董亮

摘 要：目前，建筑施工技術(shù)管理雖得到一定發(fā)展，但仍有問題存在，需選擇科學(xué)策略進(jìn)行優(yōu)化。本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行分析，試圖為之提供行之有效的可行性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化策略

1 前言

為了維護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須要提高建筑施工的質(zhì)量，這就需要在施工的過程當(dāng)中加強(qiáng)技術(shù)管理，減少出現(xiàn)技術(shù)問題或者是安全事故，保證建筑施工的總體質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以加強(qiáng)對(duì)建筑施工的技術(shù)管理具有十分重要的地位和作用。面對(duì)當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理中存在的諸多問題直接影響到了技術(shù)管理的實(shí)際效果。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

在建筑工程整個(gè)施工過程中，均會(huì)涉及到建筑施工技術(shù)，其與建筑工程各個(gè)方面之間均存在一定聯(lián)系，因此，在建筑工程施工過程中需要完善技術(shù)管理制度，專業(yè)的技術(shù)管理人才，科學(xué)的管理監(jiān)督體系，從而使施工技術(shù)在建筑施工過程中得到更好應(yīng)用，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，十分必要。調(diào)查得知，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的必要性，主要包括以下兩個(gè)方面：其一，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可使建筑施工質(zhì)量得到有效提高；其二，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠使建筑施工成本得到很大程度降低，從而使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。所以，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時(shí)在提升企業(yè)知名度以及擴(kuò)大市場(chǎng)影響力方面，也屬于一項(xiàng)重要舉措。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 缺乏施工技術(shù)管理相關(guān)制度

建筑施工技術(shù)管理需要有完善的制度，只有完善的制度才能確保施工有條不紊，才能夠各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)有章可循，才能讓生產(chǎn)合乎要求[1]。我國(guó)的工程建筑施工技術(shù)管理方面的理論還不能夠形成較為完善的體系，各方面的制度還存在著不全面執(zhí)行不到位等問題，概括起來變?yōu)閹讉€(gè)方面。許多企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)操作過于疏忽，管理人員缺失，即便是有相應(yīng)的管理人員也是一人身兼數(shù)職，同時(shí)管理人員的管理水平有待進(jìn)一步提升，管理人員的責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理方式、管理程序存在著明顯的隨意性。其次，不少企業(yè)的技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，在企業(yè)技術(shù)管理制度的理解、執(zhí)行等方面存在著很大的問題，造成了管理混亂，影響了整個(gè)施工的進(jìn)度，進(jìn)而影響到企業(yè)施工技術(shù)的落實(shí)以及工程質(zhì)量的提升。

3.2 施工技術(shù)組織結(jié)構(gòu)問題

施工技術(shù)管理需要有完善的制度保障，同時(shí)還應(yīng)該由執(zhí)行相關(guān)制度的機(jī)構(gòu)組織更好地落實(shí)管理制度，并且在實(shí)施過程中確保各項(xiàng)的質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，保證工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)分包現(xiàn)象非常普遍，造成了施工技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系異常的復(fù)雜而不穩(wěn)定，尤其是各個(gè)施工企業(yè)和分包企業(yè)之間缺乏相應(yīng)的完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，造成的施工企業(yè)之間施工技術(shù)水平相差很大。一個(gè)大型的工程項(xiàng)目經(jīng)過若干次的分包之后，分包施工企業(yè)的技術(shù)力很難保障，多次分包無法形成一個(gè)較為統(tǒng)一組織管理體系和結(jié)構(gòu)體系，使得企業(yè)的技術(shù)施工管理存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，無法對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行很好的落實(shí)，也不能夠嚴(yán)格的按照工程的施工進(jìn)度和施工要求進(jìn)行督導(dǎo)[2]，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和工期。由于缺乏較為科學(xué)合理的管理組織體系，無法對(duì)原材料、施工質(zhì)量、施工的機(jī)械的調(diào)度以及質(zhì)量監(jiān)控等做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，密切配合，在整個(gè)施工過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題，造成很多的技術(shù)要求不合格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程施工延期、項(xiàng)目對(duì)接困難等等各種問題，使得返工、維護(hù)成本大大增加，嚴(yán)重削弱了整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，也降低了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的社會(huì)效益。

3.3 施工技術(shù)管理監(jiān)管問題

技術(shù)管理需要有制度、組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)做好相關(guān)方面的監(jiān)管工作。由于很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)分包等方面存在的比較混亂的現(xiàn)象，施工企業(yè)施工的技術(shù)管理往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不能夠?qū)φ麄€(gè)的工程的生產(chǎn)階段、各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)監(jiān)督，出現(xiàn)了建筑施工非?；靵y的局面，每一個(gè)施工企業(yè)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，很難保證整個(gè)工程的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，造成當(dāng)前監(jiān)管體系不完善、操作性不強(qiáng)，無法對(duì)整個(gè)的建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)控并采取有針對(duì)性的指導(dǎo)整改措施。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

4.1 重視建筑施工技術(shù)管理工作

完善技術(shù)管理的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視程度，才能夠在技術(shù)管理方面給予一定的資金、人力、物力支持，因此，企業(yè)必須要充分地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的重要意義和作用，然后成立相關(guān)的管理辦公室，并且配備專業(yè)的技術(shù)管理人才開展技術(shù)管理工作。為了指導(dǎo)技術(shù)管理工作的開展，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際制定出明確的、全面的技術(shù)管理辦法，通過明確職責(zé)成立相關(guān)組織部門，能夠確保在建筑施工中施工技術(shù)管理真正的落實(shí)。

4.2 使用更加先進(jìn)的施工技術(shù)

提高工作效率為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑施工的效率和總體質(zhì)量，必須要注重引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段以及技術(shù)設(shè)備等。通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和技術(shù)設(shè)備能夠進(jìn)一步提高建筑施工的總體質(zhì)量以及工作的效率。面對(duì)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)要注重采用先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在建筑施工中也要做好技術(shù)變更的審核管理工作，一定要保證施工的技術(shù)符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 增強(qiáng)施工材料管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料直接關(guān)乎到建筑施工的質(zhì)量，因此必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。一定要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，并且進(jìn)行反復(fù)的檢查，確保施工原材料的類型和規(guī)格符合相關(guān)的指標(biāo)。只有保證原材料符合指標(biāo)，才能夠維護(hù)整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

4.4 靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

提高技術(shù)管理效率在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理的過程當(dāng)中，可以通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)來提高工作效率。比如說可以運(yùn)用各種辦公軟件進(jìn)行繪圖，這樣不僅能夠節(jié)省時(shí)間，而且能夠提高設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過計(jì)算機(jī)對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行共享、分析和研判，保證建筑施工中各種數(shù)據(jù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作時(shí)，要對(duì)不同的方面進(jìn)行各種不同的管理。

4.5 構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，為了保障建筑施工技術(shù)管理工作正常有序落實(shí)，必須要制定嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度。明確技術(shù)要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的施工方法等。一是要求其增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭(zhēng)高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的完整、有序。

5 結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，一定要把建筑工程的質(zhì)量和安全放在突出重要的位置，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，尤其是要保證工程的安全。采取有效的改進(jìn)優(yōu)化策略，讓企業(yè)更好地生產(chǎn)，提升企業(yè)的工程質(zhì)量，能夠提高企業(yè)的社會(huì)形象，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 偶丹萍.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略探析[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（6）：13～14.

[2] 何軍.建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（26）：210～211.