袁翔

摘 要：雖然BIM在我國的應(yīng)用還處于起步階段，但是政府和企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了BIM在施工管理中的應(yīng)用，BIM必將引領(lǐng)潮流，為建筑技術(shù)帶來變革。建筑行業(yè)各方人員都應(yīng)積極學(xué)習(xí)BIM的使用，保障自身在建筑技術(shù)變革中突破發(fā)展，成為領(lǐng)軍人，為企業(yè)發(fā)展變革做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；BIM應(yīng)用

1 BIM技術(shù)的相關(guān)理論

1.1 BIM技術(shù)概述

BIM的中文全稱為Building Information Modeling，其中文意思為建筑信息模型，當(dāng)然，現(xiàn)在也有翻譯成建筑數(shù)字模型。近些年來，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的設(shè)計、建造以及管理等方面都得到了非常廣泛的應(yīng)用，其是依托計算機(jī)輔助設(shè)備的工程數(shù)字化設(shè)計方式，通過對整體虛擬建筑信息模型建立的方式實現(xiàn)全方位、全方面的土建設(shè)計及相關(guān)檢測、管網(wǎng)控制等配套工作。

1.2 BIM技術(shù)的優(yōu)勢

（1）實施?？梢栽陧椖康膶嵤┲?，便可以加深對建筑項目的深入、完整理解。在BIM的投資將改善數(shù)據(jù)的重復(fù)利用及改進(jìn)在曠日持久的過程中才能夠發(fā)現(xiàn)科學(xué)合理的設(shè)計方案，使得項目可以在按時在預(yù)算內(nèi)交付；（2）溝通。通過BIM技術(shù)建立的建筑項目3D模型，可以使得每一個人都能夠非常容易觀察、理解和探究，方便各專業(yè)、各分包商進(jìn)行有效的溝通；（3）檢查。通過BIM技術(shù)還能夠在建造之前，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計方案中可能存在的不合理預(yù)算投入或者設(shè)計中存在的問題等；（4）模擬。在建造前已經(jīng)把整個施工模擬出來，使得真正施工過程中一切均在計劃之中。

2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 在人員管理方面

施工人員的專業(yè)素質(zhì)普迫較低。且很多人員對作業(yè)流程。技術(shù)要求都未作出全面了解與準(zhǔn)確掌握，從而經(jīng)常會因為一系列違規(guī)操作行為而形成的質(zhì)量缺陷。

2.2 在材料與安全管理上

對于材料來講，其可以說是整個施工現(xiàn)場管理中最繁瑣的一項內(nèi)容，而對于這些規(guī)格不一。種類繁多與性能各異的材料來講，其若未得到嬰善存放。或是取用不合理，不僅會產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。也會對施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，安全管理上，在具體管理中，大部分管理人員都未對安全管理方面投入足夠精力。進(jìn)面導(dǎo)致參建人員身心健康。工程進(jìn)度與質(zhì)量無法得到有力保障。

2.3 在技術(shù)控制上

現(xiàn)代建筑施工涉及的關(guān)鍵點(diǎn)通常都比較多，覆蓋面也相對較廣。其施工管理人員若不具備一定的技術(shù)素養(yǎng)。不僅難以對施工材料、工藝的性能與要求做出準(zhǔn)確把握，也不利于各項管理工作的高效、有序落實，進(jìn)而導(dǎo)致違規(guī)等系列現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3 BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

3.1 工程信息集成管理上的應(yīng)用

在工程項目施工的前期設(shè)計階段，涉及海量的工程信息數(shù)據(jù)，不同專業(yè)的設(shè)計人員所掌握的數(shù)據(jù)都不盡相同，項目管理人員不能全面而精確的掌握各方面的相關(guān)信息。BIM技術(shù)可以讓項目管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，協(xié)助管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理工作。

BIM5D技術(shù)實現(xiàn)了接口開放，能夠兼容目前市場上主流的BIM建模軟件如Revit、MagiCAD、Tekla、算量軟件等，將其所建造的BIM信息模型在軟件中進(jìn)行集成，形成一個包含全部專業(yè)信息的BIM建筑模型，再將項目上的安全、質(zhì)量、圖紙、文檔等工程資料信息錄入BIM信息模型中，根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總統(tǒng)一管理，建立一個強(qiáng)大的BIM數(shù)據(jù)庫，保證項目管理人員快速、準(zhǔn)確地查看所有專業(yè)的項目信息，獲取工程數(shù)據(jù)，進(jìn)行項目統(tǒng)籌管理，為相關(guān)決策提供依據(jù)，大大提升工程項目相關(guān)人員的工作效率。

