這樣就會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、材料、設(shè)備等費(fèi)用相互之間存在嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。在建筑施工過(guò)程中，人工差額是其中非常重要的一部分，能夠直接影響工程造價(jià)的實(shí)施效果。所以，針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)的實(shí)際變化情況，針對(duì)工作人員的薪資進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)基本工資、津貼補(bǔ)助等各種不同類(lèi)型的福利待遇方式，應(yīng)和物價(jià)不斷的變化，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人工差額的動(dòng)態(tài)管理控制。

6 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步不斷提升，而建筑工程行業(yè)在這樣的背景當(dāng)中也迎來(lái)更多的機(jī)遇，對(duì)建筑工程造價(jià)應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式，能夠把控好建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，對(duì)于建筑企業(yè)的管理水平、綜合效益也有重要影響。就當(dāng)前來(lái)看，動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，其中還存在一些問(wèn)題，作為造價(jià)設(shè)計(jì)人員，要對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式有深刻的認(rèn)知，提高自身的綜合水平，充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用質(zhì)量。

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