尹之敬

【摘 要】在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國的建筑業(yè)也得到了進一步發(fā)展，越來越多的投資商擠入建筑市場，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，要想在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢。對于建筑業(yè)而言，人們關(guān)注較多的為建筑物的質(zhì)量與使用性能。為此，建筑企業(yè)的發(fā)展重點為怎樣在保證建筑質(zhì)量和使用性能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟性發(fā)展。這就要求建筑企業(yè)具備較強的財務(wù)管理能力，能夠使有限的資金創(chuàng)造更大的收益。然而，在實際的財務(wù)管理工作中還存在很多問題，嚴重制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。文中就對建筑業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并探討相應(yīng)的應(yīng)對策略，希望可以有效推進建筑業(yè)的發(fā)展進程。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟發(fā)展

在近幾年的發(fā)展中，人們經(jīng)濟水平得到了顯著提升，對房屋的需求量也有所增加，在這種發(fā)展形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅速發(fā)展，且住房的價格面臨著全面升高的趨勢，這對我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展將帶來一定影響。鑒于以上問題，我國對房屋貸款的政策做出了調(diào)整，旨在保證市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)必定受到一定的影響。除此之外，國外建筑企業(yè)的流入，也使得我國的建筑業(yè)受到一定的沖擊，市場中的競爭也愈發(fā)激烈。財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，面對新的發(fā)展形勢，建筑企業(yè)要想不受影響就必須更新管理觀念，引進先進的管理觀念來提升財務(wù)管理水平，從根本上保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀特點

建筑企業(yè)的運行特點決定了其施工地點不固定和人員流動量大等特征。在實際開展工作時，需要施工企業(yè)完成建設(shè)項目之后結(jié)算工程款，但是由于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作不到位，無法在特定的時間內(nèi)完成結(jié)算工作，致使施工企業(yè)需要先出資墊付工程款，這種情況已經(jīng)成為發(fā)展中的常見現(xiàn)象，這對建筑企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴重影響。這就要求建筑企業(yè)加強對財務(wù)管理工作的重視，實現(xiàn)對資金的有效管理，能夠保證各項經(jīng)濟活動的有序開展。

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀特點表現(xiàn)為：一是由過去嚴格執(zhí)行國家財政部門統(tǒng)一頒發(fā)《財務(wù)會計制度》，變?yōu)楝F(xiàn)在的以《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務(wù)制度為基調(diào)，主要是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方法的制定與實施；二是堅持改革成本管理制度，由“全部成本法”改為“制造成本法”，嚴格遵守會計信息質(zhì)量要求；三是取消了專款專用，在《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》基礎(chǔ)上嚴格遵守會計恒等式的平衡關(guān)系，將資金來源分為所有者權(quán)益和負債等。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

就當前我國建筑業(yè)的發(fā)展形勢來講，在施工技術(shù)、管理水平和成本控制等方面均無法同國外的建筑業(yè)相比。與此同時，隨著人們生活質(zhì)量的提升對居住環(huán)境和建筑的使用性能也提出了更高的要求，這為建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定影響。外界因素影響嚴重的情況下，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須加強自身的內(nèi)部管理工作，尤其是對財務(wù)管理給予足夠的重視，通過有效的成本控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而保證企業(yè)在市場中的競爭實力。

1.建筑企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全

在城市化建設(shè)進程加快的影響作用下，很多投資商看重了建筑行業(yè)的發(fā)展空間，在短時間內(nèi)發(fā)展出了很多技術(shù)水平和綜合實力參差不齊的建筑企業(yè)，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，同時，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。部分企業(yè)為了提升自身的競爭優(yōu)勢，故意拉低報價，希望可以為企業(yè)帶來更多的項目工程，這種以經(jīng)濟來帶動企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)屬于常見想象。而存在的問題也越來越突出，在經(jīng)濟投入較小的情況下，施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就會在材料和施工工藝上做出調(diào)整，嚴重影響建筑工程的質(zhì)量。與此同時，由于各個企業(yè)之間的綜合能力存在較大的差異，部分企業(yè)不具備良好的財務(wù)管理能力，致使在施工過程中無法對成本投入做出有效控制，這樣不僅會對自身企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會對整個建筑行業(yè)帶來消極影響。

2.建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出

建筑企業(yè)的經(jīng)營特點決定了其施工地點存在流動性的特征，這種流動的作業(yè)模式對納稅工作的開展帶來一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對于在本地施工的建筑企業(yè)而言，存在納稅意識不強的現(xiàn)象，在完成施工作業(yè)之后，沒有積極繳納相關(guān)稅款，存在繳納不及時故意退錢稅款的現(xiàn)象；對于外地施工的建筑企業(yè)而言，部分企業(yè)由于缺乏納稅的意識，在工程竣工之后便會快速撤離當?shù)?，相關(guān)部門如果不能及時收取稅款，在其離開之后再進行追繳將很難獲取稅款；因企業(yè)的財務(wù)管理水平不佳，資金無法快速到位，致使開票時間延遲等現(xiàn)象也會對納稅工作帶來嚴重影響。

