白云者

摘 要：目前，我國的企業(yè)正朝著大型化、自動(dòng)化、高速化的方向發(fā)展。設(shè)備的管理和維修的技術(shù)水平跟不上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，這就常常導(dǎo)致企業(yè)的高科技設(shè)備的運(yùn)作性能低下以及頻繁的設(shè)備故障，提高生產(chǎn)成本，造成很大的生產(chǎn)損失。機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中占有重要的地位，所以，企業(yè)管理的重心應(yīng)當(dāng)向設(shè)備的管理方面轉(zhuǎn)移，改變傳統(tǒng)的管理觀念，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的需求。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；運(yùn)行管理；探討

1 前言

2l世紀(jì)最重要的是效率，在這個(gè)高速的社會(huì)沒有效率將被時(shí)代的大潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋棄。提高生產(chǎn)率、響應(yīng)市場的需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益最大化，同時(shí)還要考慮到這一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響。實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)還要考慮可持續(xù)發(fā)展，這就需要好的策略和技術(shù)分析，它不僅可以節(jié)約設(shè)備管理維修中的經(jīng)濟(jì)成本，還可以節(jié)省勞動(dòng)力，縮短生產(chǎn)周期，在真正意義上響應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。對于機(jī)電設(shè)備來說，由于機(jī)電設(shè)備非常復(fù)雜，停機(jī)的損失很高，所以對它的日常管理的要求非常高。

2 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)技術(shù)不到位

對于機(jī)電設(shè)備管理崗位，收入低，風(fēng)險(xiǎn)大，安全系數(shù)低，而且工作條件差，崗位對專業(yè)技術(shù)人員和熟練的工人失去了吸引力，而且很多機(jī)電設(shè)備都處于使用人才短缺的階段。相比于其他行業(yè)，長時(shí)間缺乏技術(shù)人員，只能自己培養(yǎng)人才，但是一旦工作人員學(xué)會(huì)操作技術(shù)和能夠單獨(dú)操作后，又會(huì)被其他效益好的單位挖走或者換到一些相對輕松安全的工作崗位。職工包括不少臨時(shí)雇來的短工，技術(shù)不成熟，還有就是一些年齡較大、技術(shù)知識(shí)也相對老化的機(jī)電人員，對新技術(shù)和設(shè)備缺乏一定的學(xué)習(xí)熱情，這些都可能造成設(shè)備不能安全運(yùn)行。

2.2 機(jī)電設(shè)備本身存在隱患

機(jī)電設(shè)備復(fù)雜而且數(shù)量多，很多舊的、運(yùn)轉(zhuǎn)有障礙的設(shè)備不能及時(shí)處理掉更換掉，設(shè)備腐蝕程度大，而且很多機(jī)器設(shè)備不能做到定期定時(shí)的檢修。存在問題的設(shè)備裝置還在繼續(xù)運(yùn)行，安全設(shè)施不完善，沒有經(jīng)過定期檢修的設(shè)備隨時(shí)都可能發(fā)生故障，影響整體的運(yùn)行。技術(shù)人員對于機(jī)器的記錄不完全、不規(guī)范，電線連接的不合理都為水電廠的安全運(yùn)行埋下了隱患，故障隨時(shí)可能發(fā)生。

2.3 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理制度不健全

有些相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不全面，對于機(jī)電設(shè)備的使用沒有明確的規(guī)定。對于已經(jīng)制定的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理制度，技術(shù)人員也沒有具體執(zhí)行，而只是做做樣子，落實(shí)不到工作中來。安全管理工作人員也不把安全管理制度放在眼里，檢查設(shè)備的安全性能不全面。也存在對于機(jī)電設(shè)備存在的隱患置之不理，隱患沒有得到根本的解決。對于存在的機(jī)電設(shè)備隱患，不進(jìn)行追蹤檢修，同樣的隱患相繼出現(xiàn)，周而復(fù)始，為以后水電廠的設(shè)備運(yùn)行事故埋下了伏筆。

