黃朝仙

摘 要：建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展讓人們對(duì)建筑工程在質(zhì)量及管理兩方面有了更高的要求。受到目前在施工管理方面的一些問(wèn)題，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約。建筑工程屬于戶外施工，會(huì)受到天氣條件、技術(shù)水平、管理水平等多方面因素影響，本文從施工管理角度著手，研究了目前管理中的問(wèn)題及優(yōu)化策略。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑管理存在的不足及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理；不足；應(yīng)對(duì)方法

1 前言

雖然目前建筑工程管理過(guò)程中仍舊存在各種問(wèn)題，但是只要施工單位能夠結(jié)合實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的改善方案，就能夠大幅提高建筑工程管理的質(zhì)量以及效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2 建筑工程施工管理存在的不足

2.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一項(xiàng)建筑工程會(huì)涉及到眾多子工程，由于范圍廣泛且工序復(fù)雜，在最終質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問(wèn)題導(dǎo)致后期補(bǔ)救，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)勒令返工。傳統(tǒng)工程質(zhì)量檢查采用的是抽樣方式，容易出現(xiàn)人員缺乏責(zé)任意識(shí)以及從覆蓋率高的情況，部分不合格建筑物在未被抽樣檢查狀態(tài)下打上合格標(biāo)簽。目前質(zhì)量檢測(cè)正朝著全過(guò)程控制方向發(fā)展，但仍存在著監(jiān)管不到位情況，一些施工企業(yè)在并未完成圖紙的審核時(shí)便展開施工，在分包隊(duì)伍的選擇上也未落實(shí)管理責(zé)任制度以及合理的考察與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致質(zhì)量存在隱患。

2.2 成本管理問(wèn)題

成本直接關(guān)系到施工方的經(jīng)濟(jì)收益，一些管理者在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下可能在材料和施工工藝上投機(jī)取巧，利用管理上的疏漏獲取不當(dāng)?shù)美?。例如在成本核算環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)在成本核算制度上并不明確，核算對(duì)象簡(jiǎn)單化，導(dǎo)致核算環(huán)節(jié)流于形式。由于約束制度的不完善性，造成施工過(guò)程中可能存在變更計(jì)價(jià)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的情況，無(wú)形中導(dǎo)致了施工成本的提升。另外，施工人員若缺乏成本意識(shí)，在獎(jiǎng)懲不分明、責(zé)任分解未落實(shí)的情況下容易出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況。

2.3 材料管理問(wèn)題

建筑工程的材料直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量及使用壽命，受到多種因素干擾，材料的管理往往呈現(xiàn)出缺乏責(zé)任心狀態(tài)，尤其是在材料的采購(gòu)及材料進(jìn)場(chǎng)后的保存方面。采購(gòu)方面，建筑工程涉及到的材料種類及批號(hào)較多，采購(gòu)上的不專業(yè)容易出現(xiàn)材料采購(gòu)錯(cuò)誤或重復(fù)情況，導(dǎo)致施工成本增加；在材料進(jìn)場(chǎng)后未嚴(yán)格審查或隨意擺放，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)紊亂，無(wú)形中產(chǎn)生了安全隱患。

2.4 安全管理問(wèn)題

施工安全問(wèn)題是每一個(gè)施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中需面對(duì)的重點(diǎn)課題，安全隱患主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。首先，由于經(jīng)費(fèi)投入的不足造成施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的安全設(shè)備或數(shù)量不齊全；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)未落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全技術(shù)，一線施工人員缺乏安全意識(shí)且專業(yè)操作技能偏低，導(dǎo)致操作層面出現(xiàn)安全事故；最后，由于安全責(zé)任制度缺乏完善性，安全機(jī)構(gòu)以及安全體系形同虛設(shè)，未真正落實(shí)自身職能。

2.5 材料控制不及時(shí)

因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程中所使用的材料需求量以及種類不僅大而且多，所以材料控制工作難以面面俱到，材料控制不及時(shí)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。在當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，工業(yè)化設(shè)備及其有關(guān)的量化產(chǎn)品，其質(zhì)量的離散性相對(duì)較小，所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地控制以及評(píng)估；為了可以按照預(yù)期的進(jìn)度投入實(shí)際施工，只對(duì)其一定的書面測(cè)試以及檢驗(yàn)。與此同時(shí)，對(duì)于部分質(zhì)量離散性相對(duì)較大的材料，例如磚瓦以及砂石等使用不定時(shí)或用途廣泛的材料，為了可以按照預(yù)期的進(jìn)度投入實(shí)際施工，對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)的工作不予重視，敷衍了事。因此，這種形式化管理對(duì)有效地控制相關(guān)材料以及全面或者實(shí)時(shí)控制相關(guān)材料帶來(lái)極其不利的影響。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 嚴(yán)控工程質(zhì)量

