王改彬

摘 要：建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；主要因素；關(guān)鍵措施

1 前言

建筑工程管理不同于一般的企業(yè)管理，企業(yè)管理最重要的管理對(duì)象是人員管理，而建筑業(yè)的管理內(nèi)容不僅包括人員管理，還包括施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的管理作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理是并不是一個(gè)簡單的問題。

2 影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.1 主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。

2.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

3 加強(qiáng)我國建筑工程管理的關(guān)鍵措施

3.1 建筑工程質(zhì)量管理

工程建筑過程就是質(zhì)量的形成過程，堅(jiān)持并嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事，把好建設(shè)過程中各個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，同時(shí)建筑工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對(duì)的重大課題，更值得我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，建造放心工程。加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須從以下幾個(gè)方面入手：

3.1.1 強(qiáng)化意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，為此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

3.1.2 加強(qiáng)檢測(cè)

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過程中應(yīng)遵循三個(gè)“不放過”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過；不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害不放過；無整改措施整改不當(dāng)整改不徹底不放過。

3.1.3 提高隊(duì)伍素質(zhì)

當(dāng)前些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，削弱了管理工作。因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，與國際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范建筑市場(chǎng)中，先要規(guī)范市場(chǎng)主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設(shè)位的行為。另外，還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.2 建筑工程合同管理

建筑工程施工合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強(qiáng)建筑工程施工合同管理是十分必要的。

在簽訂合同時(shí)，招標(biāo)人與中標(biāo)人還應(yīng)對(duì)清單項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)作出規(guī)定，一般來說，與清單項(xiàng)目相近或類似的，可調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的主材費(fèi)用；找不到相近或類似清單項(xiàng)目的，可套用定額計(jì)算。

3.3 建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的目的是分析建筑工程具體造價(jià)以及采取強(qiáng)有力的措施來控制各細(xì)節(jié)以及總體工程造價(jià)。對(duì)于建筑工程而言，工程質(zhì)量和工期必須要得到保證，同時(shí)，必須核算各項(xiàng)指標(biāo)來規(guī)劃成本，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效評(píng)估，以有限成本來創(chuàng)造效益最大化。

在施工決策以及設(shè)計(jì)階段，必須采取合理的分析方法，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有力分析以及調(diào)研，組織項(xiàng)目研究人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并集思廣益，各抒己見，提出個(gè)人建設(shè)性意見，這樣對(duì)項(xiàng)目決策起到重要的作用。全面實(shí)行限額設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。所謂限額設(shè)計(jì)，首先必須全面分析可行性研究報(bào)告，按照初步設(shè)計(jì)的要求，估算出工程造價(jià)，在結(jié)合實(shí)際，從細(xì)部出發(fā)，控制技術(shù)性造價(jià)以及圖紙所包含的施工造價(jià)，保障工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，限定的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。

在施工階段，必須樹立正確的市場(chǎng)觀。對(duì)于建筑市場(chǎng)來說，其供需比例，一般來講，傾斜于買方，重要對(duì)施工企業(yè)影響較大，建筑企業(yè)相互間搶標(biāo)，造成工程合同價(jià)遠(yuǎn)比成本價(jià)低，給施工企業(yè)套上經(jīng)濟(jì)枷鎖。作為施工企業(yè)而言，其必然減少施工管理費(fèi)用的投資，來增加相關(guān)利潤，使得施工過于隨意化。因此，必須加強(qiáng)施工階段管理，一切從實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)代化管理機(jī)制和手段，實(shí)行項(xiàng)目績效責(zé)任制，合理應(yīng)用新技術(shù)手段，最大程度降低工程造價(jià)，同時(shí)樹立正確的市場(chǎng)觀，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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