3 設(shè)備管理人員思維僵化、不求進(jìn)取

在這種定期的檢修制度下，總是遵循同一種模式，定時(shí)定性的進(jìn)行檢修，沒有時(shí)間和對象上的自主權(quán)，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)人員的倦怠，對知識(shí)的更新及新技術(shù)的應(yīng)用不關(guān)心，也缺乏足夠的壓力和緊迫感，降低自身的技術(shù)管理工作水平。

3.1 計(jì)劃檢修制度不利于機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理

檢修項(xiàng)目通常無法突出主次關(guān)系，無法鎖定重點(diǎn)項(xiàng)目；時(shí)間固定，不考慮設(shè)備狀況的好壞以及缺陷的大小，造成人力物力資源的浪費(fèi)；檢修拆裝次數(shù)無法控制，往往會(huì)加速拆裝磨損，同時(shí)造成過多的破壞性傷害（如電器設(shè)備的耐壓，機(jī)械甩負(fù)荷、過速等），使得設(shè)備的使用壽命被人為的縮短。

3.2 針對性不強(qiáng)，檢修過于盲目，設(shè)備使用率低

企業(yè)無法自主的安排檢修工作，這必將造成設(shè)備無法得到及時(shí)的維護(hù)，使許多一般缺陷擴(kuò)大成重大事故，不利于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理。另一方面，大量運(yùn)行情況良好、并不需要維護(hù)檢修的設(shè)備到期卻進(jìn)行了無謂的檢修，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。這種被動(dòng)式的管理方案，使得設(shè)備管理人員的責(zé)任被淡化，從而在設(shè)備安全運(yùn)行管理中埋下了隱患。這樣增加了檢修的費(fèi)用，影響了企業(yè)效益。

4 關(guān)于機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行問題的對策

4.1 培養(yǎng)全方面的技術(shù)人才

隨著先關(guān)設(shè)備的新技術(shù)不斷應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化水平要求技術(shù)人員的技術(shù)要不斷的提高，要求技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，來勝任機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行工作。這就需要主動(dòng)對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過提高技術(shù)人員的工作條件來招賢納士。針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)，對于剛來的設(shè)備操作人員要派人一起工作，保證安全運(yùn)行。技術(shù)人員對于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行原理和設(shè)備裝置、運(yùn)行方式、突發(fā)事故處理等都要掌握到一定程度才能上崗作業(yè)。對于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的突發(fā)險(xiǎn)情，要能果斷準(zhǔn)確的解決，盡量把損失降到最低。技術(shù)人員要不斷提高自身的本領(lǐng)，能夠在安全運(yùn)行中獨(dú)當(dāng)一面，減少安全事故的發(fā)生。

4.2 強(qiáng)化設(shè)備的安全運(yùn)行管理

設(shè)備安全管理部門要積極收集設(shè)備的故障信息，掌握當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行情況。通過檢查和聽取報(bào)告等形式，保證設(shè)備都能合理的得到維護(hù)和檢修。安全管理部門要加強(qiáng)管理力度和對設(shè)備的分析力度，促進(jìn)各個(gè)部門技術(shù)規(guī)范化、管理規(guī)范化，對于出現(xiàn)磨損的設(shè)備及時(shí)的維修和維護(hù)，防止事故發(fā)生。另外，只有發(fā)揮了各個(gè)部門的技術(shù)監(jiān)督職能，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行才能得到保證。安全部門要不斷的細(xì)化技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容，而且要定時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行安全性能檢測，提高整體設(shè)備的工作質(zhì)量和安全性能。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行的管理水平，提高了技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)難題的水平，保證了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

5 結(jié)語

總之，在進(jìn)行工程機(jī)電設(shè)備的改造過程中，要盡 量采用比較成熟的技術(shù)成果，選擇性能好、損耗低、效率 高的設(shè)備；而對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理，也要注重管理方案 的科學(xué)性與高效性，制定出合理的檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程， 不斷完善實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的小的問題，最大限度地延長機(jī) 電設(shè)備的壽命周期，從而提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì) 效益，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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