唐鐵心

摘 要：建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)對工程管理工作的高度重視，明確工程管理范疇以及重要性，同時積極采取科學(xué)有效管理方法進(jìn)行規(guī)范化，制度化管理，只有這樣做才能大大提高工程管理質(zhì)量，從而積極促進(jìn)工程建設(shè)各項工作順利進(jìn)行，確保建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實(shí)際舉措進(jìn)行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；重要性；研究

1 引言

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項目的整體效益。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價值意義。

2 工程管理范疇研究

2.1 項目提出

比如在施工項目進(jìn)行前及時對該項目進(jìn)行決策，積極提出科學(xué)合理的工程施工項目實(shí)施方案，同時對整個項目進(jìn)行估算，在估算過程中如果發(fā)現(xiàn)該項目不符合國家有關(guān)部門規(guī)定，一定要第一時間進(jìn)行修改，提高對自身工作的高度重視，以此方式有效保證項目實(shí)施方案的可行性以及合理性，有助于后期工作的順利進(jìn)行，這個過程是工程施工的起始階段，是進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ)工作。

2.2 加強(qiáng)對工程項目的深入分析

2.2.1 初步分析

對工程項目進(jìn)行可行性分析是確保工程質(zhì)量，提高工程管理水平的有效途徑，這個時期的方案不詳細(xì)，同時條件也不足。

2.2.2 可行性分析

可行性分析是對初步分析的深層次了解，這個過程關(guān)系到投資活動是否能夠有序進(jìn)行。因此工作人員需要不斷提高專業(yè)技術(shù)，重點(diǎn)對工程設(shè)計進(jìn)行可行性分析和研究。在此過程中工作人員對工程方案作出了深度剖析，主要分析了施工工藝，專業(yè)水平，經(jīng)濟(jì)性等多個方面的因素，只有符合這幾個因素才能保證工程管理工作有序開展。比如先提出工程項目貸款申請，然后經(jīng)過政府部門人員嚴(yán)格審核后符合條件才能進(jìn)行后續(xù)工作，為工程投資活動奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。只要滿足了以上條件就可以進(jìn)行項目投資，在這個階段耗費(fèi)了整個投資金額的3%，但是耗費(fèi)的時間很長，一般來說，工程項目可行性分析大概需要五個月時間，如果工程項目較大，則需要耗費(fèi)更長時間，需要兩三個月的投產(chǎn)時間，同時在投產(chǎn)之后還需要經(jīng)過試生產(chǎn)，確定設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行工程竣工驗收。

3 工程管理的重要性及有效舉措分析

3.1 質(zhì)量控制工作的強(qiáng)化

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對于我國工程建設(shè)項目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。

3.2 施工安全控制

安全控制是指在施工過程中對施工項目進(jìn)行安全管控，及時排除不安全因素，有效保證施工項目的安全運(yùn)行。例如管理人員通過控制生產(chǎn)因素，有效減少以及排除不安全因素的發(fā)生概率，在此過程中，首先需要強(qiáng)化施工人員安全培訓(xùn)，鼓勵員工積極樹立質(zhì)量第一安全為主的施工原則，提升安全意識，同時在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，然后強(qiáng)化對施工設(shè)備，器械的安全維護(hù)，及時制定設(shè)備安全檢修制度，防止不安全因素出現(xiàn)。不斷加大對人員的監(jiān)督力度，可以制定合理有效的人員獎懲制度以及考核機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對員工行為的合理約束，有助于施工人員提高對施工安全控制工作的高度重視。

3.3 對成本支出進(jìn)行嚴(yán)格掌控

對于建設(shè)項目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點(diǎn)。從建設(shè)項目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實(shí)際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認(rèn)識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實(shí)行之有效的方案，加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

3.4 風(fēng)險管控

在施工過程中不可避免出現(xiàn)風(fēng)險，因此只有提高自身安全防范意識，及時采取有效措施才能最大程度防止風(fēng)險出現(xiàn)，從而將安全風(fēng)險給企業(yè)帶來的重大損失降到最小，有助于實(shí)現(xiàn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。風(fēng)險管控工作主要包括風(fēng)險分析，風(fēng)險辨別，風(fēng)險評估這四個方面，這項工作始終貫穿工程建設(shè)整個過程，所以必須及時提高風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)險管控，從而在確保工程建設(shè)順利進(jìn)行基礎(chǔ)上積極推動行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 建筑工程管理隊伍的專業(yè)化

如果不是專業(yè)的的人員根本無法管理項目這么多的建筑工程行業(yè)，那樣就不能保證工作是真實(shí)有效地。因此應(yīng)大力培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)。具體來講：第一點(diǎn)，管理隊伍要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)入機(jī)制，一定要在完全符合管理工作的條件下才予以進(jìn)入；第二點(diǎn)，對管理人員的培訓(xùn)一定要加強(qiáng)，使其得到更加先進(jìn)的方法，更加優(yōu)秀的職業(yè)道德，積累更多的經(jīng)驗，這會使得他們更加滿足工程管理工作的要求；第三點(diǎn)，在薪金方面要要給予建筑工程管理人員一個合適的待遇，使其工作積極，如果管理人員有消極的態(tài)度，建筑工程管理工作也不會順利進(jìn)行。

3.6 嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更

通常情況下，建筑施工都是一項大工程，施工工期也相對較長，因此，很容易發(fā)生市場經(jīng)濟(jì)變更、施工環(huán)境影響等外在因素的變動。因此，就要在施工前做出相應(yīng)的防范措施，在工程設(shè)計時，對周圍的環(huán)境進(jìn)行全面核查考慮，對工期較長的工程項目做好長期規(guī)劃，盡量避免因時間問題對后續(xù)施工產(chǎn)生變更的影響。同時，在施工過程中，做好安全防范意識，工程的實(shí)際人員與造價的管理人員之間做好相關(guān)問題的配合，遇到問題互相協(xié)調(diào)保證工程的進(jìn)度實(shí)施，盡量減少施工過程中設(shè)計因素的變更，以免影響工期造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

3.7 對材料的風(fēng)險防范

在房建工程項目中，少不了施工材料的作用，所以對材料的風(fēng)險防范十分重要。在這里我們主要是從源頭上說起，在合同中注意仔細(xì)填寫材料的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格，填寫完后注意核對，最終需要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，使其具有法律效力。以免發(fā)生風(fēng)險時難以找到相關(guān)證據(jù)證明合同中材料的真實(shí)性。如果沒有進(jìn)行以上步驟，那么就會發(fā)生材料商對承包者起訴的事情，法院對其進(jìn)行終極裁決，一切責(zé)任將由建筑企業(yè)承擔(dān)，這對建筑企業(yè)來說非常不利。

4 結(jié)束語

通過文章探究，認(rèn)識到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強(qiáng)化。與此同時，在認(rèn)識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平等。進(jìn)一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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