劉帥帥 李世鐸 王嘉輝

[摘要]從最近幾年我國(guó)建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)，而在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)的管理以及控制對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)將會(huì)起到十分大的幫助作用。而在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中其主要的核心就是根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)確定一個(gè)較為合理的價(jià)格，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效控制，從而為相關(guān)單位帶來(lái)較為理想的效益。但是從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中仍然存在著比較多的問(wèn)題，因此本文在研究過(guò)程中就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)建議，希望對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理今后的不斷發(fā)展能夠起到良好的幫助作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價(jià)管理；對(duì)策研究

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0155 - 02

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏全過(guò)程管理意識(shí)

目前我國(guó)在進(jìn)行造價(jià)管理與控制過(guò)程中絕大多數(shù)時(shí)候都是以被動(dòng)控制為主，往往缺乏必要的主動(dòng)控制措施，而在進(jìn)行控制的過(guò)程中往往將關(guān)注重點(diǎn)放在竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制上，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)階段的控制并不是十分重視，甚至沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一個(gè)較為有效的審定方案，而這也造成了工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定的脫節(jié)情況，施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間出現(xiàn)了比較大的差額，對(duì)造價(jià)管理控制水平產(chǎn)生了十分大的不良影響。同時(shí)很多建設(shè)單位以及施工單位管理人員都將眼光集中到了眼前的利益，對(duì)于工程造價(jià)管理不是十分重視，在日常工作過(guò)程中也沒(méi)有將其上升到應(yīng)有高度，而這也造成了工程造價(jià)管理的應(yīng)有作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

1.2 相關(guān)基礎(chǔ)工作相對(duì)較薄弱

如今在對(duì)建筑工程投資水平進(jìn)行計(jì)算確定的過(guò)程中，絕大多數(shù)時(shí)候采取的是將定額作為重要依據(jù)的一種計(jì)算方式，而在計(jì)算定額單價(jià)過(guò)程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是傳統(tǒng)的人工、機(jī)械以及材料的價(jià)格統(tǒng)計(jì)方法，這無(wú)論是在計(jì)算準(zhǔn)確性上還是在計(jì)算的效率上顯然都無(wú)法滿足如今時(shí)代的根本需求。目前很多地方政府造價(jià)管理部門(mén)在對(duì)價(jià)格水平進(jìn)行控制的過(guò)程中普遍采取的兩種方法就是對(duì)相關(guān)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，或者采取直接補(bǔ)差價(jià)的方式，但是由于目前信息化的高度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，因此如果想要推行在實(shí)物基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算編制方法相對(duì)比較困難。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中由于缺乏必要的信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)作為自身的重要支撐，也導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的基本情況做一個(gè)全面的了解，導(dǎo)致了工作造價(jià)無(wú)法得到良好的控制，

1.3 在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)管理與控制存在一定問(wèn)題

在討論工程造價(jià)管理的過(guò)程中，一個(gè)必不可少的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)圖紙的變更，這對(duì)于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益將會(huì)起到十分大的影響。在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生合理的變更是十分常見(jiàn)的，但是一旦發(fā)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最大程度上避免充分設(shè)計(jì)情況出現(xiàn)，這也是有效防止工廠造價(jià)超過(guò)工程概算的一種十分有效的方法。同時(shí)還需要著重注意的一點(diǎn)就是要對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行有效的管理，保證發(fā)包方和承包方之間能夠真正實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

2 建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1 建立全過(guò)程控制投資意識(shí)

如果想要對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，必須從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施這幾個(gè)階段當(dāng)中進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)在進(jìn)行控制過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同種工程造價(jià)方案進(jìn)行全面比較，從而保證項(xiàng)目?jī)r(jià)款能夠被控制在合理的范圍之內(nèi)。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的思想，階段性的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行綜合比對(duì)，對(duì)其中出現(xiàn)偏差的部分進(jìn)行及時(shí)糾正，從而保證項(xiàng)目在施工過(guò)程中投資目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，保證對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的造價(jià)工程始終保持比較緊密的聯(lián)系，能夠進(jìn)行彼此的相互促進(jìn)、相互影響，相關(guān)工作人員要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，建立一套較為有效的工程造價(jià)管理體系，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理，從而保證項(xiàng)目的投資收益能夠符合預(yù)期要求。

2.2 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化

從設(shè)計(jì)角度上來(lái)說(shuō)，不僅要保證建造出來(lái)的工程能夠滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)還要保證在其投入使用之后要為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此在正式開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況以及具體的要求，設(shè)計(jì)多種不同的方案，并在這之后對(duì)不同種的方案進(jìn)行綜合比對(duì)工作，力求能夠選出一種最為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合性的比較和分析，從而對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分保證。另外在選擇設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能使用一些較為先進(jìn)的技術(shù)和比較成熟的方案，這對(duì)于有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)起到良好的幫助作用。

2.3 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，必須有效落實(shí)相關(guān)的制度，例如監(jiān)理制度等，這種方式能夠保證前期設(shè)計(jì)方案更加的趨于合理，同時(shí)還能夠?qū)⒎桨缚刂圃谝粋€(gè)較為理想的限額范圍當(dāng)中。另外在項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段還應(yīng)當(dāng)有效落實(shí)限額設(shè)計(jì)的相關(guān)工作制度，這種方式能夠最大程度上發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的良好優(yōu)勢(shì)，要對(duì)不同種的方案進(jìn)行綜合性對(duì)比，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、完善，力求選擇一種比較科學(xué)而又可行的經(jīng)濟(jì)方案。

2.4 有效提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理是一門(mén)綜合了經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、管理以及多種技術(shù)于一身的多學(xué)科知識(shí)的綜合性學(xué)科，因此這就要求相關(guān)造價(jià)人員不僅需要有較為扎實(shí)的預(yù)算基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于工程設(shè)計(jì)、工程施工以及材料機(jī)械施工技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)都要有一個(gè)全方位的了解，只有這樣才能在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中保證工程量以及其他數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確，不出現(xiàn)錯(cuò)算或者漏算的情況。而從相關(guān)工作人員自身角度出發(fā)也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的職業(yè)道德以及責(zé)任意識(shí)，不斷在工作之余通過(guò)各種各樣的渠道自覺(jué)的學(xué)習(xí)工程造價(jià)領(lǐng)域的一些比較強(qiáng)的職業(yè)道德與責(zé)任意識(shí)，提高自身的主動(dòng)性，積極配合工程造價(jià)崗位職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的實(shí)施以及推行，從而保證我國(guó)造價(jià)人員的水平得以全面提高。

3 結(jié)語(yǔ)

本文在研究過(guò)程中對(duì)目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理所存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行了針對(duì)性的論述。從目前所存在的問(wèn)題上來(lái)看主要可以概括為缺乏全過(guò)程的管理意識(shí)、相關(guān)基礎(chǔ)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱以及在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)管理與控制存在一定問(wèn)題，為了能夠有效解決這些問(wèn)題，本文也針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)建議，即建立全過(guò)程控制投資意識(shí)、對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制以及有效提高相關(guān)工作人員整體素質(zhì)水平，希望通過(guò)本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程造價(jià)管理最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有作用起到促進(jìn)意義。

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