3.2 工程項目深化設(shè)計上的應(yīng)用

在傳統(tǒng)項目管理模式下，在施工設(shè)計過程中都是運(yùn)用二維審圖法進(jìn)行審核，但二維審圖無法準(zhǔn)確全面地發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計上的不足，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題。然而BIM審圖（碰撞檢查）技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的二維審圖方式，以三維模型為基礎(chǔ)，擺脫對經(jīng)驗的依賴，用計算機(jī)代替人腦，利用BIM技術(shù)，快速、全面、準(zhǔn)確地預(yù)知項目存在的問題，并一鍵返回建模軟件，快速修改，從而提高工作效率，增進(jìn)溝通，提升項目管理能力。

3.3 工程質(zhì)量過程管理上的應(yīng)用

在施工管理過程中，對于工程質(zhì)量的把控至關(guān)重要，而且施工工序繁雜，材料眾多，如何從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品成為急需解決的問題。

對于工程項目中工序復(fù)雜，技術(shù)交底不夠直觀具體的現(xiàn)象，利用BIM5D軟件技術(shù)復(fù)雜工序模擬的功能，技術(shù)人員可在軟件中編制項目的施工順序并將每一個工序與其對應(yīng)的工程模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對模型賦予工序信息，利用動畫的效果直觀展示復(fù)雜工序的運(yùn)作過程。通過BIM5D的虛擬復(fù)雜工序展示，技術(shù)人員和實施人員對工序過程了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)工序設(shè)計或?qū)嶋H實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而減少工程進(jìn)展過程中因施工工序帶來的一系列工程問題。

3.4 工程施工進(jìn)度管理上的應(yīng)用

傳統(tǒng)項目管理過程中施工進(jìn)度是由技術(shù)人員通過制作大量的進(jìn)度圖表及相關(guān)材料的形式展示說明的，效果不夠直觀具體，缺乏施工經(jīng)驗的人員不能很好地了解工程進(jìn)度安排。利用BIM5D軟件技術(shù)，施工技術(shù)人員可以對工程進(jìn)行流水段按區(qū)按塊劃分，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并將計劃與對應(yīng)的構(gòu)件模型相關(guān)聯(lián)，即在模型中添加時間維度的相關(guān)信息，進(jìn)行虛擬施工，直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行展示，達(dá)到可視化效果，并且可以得出隨著施工發(fā)展過程中的項目工程量、資金、資源量的發(fā)展曲線，使得施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方對工程項目進(jìn)展情況及工程項目的各種問題了如指掌。對潛在問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)，大大提高項目管理人員對整體和局部的施工進(jìn)度情況進(jìn)行把控的能力。

3.5 施工場地優(yōu)化管理上的應(yīng)用

施工場地是建造建筑物的場所，是企業(yè)創(chuàng)造價值的地方，施工場地的布置情況將直接影響工程項目是否能夠安全、有序的進(jìn)展。在項目實際發(fā)展過程中，整體的施工場地布置在不同的施工階段，處于不同的狀態(tài)。為此，BIM5D軟件技術(shù)提供工況設(shè)置功能，結(jié)合場地布置、3DMAX等軟件進(jìn)行項目施工各個階段的施工場地情況設(shè)置。技術(shù)人員可以將工程場地、建筑單體、場地設(shè)施、設(shè)備導(dǎo)入5D軟件中對各個階段的場地施工狀況進(jìn)行設(shè)置，直觀的展示各個階段的工況情況。管理和技術(shù)人員及時判斷各階段的施工場地安排的合理性，對目前可能存在的問題及時調(diào)整，對施工場地進(jìn)行優(yōu)化管理。

3.6 BIM5D在施工成本控制上的應(yīng)用

成本管理與控制是進(jìn)行項目精細(xì)化管理的根本，在很多項目管理失敗的案例中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因都是由于項目管理人員對工程項目的前期預(yù)算及成本控制不到位而造成的。通過管理已建立的BIM模型，計算對應(yīng)于各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需用量及預(yù)算成本，從而制訂材料需求計劃及成本計劃。在項目施工過程中，根據(jù)施工完成情況，該模型用于計算所完成的工程量并向業(yè)主報量。在每個施工階段完成后，可對施工實際支出進(jìn)行統(tǒng)計，并將其與上述成本計劃進(jìn)行比較，若前者較大，則需要通過分析制定下一階段的壓縮成本措施，以便最終將成本盡可能地控制在預(yù)算之內(nèi)。

4 結(jié)語

雖然BIM在我國的應(yīng)用還處于起步階段，但是政府和企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了BIM在施工管理中的應(yīng)用，BIM必將引領(lǐng)潮流。為建筑技術(shù)帶來變革。建筑行業(yè)各方人員都應(yīng)積極學(xué)習(xí)BIM的使用。

參考文獻(xiàn)：

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