3.財務(wù)管理缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機制

財務(wù)管理工作從管理范圍和管理內(nèi)容上可以劃分為內(nèi)部管理和外部管理兩種，其中內(nèi)部管理的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)的有效資金進行合理配置，使企業(yè)的流動資金全部投入到具體的項目中，實現(xiàn)資金利用的最大化，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是就我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展形式來看，針對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作還未形成相對完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，致使對相關(guān)管理人員的約束力不強，管理人員的自身素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致多賬本和弄虛作假現(xiàn)象較為常見，這對企業(yè)的健康發(fā)展具有消極影響。另外，由于企業(yè)的監(jiān)管措施不善，無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，致使管理工作不到位，管理秩序混亂等現(xiàn)象，這種發(fā)展形勢下將帶來嚴重的惡性循環(huán)，嚴重制約企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4.三角債無法清理，拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象嚴重

由于建筑業(yè)的施工人員中的大多數(shù)為體力勞動者，農(nóng)民工居多，相對來說文化素質(zhì)偏低，無法依靠法律來維護自身的權(quán)益，致使拖欠工資的現(xiàn)象較為常見。與此同時，財政方面的政策發(fā)生改變，致使一些自身經(jīng)濟實力較差的建筑企業(yè)由于缺乏資金的支持而產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不開的問題，這就會引發(fā)工程款無法準時結(jié)算的現(xiàn)象，這對處于底層的農(nóng)民工而言，很難及時獲得工資，對農(nóng)民工的合法權(quán)益帶來嚴重影響。

三、改進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的措施

1.發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制職能，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

要想提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理效率即必須從提升監(jiān)督水平和審計監(jiān)督能力入手，審計監(jiān)督工作的有效開展可以為財務(wù)管理帶來一定的約束力，使其能夠充分按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證管理的工作的規(guī)范性，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。而監(jiān)督工作的開展離不開內(nèi)部控制制度支持，要想提升財務(wù)管理水平，保證其能夠發(fā)揮出真實的作用就必須將內(nèi)部控制制度進行有效落實，使其貫穿于項目工程的整個過程。除此之外，還需要遵循開源節(jié)流的管理觀念，注重對成本費用的控制，利用監(jiān)督機制和內(nèi)部控制體系來減少腐敗現(xiàn)象。

2.加強資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金利用效益

由于建筑工程普遍存在工期長的特性，在實際開展的過程中需要大量資金作為支持，只有加強財務(wù)管理工作，保證資金的有效運轉(zhuǎn)才能保證工程的順利開展。為此，建筑企業(yè)需要在開展實際施工作業(yè)的同時，加強對企業(yè)資金的內(nèi)部調(diào)控，保證資金的正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)大量資金占用，這樣才能避免企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風險問題。與此同時，還需要加強對現(xiàn)金收入和支出的控制力度，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，做到資金的合理應(yīng)用，促進各個建筑項目的有效開展。

3.盤活建筑企業(yè)資產(chǎn)，使資產(chǎn)鏈和資金鏈有序銜接

建筑企業(yè)的流動資金決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，合理安排和利用流動資金，可解決企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)中存在的問題。墊資施工和工程款結(jié)算難，是建筑企業(yè)的兩大難題，可運用法律手段來規(guī)范墊資施工和結(jié)算工程款。另外，建筑企業(yè)合理安排自有資金和借入資金的比例，降低資金使用的風險。

4.建立健全建筑企業(yè)的安全資金保障制度

鑒于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，需要完成大量的資金預(yù)決算工作，同時，還要為工程的順利開展實行有效的資金分配，一旦財務(wù)管理工作存在不足，就會導(dǎo)致資金缺口，對工程的順利開展帶來一定的影響，嚴重的還會導(dǎo)致停工的后果。針對這一問題，相關(guān)部門要求建筑企業(yè)必須設(shè)定安全資金作為建筑企業(yè)的專項基金，為建筑工程的順利開展提供保障。

5.建立并完善農(nóng)民工工資的約束和保障機制

就當前的發(fā)展形勢來看，建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的問題時有發(fā)生，針對此類問題，我國監(jiān)管部門所采用的措施有以下幾點：要求建筑工程在獲得施工許可證前期就向社會保障部門繳納一定的工程保障金，這個繳納金額一般是按照實際工程合同確定，以便于在發(fā)生拖欠工資的現(xiàn)象時，能夠及時保障勞動人員的自身權(quán)益；要求建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間簽訂勞動合約，并且將農(nóng)民工名冊上報社會保障部門進行備案，進而約束建筑企業(yè)的財務(wù)管理行為。

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