摘 要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)已全面進(jìn)入信息化的時(shí)代背景，隨著大數(shù)據(jù)的影響，企業(yè)對(duì)人力資源管理也逐漸應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用相關(guān)部門(mén)或單位對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，從而在改革中提高人力資源管理的質(zhì)量，通過(guò)大數(shù)據(jù)的信息含量制定相應(yīng)的管理手段，使企業(yè)的人力資源管理能夠從根本上得到改善。本文就企業(yè)人力資源管理在當(dāng)今時(shí)代下所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而使企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；大數(shù)據(jù)時(shí)代；變革

由于大數(shù)據(jù)的種類繁多，而且覆蓋的信息量也是較大的，因此它的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值是被大眾所公認(rèn)的。企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也直接受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)，而且由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人力資源管理成為在這個(gè)時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。只有不斷提高人力資源管理的水平，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，因此企業(yè)人力資源管理的變革對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念界定

大數(shù)據(jù)指的是由于所包含的信息量較為廣泛，通過(guò)信息技術(shù)也無(wú)法將其完全地整合和處理，因此對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)它局限了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征有以下幾個(gè)方面：

第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代的多樣性。多樣性的形成原因主要來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)的搜索，通過(guò)這些新型的多結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)使其呈現(xiàn)各式各樣的數(shù)據(jù)。因此大數(shù)據(jù)時(shí)代具有多樣性的特征。

第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速性。隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的速度也被大幅度的提升，而且通過(guò)優(yōu)化各種電腦軟件，完成了數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和整合。各個(gè)企業(yè)利用數(shù)據(jù)處理以及向客戶返還的方法，使客戶的需求從一定意義上得到滿足。

第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代的易變性。大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)非常多樣化，而且由于其涉及的信息含量較為廣泛，因此大數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次的特點(diǎn)，這也就表明大數(shù)據(jù)時(shí)代的類型呈現(xiàn)多變性。大數(shù)據(jù)在企業(yè)中由于在其中呈現(xiàn)不規(guī)則性，使其在整合和處理時(shí)較為復(fù)雜，通過(guò)軟件也很難對(duì)其進(jìn)行整合。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都必須適應(yīng)它所帶來(lái)的巨大變革，每個(gè)企業(yè)也必須及時(shí)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)能夠快速跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的便利，從而把握先進(jìn)技術(shù)。

在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，它沒(méi)有較為復(fù)雜和多變的信息量，但是由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下一直處于領(lǐng)先狀態(tài)?，F(xiàn)如今，很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如家電企業(yè)都還處于停滯不前的狀態(tài)，企業(yè)缺乏變革和創(chuàng)新，導(dǎo)致至今為止仍然沒(méi)有突破，因此，要想適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代大數(shù)據(jù)的時(shí)代，就要改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，打破常規(guī)手段，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)得到重大突破。為了更好地對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，我國(guó)各個(gè)企業(yè)必須建立完整的人力資源管理系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理的變革措施

企業(yè)的人力資源管理方式伴隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響必須有所變革，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的管理理念。人力資源管理要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化的管理模式，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)使人力資源管理方式能夠融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中。只有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足發(fā)展的需要，才能夠從根本意義上提高人力資源管理的水平。

1.合理規(guī)劃人力資源的管理方式

由于大數(shù)據(jù)環(huán)境的沖擊，企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中必須優(yōu)化人力資源管理方案，使人力資源成本降到最低點(diǎn)，不斷吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定合理科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，這樣不僅可以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，而且在人力資源管理過(guò)程中也可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使人力資源結(jié)構(gòu)能夠準(zhǔn)確的反映和評(píng)估，其次，對(duì)于每個(gè)崗位的需求，也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而真實(shí)的反映情況，而且也預(yù)測(cè)了人力資源未來(lái)的狀況，進(jìn)而已企業(yè)的發(fā)展提供了便捷。

