張治國(guó)

摘 要：土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，而且土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價(jià)以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效率，對(duì)確保整個(gè)土建工程的質(zhì)量和施工功能都具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化

1 引言

對(duì)于土建施工項(xiàng)目來(lái)講施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在尤為重要，它是確保土建施工項(xiàng)目整體管理效率的基礎(chǔ)，也是確保土建項(xiàng)目施工安全的根本，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能使土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，從而為施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供有效依據(jù)，以此來(lái)確保施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在建筑施工的過(guò)程之中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的作用十分的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量安全有著緊密的聯(lián)系，那么在整個(gè)工程之中，其中重要部位的質(zhì)量檢測(cè)和花費(fèi)基本上都是體現(xiàn)在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)之中，因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)整個(gè)工程而言尤為重要。但是影響土建施工的因素有很多，像是施工周邊環(huán)境的繁雜性、長(zhǎng)時(shí)間的露天作業(yè)以及天氣因素的影響，這些均會(huì)直接性的威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。因此，為了保障建筑工程施工的安全與質(zhì)量，就得要嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)實(shí)施。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理體制不完善

由于土建施工現(xiàn)場(chǎng)中管理體制不夠完善，存在較多欠缺，影響工程的施工進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，由于缺乏相應(yīng)的管理制度，降低施工人員的工作積極性，影響土建工程的施工質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員對(duì)自身工作缺乏足夠的重視，各項(xiàng)管理制度沒(méi)有得到合理實(shí)施，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 安全隱患較多

在土建施工過(guò)程中，由于施工人員的安全意識(shí)較差，施工工藝又比較復(fù)雜，工程中的安全隱患不斷增多。在一些大型土建工程中，由于施工工藝流程具有一定的復(fù)雜性，施工人員對(duì)自身工作缺乏足夠的重視，延長(zhǎng)了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人員在實(shí)際工作中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷提高自身的安全意識(shí)，明確各項(xiàng)施工流程，減少土建施工安全事故的發(fā)生。

3.3 技術(shù)問(wèn)題

在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理的過(guò)程之中，所應(yīng)用的施工技術(shù)同樣的關(guān)鍵，所以需要相應(yīng)的技術(shù)管理人員盡到自身的職責(zé)，土建施工是一項(xiàng)需要諸多具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能人才的工程。但是我們國(guó)家諸多企業(yè)施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平不要，專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)相對(duì)薄弱，那么在施工管理的過(guò)程之中，對(duì)于施工之中所用到的設(shè)備管理欠缺，使得部分建筑設(shè)備存放出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)的予以更換，最終使得施工質(zhì)量不盡如人意。

4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

4.1 增強(qiáng)機(jī)制管理，把控好現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)工作

在對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，需由實(shí)際情況著手，制定落實(shí)科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，與建筑項(xiàng)目特性相契合。比如需構(gòu)建技術(shù)復(fù)檢機(jī)制、事故責(zé)任追究機(jī)制、過(guò)程管控機(jī)制、質(zhì)量評(píng)估機(jī)制等，確保所制定的機(jī)制與項(xiàng)目管理相契合。在對(duì)土建項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)會(huì)利用到許多設(shè)備和材料，以及人力。所以需事先設(shè)計(jì)出土建項(xiàng)目施工場(chǎng)地平面圖，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆贰⑾到y(tǒng)設(shè)施、給排水系統(tǒng)等進(jìn)行合理配置。

4.2 加強(qiáng)土建工程施工材料的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)用到的施工材料一定要根據(jù)材料性質(zhì)的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)存放，以防止施工材料之間相互影響，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。在施工材料的選購(gòu)上，一定要經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確定該施工材料的質(zhì)量合格后才可以將其購(gòu)入，以防止劣質(zhì)施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.3 合理分配崗位員工，增強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)

