袁珊珊

【摘要】組織文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中占據(jù)著重要地位，其建設(shè)效果將會(huì)影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)管理水平，因而需要充分重視該項(xiàng)工作的開展情況，并積極采用科學(xué)合理的方式加以建設(shè)。本文主要從企業(yè)組織文化建設(shè)工作的重要性分析入手，重點(diǎn)提出了一些提升企業(yè)組織文化建設(shè)總體水平的策略，為全面有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供前提條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);組織文化建設(shè);總體水平;提升措施

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，企業(yè)的整體發(fā)展情況將會(huì)在很大程度上影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，涉及較多方面的內(nèi)容，積極采用科學(xué)合理的方式和手段，強(qiáng)化企業(yè)組織建設(shè)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平持續(xù)提升，將能有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)始終維持著良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提升企業(yè)總體發(fā)展水平。

一、企業(yè)組織文化建設(shè)工作的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要不斷發(fā)揮自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利有效開展，提升自身的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)組織文化建設(shè)工作的開展，將會(huì)影響到企業(yè)總體管理工作的實(shí)施效果。組織文化，是所有組織成員所形成并認(rèn)同的共同價(jià)值體系，其使得組織具有特色，和其他組織之間保持著較大差異。不同的企業(yè)將會(huì)形成不同的組織文化，從而對(duì)于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)管理工作提供良好的文化支撐。從企業(yè)自身文化建設(shè)工作出發(fā)，能夠發(fā)現(xiàn)組織文化主要是包含了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型以及保守型等多種情況。積極開展企業(yè)組織文化建設(shè)工作，首先，將能促進(jìn)全體員工共同認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部的文化理念和價(jià)值觀念，從而具備較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，為推進(jìn)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)上升添磚加瓦。員工在實(shí)際工作過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、職業(yè)觀念以及在實(shí)際工作過(guò)程中所產(chǎn)生的幸福感、滿意度，都將會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)組織文化之中。其次，開展企業(yè)組織文化建設(shè)，將能激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛能，促進(jìn)全體員工保持著和諧友善的伙伴關(guān)系，員工從內(nèi)心深處將會(huì)形成對(duì)于企業(yè)的主人翁意識(shí)，面對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和成功將會(huì)發(fā)自內(nèi)心的欣喜和自豪，而面對(duì)企業(yè)的落后也將會(huì)激發(fā)內(nèi)心的愧疚感，從而以更高的熱情投入自身的工作中，提升企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)水平。

二、提升企業(yè)組織文化建設(shè)水平的方式

（一）營(yíng)造和諧友善的文化發(fā)展氛圍。和諧的文化氛圍，是構(gòu)建組織文化的重要前提，是充分發(fā)揮每個(gè)員工個(gè)人潛能和優(yōu)勢(shì)的重要土壤。企業(yè)需要充分意識(shí)到組織文化建設(shè)工作的重要性，并能夠積極主動(dòng)地采用多種方式和手段，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部組織文化。首先，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，能夠細(xì)致關(guān)注到員工的日常工作環(huán)境、工作狀態(tài)以及發(fā)展方向。積極開展員工思想指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)工作，為每個(gè)員工制定出科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)員工能將自身的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持著良好的一致性，這樣才能促進(jìn)員工更好地投入到企業(yè)工作環(huán)節(jié)之中。其次，企業(yè)需要注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍，引導(dǎo)全體員工始終保持著高度的文化學(xué)習(xí)自覺性，能夠擁有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，并積極參與到其中。學(xué)習(xí)型組織文化氛圍的營(yíng)造，使得員工在組織群體中發(fā)揮自身潛能和價(jià)值，大幅度提升企業(yè)的組織績(jī)效。

（二）廣泛開展教育培訓(xùn)工作。企業(yè)強(qiáng)化組織文化建設(shè)工作，需要注重提升員工的科學(xué)文化知識(shí)素養(yǎng)和實(shí)踐創(chuàng)新能力，這就需要不斷開展定期教育培訓(xùn)工作。首先，制定科學(xué)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)方案。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作中的骨干將成為企業(yè)的重要培訓(xùn)對(duì)象，使得他們?cè)诓粩嗟呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)中，強(qiáng)化和提升自身的綜合能力，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行不定期的考核，檢測(cè)培訓(xùn)成果。其次，需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)教育模式。單一性的講授——考核模式已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的需求，企業(yè)可以適當(dāng)增加一些室外培訓(xùn)模式，讓員工能夠真正深入到市場(chǎng)實(shí)踐之中。比如，培訓(xùn)講師可以帶領(lǐng)員工參與到具體的銷售項(xiàng)目中，讓員工結(jié)合自身所學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能以專柜銷售的形式進(jìn)行練習(xí)，講師可以及時(shí)指導(dǎo)員工的一些銷售行為，并親自演示一些銷售技巧，提升員工的銷售能力。完成銷售課程培訓(xùn)之后，可以給員工分配一定銷售額的任務(wù)，讓他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)興趣，提升員工的學(xué)習(xí)欲望。

（三）打造優(yōu)質(zhì)正面的企業(yè)形象。積極建設(shè)企業(yè)組織文化，將能促進(jìn)企業(yè)員工形成強(qiáng)大的利益集體、情感共同體，促進(jìn)員工形成自身與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的意識(shí)。企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)正面的形象，將能促進(jìn)員工形成自豪感和自信心，提升企業(yè)組織文化建設(shè)水平。企業(yè)需要規(guī)劃自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建起完整的文化建設(shè)系統(tǒng)，建立健全科學(xué)合理的管理制度和員工守則，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)以自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，吸引社會(huì)公眾的關(guān)注，樹立起正面的企業(yè)品牌，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化。

三、結(jié)語(yǔ)

全面提升企業(yè)組織文化建設(shè)水平，需要企業(yè)從自身的建設(shè)和發(fā)展情況出發(fā)，充分關(guān)注到每一個(gè)員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，堅(jiān)持以人為本的理念，積極開展組織文化建設(shè)工作。企業(yè)開展組織文化建設(shè)工作，需要營(yíng)造和諧友善的文化發(fā)展氛圍，廣泛開展教育培訓(xùn)工作，并打造優(yōu)質(zhì)正面的企業(yè)形象，這樣將能提升企業(yè)組織文化建設(shè)效果更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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