摘 要：隨著建筑行業(yè)的急速發(fā)展，工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率也隨之增加。設(shè)計(jì)工作作為工程實(shí)施階段開始的一部分，對(duì)工程帶來(lái)的影響起著奠基的作用。因此若需保證工程質(zhì)量、投資及進(jìn)度均在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，必須在設(shè)計(jì)階段就采取手段加以控制。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作也就應(yīng)運(yùn)而生。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)監(jiān)理；方法

1 背景介紹

我國(guó)已經(jīng)開始全面推行建設(shè)監(jiān)理制度，但在實(shí)踐中，由于受多種復(fù)雜因素的影響，大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理仍然僅僅停留在施工階段，并未貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，從某種意義上而言已經(jīng)脫離了監(jiān)理的工作范疇與工作職責(zé)。設(shè)計(jì)工作作為工程實(shí)施階段開始的一部分，對(duì)工程帶來(lái)的影響起著奠基的作用。因此若需保證工程質(zhì)量、投資及進(jìn)度均在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)，必須在設(shè)計(jì)階段就采取手段加以控制。

2 設(shè)計(jì)監(jiān)理依據(jù)

設(shè)計(jì)監(jiān)理依據(jù)如下：（1）國(guó)家或國(guó)家部門頒發(fā)的其他技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；（2）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同；（3）設(shè)計(jì)監(jiān)理合同；（4）業(yè)主的其他相關(guān)要。

3 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作范圍及工作目標(biāo)

3.1 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作范圍

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作范圍包括但不限于設(shè)計(jì)相關(guān)的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等，在此只對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面進(jìn)行論述。

3.2 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作目標(biāo)

設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)為設(shè)計(jì)文件（含方案、圖紙、工程變更及工程洽商等）滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及合同要求。設(shè)計(jì)投資管理的目標(biāo)為通過(guò)設(shè)計(jì)管理，確保工程總造價(jià)不因設(shè)計(jì)原因超過(guò)工程總投資。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)主要為設(shè)計(jì)成果出具進(jìn)度不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

4 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容

4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

在方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，除了要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的質(zhì)量把控外，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案及圖紙的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。組建專業(yè)圖紙審核團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行階段性審查。

設(shè)計(jì)方案出具后，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主分析方案設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)方案設(shè)計(jì)圖提出優(yōu)化建議，并對(duì)于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用功能等進(jìn)行確認(rèn)或提出調(diào)整建議。

在工程實(shí)施階段，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主分析設(shè)計(jì)變更的原因；討論設(shè)計(jì)變更的方案；跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施等。設(shè)計(jì)變更或工程洽商到達(dá)管理部后，由設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)工程師先行進(jìn)行審核，審核無(wú)異議后由設(shè)計(jì)監(jiān)理人員再次復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后由設(shè)計(jì)監(jiān)理人員及其他相關(guān)方分別進(jìn)行簽認(rèn)，各方簽認(rèn)無(wú)誤后方可下發(fā)實(shí)施，必要時(shí)組織召開專題討論會(huì)。我發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)備案。

4.2 設(shè)計(jì)投資控制

設(shè)計(jì)工作對(duì)整個(gè)工程投資起著至關(guān)重要的影響，因此，設(shè)計(jì)投資管理也是整個(gè)工程投資管理的奠基工作，做好設(shè)計(jì)階段投資管理也是工程投資管理的首要任務(wù)。

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)將主要控制點(diǎn)設(shè)置為前期限額設(shè)計(jì)投資控制、工程變更洽商費(fèi)用控制。在設(shè)計(jì)工作開始前設(shè)計(jì)監(jiān)理人員會(huì)先行與業(yè)主溝通，確定建筑相關(guān)使用需求，根據(jù)使用需求由設(shè)計(jì)監(jiān)理人員聯(lián)合造價(jià)管理人員對(duì)工程中造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，確定設(shè)計(jì)限額，并在設(shè)計(jì)任務(wù)書中對(duì)設(shè)計(jì)限額予以明確；在圖紙出具后，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并就設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書中的限額設(shè)計(jì)要求的匹配性進(jìn)行核對(duì)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)造價(jià)管理人員對(duì)出現(xiàn)的所有工程變更及工程洽商的費(fèi)用進(jìn)行審核。

4.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況往往直接影響項(xiàng)目工期，在設(shè)計(jì)合同簽訂前，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)配合業(yè)主明確設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果交付的時(shí)間和數(shù)量。