質(zhì)量是一項(xiàng)建筑工程的生命，施工方必須在質(zhì)量管理上不斷完善并強(qiáng)化質(zhì)量管理觀念，重視全單位的宣傳教育。可通過(guò)工地廣播以及會(huì)議、活動(dòng)等形式，讓每位施工者及管理者重視自身操作的質(zhì)量程度，在責(zé)任落實(shí)到個(gè)人管理要求下確保自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)零差錯(cuò)、高質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)子工程以及重要工序的監(jiān)督檢查以及評(píng)定工作，若存在質(zhì)量隱患或問(wèn)題需切實(shí)記錄到工程文件檔案之中。配備齊全的工程隊(duì)伍及項(xiàng)目部，成立管理小組后必須強(qiáng)調(diào)人員責(zé)任感并體現(xiàn)在切實(shí)行動(dòng)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。

3.2 控制工程進(jìn)度

建筑工程涉及多個(gè)子工程，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)子工程的進(jìn)度安排有所調(diào)控，尤其對(duì)于一些在大型施工設(shè)備上存在使用需求的工程，需考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量問(wèn)題并合理安排工作周期。工程調(diào)度體系的建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)度、跟蹤以及計(jì)劃三點(diǎn)，確保工程整體推進(jìn)，各項(xiàng)子工程平衡協(xié)調(diào)。通過(guò)每月總結(jié)會(huì)議的形式層層分解責(zé)任并切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃安排，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均需展開時(shí)間及設(shè)備上的安排并制定詳細(xì)的進(jìn)度時(shí)間表。施工進(jìn)度的有效管理能夠避免在施工前期工期拖延而導(dǎo)致后期趕工情況，在一定程度上杜絕了質(zhì)量隱患。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須向著全過(guò)程管理模式邁進(jìn)，也就是從施工前、施工中、施工后三方面展開合理且全面的管理，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定。施工前的質(zhì)量管理包含對(duì)材料的采購(gòu)及考核、對(duì)施工圖紙的審核、對(duì)分包方的評(píng)定考察等。以材料為例，在材料采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格核對(duì)材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前保障有效的抽樣檢查率，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后合理安排位置擺放、堆集。在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制必須落實(shí)到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每位一線施工人員做好崗前培訓(xùn)工作并反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理者必須落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管制度。工程完工后的竣工驗(yàn)收階段必須嚴(yán)格化，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即找出原因并整改，若問(wèn)題無(wú)法通過(guò)整改解決應(yīng)勒令返工，最大程度保障建筑物質(zhì)量。完工后應(yīng)做好工程檔案處理。

3.4 落實(shí)安全管理

安全生產(chǎn)是施工過(guò)程中必須落實(shí)的管理?xiàng)l例。首先，應(yīng)確保每位一線施工人員均具有專業(yè)的施工技術(shù)，并強(qiáng)化崗前培訓(xùn)工作；其次，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)豎立安全警示標(biāo)語(yǔ)，在安全意識(shí)上有效提升；最后，需在安全裝備及設(shè)施上確保數(shù)量足夠，保障每位施工人員均能夠佩戴安全帽，高空作業(yè)人員均系好安全繩。施工期間應(yīng)注意加大檢查力度，控制一切安全隱患，杜絕違章作業(yè)行為以及野蠻生產(chǎn)行為。

3.5 強(qiáng)化建筑工程成本管理

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容一般是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、安全生產(chǎn)成本、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、材料價(jià)格以及材料用量等實(shí)施有效控制。建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理就是要結(jié)合優(yōu)選出來(lái)的經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠等施工方案落實(shí)整個(gè)工程的施工工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術(shù)以及新材料等，從而大幅降低工程相關(guān)的成本；不僅如此，對(duì)提高機(jī)械化施工給與高度重視，從而減少人力資源的投入，提高建筑工程施工的質(zhì)量以及效率，進(jìn)一步控制工程施工的成本。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)施全方位以及全過(guò)程的成本管理，對(duì)各種消耗進(jìn)行嚴(yán)格地控制，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

城市化進(jìn)程的加快讓我國(guó)建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模與質(zhì)量雙方面質(zhì)的飛躍，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷提升。當(dāng)前各種新裝備、新材料、新技術(shù)、新工藝樣式繁多，對(duì)施工技術(shù)要求有了明顯提升。

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