2.企業(yè)員工的招聘和選拔必須嚴(yán)格進(jìn)行

就目前來(lái)看，我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行員工招聘和選拔時(shí)都是通過(guò)人工作業(yè)來(lái)執(zhí)行的。盡管在人力資源選拔過(guò)程中制定了相應(yīng)的準(zhǔn)則，但是在選拔過(guò)程中，由于企業(yè)管理者的主觀因素，使企業(yè)員工的招聘不具備公平性，在通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中，企業(yè)管理者只能通過(guò)書(shū)面的方式對(duì)招聘者進(jìn)行提問(wèn)和審核，但他們的實(shí)際能力卻并沒(méi)有得到肯定，而且現(xiàn)階段很多企業(yè)的分工都開(kāi)始細(xì)化，如果在企業(yè)員工招聘過(guò)程中不能突破傳統(tǒng)的招聘觀念，那么在招聘的過(guò)程中就不能選擇出符合企業(yè)發(fā)展的技能性人才。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的招聘體系，通過(guò)數(shù)據(jù)化的信息模型，從員工和崗位兩個(gè)方面進(jìn)行考量，不管是在招聘過(guò)程中，還是在企業(yè)的業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，都必須依據(jù)這個(gè)信息模型進(jìn)行一體化的考量。對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行預(yù)測(cè)也必須納入考慮范圍，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理流程為人力資源預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的執(zhí)行情況和效率進(jìn)行監(jiān)督檢查，使人力資源管理更加準(zhǔn)確精細(xì)，從而培養(yǎng)出愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。當(dāng)然這些員工也必須對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，而且及時(shí)地向企業(yè)高層匯報(bào)匯總情況，在人員調(diào)配過(guò)程中也必須嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的狀況以及這個(gè)行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行合理的調(diào)配，使企業(yè)員工的選拔和招聘能夠公平公正的進(jìn)行。

3.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)更加明確發(fā)展目標(biāo)，從而使員工在培訓(xùn)過(guò)程中不盲目，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式也能夠在這一過(guò)程中得到提高，員工的專業(yè)技能培訓(xùn)也就因此得到發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響不僅減少了企業(yè)員工的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用，而且也使培訓(xùn)內(nèi)容更加適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代客戶的需求。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面化的分析，明確員工的能力和潛質(zhì)，從而為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供理論依據(jù)。企業(yè)員工培訓(xùn)的成果被提高后，人力資源能力也會(huì)隨之逐漸加強(qiáng)，這時(shí)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)能力也在潛移默化中被凸顯出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求。

三、人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變分析

現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)都是運(yùn)用大數(shù)據(jù)的便利來(lái)進(jìn)行人力資源的管理，而企業(yè)管理者就必須按照當(dāng)今時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需求，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自己的職能進(jìn)行把控，從而實(shí)現(xiàn)管理角色的轉(zhuǎn)變，以大數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.以大數(shù)據(jù)作為人力資源管理的基礎(chǔ)

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)管理者一般都是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，現(xiàn)如今，為了大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行衡量。而管理者的經(jīng)驗(yàn)只能作為人力資源管理的參考，因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)驗(yàn)有可能有主觀因素的影響，因此可能與實(shí)際不符。當(dāng)今時(shí)代下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅僅是同行之間，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也伴隨著競(jìng)爭(zhēng)，而且由于信息技術(shù)的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)的大量普及，出現(xiàn)了很多多元化的組織形式，而傳統(tǒng)的人力資源管理手段和方式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的壓力。因此，在人力資源管理過(guò)程中必須引進(jìn)大數(shù)據(jù)，使其可以細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)，從而降低了人力資源管理者在管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤差，使人力資源管理更加科學(xué)。

2.人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，管理者一般都承擔(dān)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的搜集，然而現(xiàn)階段由于企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不再需要管理者進(jìn)行信息的搜集，而企業(yè)管理者的職責(zé)也應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的人力資源管理目標(biāo)，人力資源管理者的角色也應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者。對(duì)于傳統(tǒng)的信息搜集也由管理者變?yōu)閱T工主動(dòng)搜集，這不僅提高了人力資源管理的效率，同時(shí)，也使搜集到的信息能夠具備完整性和真實(shí)性，從而使人力資源的質(zhì)量得到保證。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)人力資源管理的變革已經(jīng)成為一種企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分類整合，使其能夠更加融合于人力資源管理中，通過(guò)對(duì)員工和部門(mén)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，使其從根本上提高了人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)一步提高了人力資源管理的水平，為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出可行性的意見(jiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：王今妙（1992- ），女，漢族，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市人，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理