在土建施工之前，需對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行組織。比如，質(zhì)量管理崗位、技術(shù)崗位、材料采購(gòu)崗位等需全面結(jié)合，針對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況編制科學(xué)有效的施工方案。另外，還需通過(guò)多方探討研究，對(duì)施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化，從而構(gòu)建出具有較強(qiáng)操作性的施工方案。土建項(xiàng)目順利實(shí)行與工作人員息息相關(guān)，因此需要對(duì)各個(gè)崗位員工進(jìn)行科學(xué)管控，從而確保土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。而土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與施工人員工作熱情、綜合素養(yǎng)等有直接關(guān)聯(lián)。所以，需加對(duì)施工人員全面培訓(xùn)力度，通過(guò)實(shí)行崗前培訓(xùn)、入職考試、定期考核、績(jī)效測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及獎(jiǎng)懲管理等方式，來(lái)切實(shí)提高土建項(xiàng)目施工人員的綜合素養(yǎng)。

4.4 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)行

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作優(yōu)化的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的則是能夠不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)行。基于這一方面而言，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作首先則應(yīng)意識(shí)到雖然現(xiàn)今大多數(shù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是半封閉半開(kāi)放的，但是還是存在著大量的外來(lái)人員出于好奇心進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，此外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其不熟悉、不明確，非常容易出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。其次，則是土建施工建設(shè)工作的進(jìn)行依靠的大部分都是機(jī)械化的操作設(shè)備，而設(shè)備一般都是比較大型化的，所以強(qiáng)化設(shè)備的安全管理也是非常重要的。那么，管理人員必須強(qiáng)化設(shè)備定時(shí)、階段應(yīng)用管理方案的形成，做好故障維修工作，及時(shí)替換老化、故障較大的機(jī)械設(shè)備。最后，則是能夠強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境方面的管理，如風(fēng)雨天氣擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，地面突然下沉等造成安全事故等問(wèn)題的出現(xiàn)。

4.5 創(chuàng)新技術(shù)

建筑單位首先需要提高技術(shù)人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多具有良好技術(shù)水準(zhǔn)的施工人員。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)人員則要進(jìn)行如上述管理人員的“節(jié)流”工作，其中要重點(diǎn)培養(yǎng)那些具有良好理論修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的技術(shù)人員。以使建筑單位的技術(shù)人員隊(duì)伍形成少量的負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、掌握高難度技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人員，大量的掌握大部分建筑技術(shù)、擁有較好的學(xué)習(xí)能力的中級(jí)技術(shù)人員和少量的熟悉基本技術(shù)操作的低級(jí)技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)。同時(shí)建筑單位還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，也可建立相應(yīng)的新技術(shù)研發(fā)鼓勵(lì)制度，激勵(lì)技術(shù)人員提升自我，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)或設(shè)備。而在施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備上，建筑單位除了要研發(fā)新技術(shù)或設(shè)備外，還可以通過(guò)人才引進(jìn)、交流合作等方式引進(jìn)自身不具備的新技術(shù)或設(shè)備，在對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)確定能夠使用質(zhì)量和方法后，再進(jìn)行新技術(shù)或設(shè)備的使用推廣工作。同時(shí)還要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)或設(shè)備進(jìn)行研究分析，以促進(jìn)自身新技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)。建筑單位也要構(gòu)建完善的、科學(xué)的施工技術(shù)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、使用等管理機(jī)制，確保相關(guān)設(shè)備在使用時(shí)具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發(fā)揮作用。

4.6 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的之一，但是同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中的重要組成部分。所以，施工管理人員首先能夠嚴(yán)格施工工序的控制，保證各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工操作工作在規(guī)定化的程序內(nèi)進(jìn)行；其次則是有效的結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，控制工程進(jìn)度，防止盲目追求速度，擾亂工程建設(shè)質(zhì)量。最后，則是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督作用的發(fā)揮，促進(jìn)質(zhì)量建設(shè)工作的有效進(jìn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于土建施工項(xiàng)目來(lái)講施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在尤為重要，它是確保土建施工項(xiàng)目整體管理效率的基礎(chǔ)，也是確保土建項(xiàng)目施工安全的根本，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能使土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，從而為施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供有效依據(jù)，以此來(lái)確保施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙玉良.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（11）：241～242.

[2] 呂曉斌.對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].山西建筑，2015（31）：240～242.