杜昱慧

摘要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升，建筑行業(yè)在獲得良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著一定的壓力。造價(jià)管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，對(duì)建筑企業(yè)的正常運(yùn)行與健康發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。就當(dāng)前而言，建筑工程造價(jià)管理還存在著一定的問題，例如計(jì)價(jià)方式欠合理、約束機(jī)制欠完善、造價(jià)人才緊缺等，這些問題的存在導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到不良影響?；诖?，本文在對(duì)建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；優(yōu)化策略

目前，我國國民經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程日益深化，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來良好的契機(jī)。就當(dāng)前來看，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理力度。控制建筑工程各項(xiàng)資源的合理使用，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本投放量適當(dāng)降低，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約生產(chǎn)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)與優(yōu)化策略的探討具有重要意義。

一、建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)

（一）建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

在建筑工程的施工全過程中，為保證資金利用的合理性，在施工前階段就應(yīng)做好工程造價(jià)管理工作。就當(dāng)前階段而言，建筑工程的發(fā)展日益加快，而工程造價(jià)管理方式也隨之處于不斷完善與變化中。在建筑工程的施工全過程中，造價(jià)管理人員以具體的施工情況為依據(jù)制定造價(jià)管理方案，在保證造價(jià)管理科學(xué)性與規(guī)范性的同時(shí)，減少了建筑成本的浪費(fèi)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的健康運(yùn)行與發(fā)展。

（二）建筑工程造價(jià)管理存在的問題

第一，計(jì)價(jià)方式欠合理。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提升，在這一發(fā)展背景之下，城市規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量也不斷增加。為進(jìn)一步保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理。但就當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作而言，計(jì)價(jià)方式存在較大問題，與建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并不相符，仍然采用傳統(tǒng)落后的定額計(jì)價(jià)方式，存在較強(qiáng)片面性，使得預(yù)算目標(biāo)科學(xué)性受到影響。

第二，約束機(jī)制欠完善。在當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理工作中，約束機(jī)制并未充分發(fā)揮其有效作用，在導(dǎo)致資金壟斷現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，對(duì)造價(jià)管理工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。許多建筑企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，并未嚴(yán)格按照相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施招標(biāo)，存在資金壟斷現(xiàn)象。另外，許多建筑工程一味地追求施工進(jìn)度，聘請(qǐng)資質(zhì)較低的施工單位進(jìn)行施工，施工規(guī)模與施工技術(shù)均達(dá)不到建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響建筑工程施工質(zhì)量，而且為建筑企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

第三，造價(jià)人才緊缺。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理工作中，缺乏專業(yè)的造價(jià)管理人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，投資方式日益多元化，對(duì)工程造價(jià)管理專業(yè)人才的需求進(jìn)一步加深。但從實(shí)際上來看，取得高級(jí)工程造價(jià)資格證書的人才非常少，即使部分造價(jià)管理者取得了資格證書，但因工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，難以滿足當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)造價(jià)人才的需求，進(jìn)而影響造價(jià)管理工作水平的提升。

二、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

（一）施工前階段的造價(jià)管理優(yōu)化策略

第一，加強(qiáng)施工計(jì)劃與施工目標(biāo)的管理。為保證施工成本的科學(xué)性，應(yīng)首先全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并以此為依據(jù)，建立科學(xué)的造價(jià)管理體系，完善造價(jià)管理目標(biāo)。同時(shí)，確立造價(jià)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)以施工計(jì)劃為參考標(biāo)準(zhǔn)，保證管理目標(biāo)與施工計(jì)劃的相互統(tǒng)一，為施工計(jì)劃的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)施工圖紙管理。施工單位應(yīng)首先對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面檢查，通過與設(shè)計(jì)人員、建筑企業(yè)的全面溝通，保證施工圖紙科學(xué)性的同時(shí)，全面預(yù)估施工成本，降低資金浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)格審核施工圖紙預(yù)算，在全面評(píng)估施工造價(jià)的同時(shí)，與圖紙預(yù)算加以比較，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在漏洞，及時(shí)整改，避免對(duì)建筑工程造成不必要的損失。

（二）施工過程中的造價(jià)管理優(yōu)化策略

第一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善施工組織設(shè)計(jì)，并以施工進(jìn)程與現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工方案進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整。通過對(duì)施工組織與投標(biāo)文件的審查，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并運(yùn)用價(jià)值工程法分析施工方案，保證施工方案的合理性與科學(xué)性，充分挖掘降低施工成本的科學(xué)方法，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第二，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)配備專門的材料管理人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并將材料與設(shè)備價(jià)格如實(shí)反映給造價(jià)管理人員，加強(qiáng)對(duì)材料的核對(duì)工作。

第三，加強(qiáng)施工合同管理。在施工過程中，施工合同是實(shí)施造價(jià)管理與控制的重要依據(jù)，因此，必須加強(qiáng)合同管理，保證合同造價(jià)的合法性與規(guī)范性，以有效避免合同雙方糾紛的產(chǎn)生，維護(hù)雙方共同利益，對(duì)工程投資造價(jià)加以控制。

（三）竣工階段造價(jià)管理優(yōu)化策略

在項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行全面核算，詳細(xì)記錄核算結(jié)果。為保證驗(yàn)收科學(xué)性，對(duì)交工文件進(jìn)行科學(xué)分類，并對(duì)施工環(huán)節(jié)實(shí)施全面性核查，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行有效核實(shí)，對(duì)于未做的項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)在結(jié)算工作中予以扣除，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性進(jìn)行審查。造價(jià)管理人員必須到施工現(xiàn)場(chǎng)加以核對(duì)，對(duì)工程量的計(jì)算準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，同時(shí)查看材料調(diào)價(jià)是否具有科學(xué)依據(jù)，以保證工程造價(jià)核算的合理性與科學(xué)性。另外，全面審計(jì)實(shí)際工程清單，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)審計(jì)，在保證審計(jì)結(jié)果科學(xué)性的同時(shí)，有利于促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。

三、結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，有利于為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程又快又好發(fā)展。在造價(jià)管理工作中，應(yīng)對(duì)施工全過程實(shí)施全面造價(jià)管理，針對(duì)工程造價(jià)變化調(diào)整與優(yōu)化造價(jià)管理方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，合理控制施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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