王雅楠

摘 要：建筑工程為人們提供生活起居的場所，在人們的日常生活中占有重要地位，為了保證人們的生命財產(chǎn)安全，必須要重視建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)是整個工程施工成敗的關(guān)鍵，對于工程質(zhì)量有重要的影響作用。與此同時建筑工程項目建設(shè)周期比較長，投資比較大，通過加強建筑施工成本管理，有利于降低工程造價，提升工程建設(shè)效益。因此合理的應(yīng)用施工技術(shù)和有效的對施工成本進行管理對整個建筑工程起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；成本管理

1 引言

對于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過程中，利用相關(guān)措施的實施，對人力資源和物質(zhì)資源等成本進行合理調(diào)節(jié)，確保各項費用均在企業(yè)成本計劃內(nèi)。對此，在建筑工程的整個施工過程，將成本控制進行貫徹落實，強化工程項目整體管理，不僅有助于對成本的科學(xué)規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問題。對成本進行優(yōu)化的同時，提高施工質(zhì)量也很重要，建筑工程施工技術(shù)是整個工程的關(guān)鍵，它對工程質(zhì)量有著重要的影響作用。加強對建筑工程施工技術(shù)的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量。做好成本管理與合理使用施工技術(shù)都是建筑工程中的重要因素。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

近些年來，我國的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行業(yè)的工程數(shù)量也逐漸提升，建筑工程的成本投入逐漸增多，建筑行業(yè)有了良好的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為了提高建筑企業(yè)的自身競爭力，就需要努力強化建筑工程施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)是處于重要地位的，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。如今人們的生活水平逐步提高，建筑工程的質(zhì)量水平也面臨著較高的要求，要提高建筑工程施工的質(zhì)量水平，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。要實現(xiàn)好的質(zhì)量就必須要有較強的技術(shù)作為保障。施工技術(shù)對于建筑工程而言將直接影響其質(zhì)量，因此建筑工程施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，要提高重視程度。

3 建筑工程施工成本的管理作用

首先，加強成本控制理念。為了保證企業(yè)獲取最大化利潤，以達到提高自身競爭力的目的，應(yīng)對成本管理作用和重要性予以重視，通過加強成本控制理念，以及工程成本的科學(xué)管理等方式，充分發(fā)揮成本管理的作用。只有對成本控制給予正確掌握，并進行成本控制內(nèi)容的明確后，才能為實現(xiàn)提升管理水平目的起到促進作用，在減少不必要成本支出的同時，還可以達到成本控制目標(biāo)。其次，建筑工程的施工過程也是商品生產(chǎn)過程，建筑企業(yè)若要在此過程獲取更多利潤，則應(yīng)對生產(chǎn)成本價格進行科學(xué)計算，并在此基礎(chǔ)上選擇規(guī)范化的投資行為。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對產(chǎn)品成本給予綜合評估，通過產(chǎn)品生產(chǎn)費用的反映與監(jiān)督，確保生產(chǎn)消耗得到顯著降低，并達到經(jīng)濟效果的最大化。最后，屬于企業(yè)獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過程中，建筑工程施工成本作為核心內(nèi)容，對其管理方法進行具體研究，主要是為了保證建筑企業(yè)能在激烈的經(jīng)濟市場占據(jù)一定地位，其原因為：施工成本是否具有準(zhǔn)確性。客觀性，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)成果與投資效益。所以，對成本投入進行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

4 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1 強化施工技術(shù)管理意識，積極教育宣傳

要使建筑工程施工技術(shù)管理達到較高的水平，就需要提高施工技術(shù)管理的重視程度，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要明確建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，并且提高建筑企業(yè)工作人員的重視。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，讓下級員工效仿。同時強化施工技術(shù)管理的教育宣傳，提高工作人員的管理以及責(zé)任意識，使其明確自身的工作以及責(zé)任意識對于建筑工程質(zhì)量的實現(xiàn)是極為重要的，全體工作人員共同努力，為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.2 提高管理施工人員水平，保障工程建設(shè)水平

