范從進

[摘要]建筑工程項目完工的重要保證就是工程質量的監(jiān)管，在工程建筑管理過程中要想提高監(jiān)管工作的效率及質量，就應不斷根據現階段建筑工程管理的發(fā)展需求創(chuàng)新工程質量監(jiān)管模式，加強對工程質量的監(jiān)督及管理。為了分析建筑管理中如何加強工程質量監(jiān)管措施，筆者針對現階段工程質量監(jiān)管現狀及實施加強管理措施的意義進行了分析。

[關鍵詞]建筑管理；工程質量監(jiān)管；強化措施

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 02 - 0163 - 02

工程質量監(jiān)管在建筑管理過程中屬于一項十分復雜的工程項目，在具體的管理過程中可能存在較多的影響因素，這些影響因素的出現會導致施工環(huán)節(jié)及施工質量受到嚴重影響。因此，在建筑管理過程中加強工程質量監(jiān)督及管理措施對于提高工程質量及促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有較為積極的意義。

1 現階段工程質量監(jiān)管現狀及實施加強管理措施的意義

現階段的建筑管理過程中，由于工程監(jiān)管人員缺乏質量意識，相關企業(yè)領導人員、施工管理人員缺乏質量意識或質量意識較差等會導致工程質量監(jiān)督工作較為松懈，很難從根本上保證建筑工程的質量。工程監(jiān)管過程中不完善的工程質量監(jiān)管體系也是影響現階段工程質量的重要因素之一，相關的質量監(jiān)督機制缺乏對施工項目的針對性[1]，制度的制定存在嚴重滯后性現象。最后，由于建筑工程項目在管理過程中責任劃分不夠明確，導致任務難以實現的現象，建筑工程質量監(jiān)管力度較小，相關工作責任很難得到有效落實。在工程監(jiān)管過程中加強工程質量的監(jiān)管措施能一定程度上實現建筑的價值，符合社會的發(fā)展，監(jiān)理單位、企業(yè)及政府共同攜手進行工程質量監(jiān)管能為工程質量監(jiān)管奠定堅實的法律基礎及支撐，依靠科學有效的管理方式，提高工程質量，減少安全事故及潛在風險事故的發(fā)生，提高工程質量及施工企業(yè)的經濟利益。

2 建筑管理中如何加強工程質量監(jiān)管的具體措施

2.1 加強施工現場的施工材料及施工設備管理

在進行工程質量監(jiān)管過程中首先應完善對工程單位工程管理責任制度的建設，對建筑管理人員及工程施工人員的監(jiān)管力度進行強化，在施工過程中灌輸質量及安全意識，提高施工現場的質量監(jiān)管力度。相關建筑管理人員應提高施工現場監(jiān)管人員的素質及質量意識，要求相關監(jiān)管人員應根據施工具體情況靈活運用及轉變新的技術管理模式，不斷強化自身監(jiān)管能力，規(guī)范自己的行為標準。針對施工現場的材料管理應做到每日統(tǒng)計，要求施工人員將材料放置在安全的地方，當天未用完的材料應及時放入倉庫中，針對材料應嚴格執(zhí)行三重檢驗制度，針對質量不合格的材料給予退貨處理。施工設備應每日施工前進行檢查及保養(yǎng)，減少施工過程中的差錯現象。

2.2 采用監(jiān)管責任制管理方式，將監(jiān)管過程的崗位職責劃清

建筑工程質量監(jiān)管過程中由于各種因素的影響會導致監(jiān)管效率不高的現象出現，因此相關的監(jiān)管人員應根據工程項目的實際情況，結合參與工程建設的主要人員，強化相關管理人員及施工人員的責任心，安排相應的人員，將每一個人的崗位職責劃分清楚，采用責任制的管理方式減少由于人為因素導致的工程質量問題現象[2]。充分調動施工人員的主觀能動性，選擇合適的工作人員進行任務的完成。并做好相關人員的培訓事項，讓施工人員掌握新技術、新工藝不斷提高工程質量及技術。

2.3 制定針對性的工程質量監(jiān)管體系

建筑企業(yè)在進行建筑管理工程質量監(jiān)管過程中應落實好質量監(jiān)管體系，根據工程施工的具體情況不斷完善及改善工程質量的管理體系，定期組織相應的交流會議，詳細分析及探討施工質量管理體系的漏洞及不足之處，實施符合施工工程項目的施工質量管理體系能有效提高施工效率，管理部門還應針對工程施工過程中出現的質量問題及安全事故等進行總結分析，制定相應的質量體系重點管理內容，做好工程施工的前期準備，做好相應的應急預處理方案應對工程施工過程中的突發(fā)事件，針對工程的實際情況選擇合理的投資項目，制定完善及健全的投資計劃。

2.4 提高監(jiān)管人員的綜合素質、專業(yè)技能、工程質量監(jiān)管的信息化水平

在監(jiān)管人員上崗前應針對相關的監(jiān)管從業(yè)人員進行技能培訓、質量意識及安全意識培訓。在培訓后組織相應的考核，在考核合格后發(fā)放職業(yè)證書。再將其投放至工程質量監(jiān)管過程中去。要求建立相應的績效考核制度，嚴格要求監(jiān)管人員遵循工程質量監(jiān)督管理規(guī)范及標準，將所學的專業(yè)知識應用至施工管理過程中去，將監(jiān)管人員的工作表現、工作成果與績效掛鉤，提高監(jiān)管人員的工作積極性。根據工程質量管理實際情況采用信息化管理的方式及手段開展質量監(jiān)管工作，實現工程質量動態(tài)監(jiān)管‘3J，建立相應的計算機管理監(jiān)督機構，完善信息化監(jiān)管制度，做好工程質量信息的收集、分析及統(tǒng)計等工作，利用計算機對工程質量管理的風險進行詳細的分析及確認后，采用針對性方式進行解決，為政府及監(jiān)理單位的工程質量監(jiān)管奠定良好的基礎。

3 結語

在建筑管理過程中有效的工程質量監(jiān)管措施顯得尤為重要，根據建筑工程的實際情況針對施工材料、施工設備、監(jiān)督管理方式、工程質量監(jiān)管體系、監(jiān)管人員的綜合素質及工程質量監(jiān)管的信息化水平等方面進行提高及強化，從整體上將工程質量監(jiān)管效率及監(jiān)管水平提高，減少工程質量問題的出現，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進步。

參考文獻：

[1]李世福.建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施分析[J].中華民居，2013，11（ 27）：253 - 254.

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[3]隋文博，淺議建筑管理中的工程質量監(jiān)管措施[J].黑龍江科學，2014，5 （2）：273.