閆常星

摘 要：隨著我國困民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重人的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理制度；質(zhì)量檢查；材料采購

1 前言

在進(jìn)行建筑工程中施工質(zhì)量對(duì)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展影響很大，施工質(zhì)量的提高就意味著房屋建設(shè)施工單位市場口碑的提升，就意味著增強(qiáng)了施工單位的市場競爭力。如果想要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須在文章中所提到的幾個(gè)方面入手，結(jié)合完善的施工質(zhì)量管理辦法，有效合理的在施工建設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，督促好現(xiàn)場施工人員時(shí)刻保持警惕。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞，是直接影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一，對(duì)于建筑企業(yè)來說，管理質(zhì)量的高低是其能否立于社會(huì)，產(chǎn)生良好社會(huì)聲譽(yù)的重要保障。建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性首先表現(xiàn)在建筑施工工程是屬于專業(yè)性強(qiáng)，受地理環(huán)境和天氣影響較大的系統(tǒng)性工程，管理不僅要規(guī)范而且要科學(xué)靈活，如果管理不到位，不科學(xué)，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度、造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)造成極嚴(yán)重的后果，造就出一系列“豆腐渣”工程來，給社會(huì)大眾造成安全隱患。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

3.1 施工技術(shù)管理存在的問題

建筑工程施工技術(shù)管理既要注重工程施工的安全性，又要考慮施工成本控制的合理性。但是在實(shí)際操作中，往往施工企業(yè)最容易出現(xiàn)的問題是安全意識(shí)不夠強(qiáng)，考慮成本控制的因素過多，對(duì)工程施工的技術(shù)管理缺乏科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃，致使工程出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，無法及時(shí)調(diào)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)地處理相關(guān)問題，有效消除工程造成的相關(guān)安全隱患。建筑工程的技術(shù)管理工作是工程管理中確保工程質(zhì)量安全最重要的環(huán)節(jié)之一，我們?cè)谑┕す芾淼倪^程中必須要有高度的質(zhì)量安全意識(shí)，每一個(gè)工序都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策要求和最新制訂的技術(shù)規(guī)定來執(zhí)行，合理科學(xué)地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)的管理控制，保障技術(shù)的規(guī)范，到達(dá)規(guī)定的要求。

3.2 施工人員管理存在的問題

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，一個(gè)工程項(xiàng)目的開工建設(shè)，往往需要大批不同專業(yè)的人員參與其中。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是很重視，團(tuán)隊(duì)的管理相對(duì)比較松散不規(guī)范，致使不同專業(yè)的人才不能更好地發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而工程建設(shè)的效率也無法得以快速提升。此外，在工程施工建設(shè)中，參與建設(shè)的主體力量主要是施工人員，這些施工人員主要以普通勞工為主，因?yàn)楣ぷ鞅容^辛苦，愿意從事施工的人本來就不多，所以，企業(yè)為了不影響工程進(jìn)度，往往招聘勞工時(shí)只求數(shù)量不求質(zhì)量，致使施工人員的素質(zhì)參差不齊，這樣造成的后果是，許多工人由于素質(zhì)偏低，他們對(duì)于管理層的管理工作配合能力較弱，管理者無法對(duì)每一個(gè)勞工進(jìn)行有效的控制。

3.3 施工材料管理存在的問題

建筑材料的好壞是影響建筑質(zhì)量的源頭因素，這雖然是大眾所共識(shí)的內(nèi)容，但是許多施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在其他方面難以壓縮資金的情況下，經(jīng)常會(huì)采取壓縮材料資金投入的方式。有些施工企業(yè)在材料的購置時(shí)，為節(jié)省開支，在采購建筑材料時(shí)會(huì)到?jīng)]有許可證的黑工廠進(jìn)行采購，劣質(zhì)材料的采用，是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量低下的直接原因，因此確保施工質(zhì)量，必須要對(duì)施工材料采購加以重視并加強(qiáng)對(duì)施工材料選購的監(jiān)管。

4 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1 樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，完善施工管理制度

樹立施工安全管理意識(shí)對(duì)確保工程質(zhì)量安全是非常重要的，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，在施工過程中，技術(shù)員必須要樹立高度的責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和巡查，及時(shí)糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，為工人施工創(chuàng)造一個(gè)有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，為有效保障施工安全，還要制訂完善的管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的教育和提醒，使其自覺樹立安全第一的意識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目施工的管理施工企業(yè)應(yīng)成立日常管理機(jī)構(gòu)并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和相關(guān)任務(wù)要求，確定好項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

4.2 重視施工質(zhì)量檢查，注重材料的收集和整理

施工企業(yè)在管理中，必須要重視收集項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料和排查工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的系列記錄，因?yàn)檫@些指標(biāo)不僅是衡量企業(yè)以及項(xiàng)目管理水平高低的重要因素，更是相關(guān)的技術(shù)管理和檢查部門評(píng)定的重要依據(jù)。在具體的施工質(zhì)量安全管理中，我們要對(duì)工程推進(jìn)的各項(xiàng)程序進(jìn)行定期和認(rèn)真嚴(yán)格的排查，尤其是具體建筑工程實(shí)施的效果如何；項(xiàng)目采取的技術(shù)措施是否有效；分項(xiàng)工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；質(zhì)量評(píng)定的記錄和質(zhì)量保證的資料是否完善齊備等，這些內(nèi)容我們?cè)诠芾碇幸M(jìn)行經(jīng)常性的檢查，并要做好規(guī)范的記錄，這是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和追蹤問題根源的重要依據(jù)，同時(shí)也是保證工程進(jìn)度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的有效措施。

4.3 確保材料采購質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

原材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要確保建筑工程的質(zhì)量，就必須從源頭上抓起，因?yàn)闆]有高品質(zhì)的原材料，是不可能會(huì)有高質(zhì)量的建筑工程。對(duì)原材料的采購，要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理，特別是采購材料時(shí)，應(yīng)從正規(guī)的物資供應(yīng)廠商中選擇，對(duì)采訂的物資要做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作。除了抓采購材料質(zhì)量，我們還要強(qiáng)抓工程質(zhì)量驗(yàn)收，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是建筑工程質(zhì)量控制的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。需要注意的是，工程質(zhì)量驗(yàn)收，不能只強(qiáng)調(diào)竣工階段的驗(yàn)收，還要特別注意施工過程的中間階段驗(yàn)收。

5 結(jié)束語

工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。工程項(xiàng)目是展示施工企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)形象的窗口。只有不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量，認(rèn)真解決施工中所出現(xiàn)的問題，提高施工水平，才能使我國工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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