為了提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，首先要提高管理人員的能力水平，管理者需要有豐富的建筑方面的知識與經(jīng)驗，有較高的管理水平和能力。在建設(shè)大型工程項目時，對管理者要嚴(yán)格的選撥，將專業(yè)的施工技術(shù)融入到工程施工中，使工程的質(zhì)量得到全面提升。管理者只有具備了較強的專業(yè)知識與技能，才能夠更好的指導(dǎo)施工，使工程的效果順利實現(xiàn)。其次強化施工人員的素質(zhì)水平，施工過程中要選擇高技術(shù)水平的人才，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，施工人員要做到持證上崗。

4.3 強化工程監(jiān)督指導(dǎo)，全面落實責(zé)任

在建筑工程施工技術(shù)管理中，需要對基礎(chǔ)性的技術(shù)進行科學(xué)的指導(dǎo)與監(jiān)督，在工程施工中要完善崗位制度，在工作中各司其職，不同的崗位要有專門的工作人員負(fù)責(zé)，要保障技術(shù)水平，同時提高工程施工管理的效果，崗位工作中要做到權(quán)責(zé)的全面落實。

5 建筑工程施工成本管理與控制措施

5.1 提升工程項目人員成本控制意識

對工程項目相關(guān)人員進行有效的教育和管理，有利于增強他們成本控制的積極性和主觀能動性，強化整個工程項目的管理意識，從而提高自身的綜合競爭力。成本控制的核心是要進行人員的管理與控制，主要包括施工成本管理人員的責(zé)任意識、集體意識、應(yīng)變能力以及能否適應(yīng)市場的運行規(guī)律等。想要提高工程項目的市場競爭力，加強工程項目間的員工素質(zhì)管理是最重要的一項內(nèi)容。工程項目成本管理作為工程項目文化的一部分，在工程項目文化中融入成本管理的意識可以引導(dǎo)各級管理人員在潛移默化中受到影響，從而成功實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，更加科學(xué)合理地對工程項目成本進行管理和控制。

5.2 構(gòu)建定額管理體系

若要實現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應(yīng)對成本控制法律規(guī)定進行不斷完善和優(yōu)化，通過成功經(jīng)驗的積極借鑒，以達到強化成本管理科學(xué)性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎(chǔ)部分，其主要是指：工程建設(shè)需要對資金消耗進行合理控制，以實現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動態(tài)管理建筑工程。

5.3 加強施工過程精細化管理

在梳理施工造價環(huán)節(jié)中，要進一步對施工行動做好動態(tài)化的造價統(tǒng)計，針對每個施工小分隊和不同階段的施工負(fù)責(zé)人做好進一步的管理和培訓(xùn)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部注重具體環(huán)節(jié)的管理和改革，進一步細化管理方案和管理流程，提升施工責(zé)任意識，加強施工管理，注重責(zé)任方面的承擔(dān)和記錄，以此適應(yīng)造價動態(tài)化的發(fā)展和變化。在施工強度和責(zé)任方面要進一步精確，通過施工過程中對每一項工作進行精細化管理，確保通過公平的反饋，以便進一步提升工作員工的積極性。

5.4 強化成本核算相關(guān)措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當(dāng)對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預(yù)算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設(shè)備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應(yīng)該實施全方面、動態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

6 結(jié)語

在經(jīng)濟時代背景下，科技作為重要生產(chǎn)力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時代，以達到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展起到促進作用，同時，建筑工程中，施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，為提高建筑工程的質(zhì)量以及水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定進步，就必須要做好施工技術(shù)管理工作。為工程建設(shè)的推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 魏海林，王善松.建筑工程施工技術(shù)管理水平分析[J].中國高新區(qū)，2018（9）：178～179.

[2] 李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討[J].科技經(jīng)濟市場，2015（11）：91～92.