為做好設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作，在各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作開始前，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合整體進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展組織設(shè)計(jì)院制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃確定后督促設(shè)計(jì)單位按照進(jìn)度計(jì)劃出圖成果文件。在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定期考核。

若設(shè)計(jì)進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)啟動(dòng)處理流程，找出滯后原因，采取相應(yīng)糾偏措施，必要時(shí)重新調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

4.4 設(shè)計(jì)信息管理

在設(shè)計(jì)監(jiān)理工程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、歸檔，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行以下工作內(nèi)容：（1）建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行。（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理。（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理相關(guān)的報(bào)表和報(bào)告。（4）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)設(shè)計(jì)工作的專題會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。（5）督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案。（6）填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)的工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)。（7）將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

4.5 設(shè)計(jì)組織、協(xié)調(diào)

在設(shè)計(jì)工作組織、協(xié)調(diào)方面，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：（1）組織并督促設(shè)計(jì)院根據(jù)合同條款進(jìn)行履約，按時(shí)提供設(shè)計(jì)成果。（2）收到設(shè)計(jì)成果后，組織完成設(shè)計(jì)成果確認(rèn)工作，并及時(shí)下發(fā)各參建單位。（3）設(shè)計(jì)成果發(fā)放完成后，組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。（4）協(xié)調(diào)施工方與設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系，收集整理施工過(guò)程中暴露的設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行落實(shí)，形成工程變更、洽商等書面文件。（5）針對(duì)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織專題會(huì)議，集中討論并完成后續(xù)的跟蹤落實(shí)工作。（6）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。（7）協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)設(shè)計(jì)審批的工作，協(xié)助處理和解決設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問(wèn)題。（8）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與圖紙轉(zhuǎn)化單位、圖紙審查單位之間的關(guān)系。

5 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作方法及措施

5.1 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作方法

針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)采取如下工作方法：（1）口頭溝通。與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行口頭溝通交流設(shè)計(jì)相關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題。（2）發(fā)布文件。根據(jù)工作需要發(fā)出工作郵件、工作聯(lián)系單、圖紙、變更洽商以及報(bào)告等文件形式，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理。（3）實(shí)時(shí)記錄。設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)每日如實(shí)記錄設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況及與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他工作內(nèi)容，使監(jiān)理工作做到有據(jù)可循。（4）審核檢查。在設(shè)計(jì)院出具成果過(guò)程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展，定期檢查設(shè)計(jì)院的成果完成情況及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。

5.2 設(shè)計(jì)監(jiān)理工作措施

5.2.1 組織措施

在設(shè)計(jì)合同簽訂前，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)參與設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，必要時(shí)將此項(xiàng)內(nèi)容列入設(shè)計(jì)合同內(nèi)。

5.2.2 管理措施

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主確立獎(jiǎng)罰政策，并結(jié)合其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在合同條款中對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行提前預(yù)防。在設(shè)計(jì)合同簽訂后，組織專項(xiàng)合同交底，向設(shè)計(jì)單位再次強(qiáng)調(diào)合同相關(guān)內(nèi)容，從源頭控制設(shè)計(jì)合同履約行為。

5.2.3 經(jīng)濟(jì)措施

為確保設(shè)計(jì)單位工作的積極性，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)從以下幾方面采取措施：（1）嚴(yán)格按照合同中的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲細(xì)則履行合同約定。（2）根據(jù)合同內(nèi)容協(xié)調(diào)業(yè)主及時(shí)履行付款義務(wù)。（3）若改動(dòng)設(shè)計(jì)較大等情況出現(xiàn)，必要時(shí)根據(jù)相關(guān)合同條款適當(dāng)增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。

5.2.4 技術(shù)措施

設(shè)計(jì)監(jiān)理人員都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行審核，并出具相應(yīng)審核意見。必要情況下，組織專題會(huì)議與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)溝通。

6 設(shè)計(jì)監(jiān)理資料

針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程產(chǎn)生的資料，設(shè)計(jì)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下工作：（1）收集所有設(shè)計(jì)監(jiān)理相關(guān)的文案、資料及其他項(xiàng)目信息。（2）審核設(shè)計(jì)監(jiān)理資料的完整性及規(guī)范性。（3）配合信息管理人員完成資料整理、傳閱、歸檔。（4）向業(yè)主移交資料前配合信息管理人員進(jìn)行整體梳理。

個(gè)人簡(jiǎn)介：

石子軒 （1992—），女，漢，內(nèi)蒙古人，大學(xué)本科，助理工程師，研究方向：工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理。