【摘 要】在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展進程中，國有企業(yè)發(fā)揮了重要作用。目前，我國的經(jīng)濟管理機制正在不斷完善，國有企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作也成為了促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措?？梢哉f，經(jīng)濟管理是企業(yè)在行業(yè)中獲得生存以及競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，關(guān)乎著企業(yè)的存亡與發(fā)展，但現(xiàn)階段國有企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面還存在許多問題，本文就圍繞經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的地位與作用，對現(xiàn)存的經(jīng)濟管理問題和加強管理的舉措展開了論述。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；國有企業(yè)；發(fā)展；地位

一、引言

如今，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也面臨著激烈的競爭。加強經(jīng)濟管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，占據(jù)有利市場地位的重要前提，還需從企業(yè)自身的特點和實際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式，提高管理成效。

二、經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的地位與作用

1.經(jīng)濟管理能夠起到穩(wěn)定協(xié)調(diào)的作用

有效的經(jīng)濟管理能夠起到協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)濟活動的作用，將企業(yè)的經(jīng)濟與資源進行合理的調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。此外，通過經(jīng)濟管理能夠加強國家以及政府對企業(yè)經(jīng)濟的調(diào)控，使國有企業(yè)在宏觀調(diào)控下良好的、有序的發(fā)展。

2.經(jīng)濟管理能夠起到協(xié)助補充的作用

我國的國有企業(yè)都擁有一套較為完善的管理機制，且管理工作的開展具有很強的條理性與層次性。不同地區(qū)的國有企業(yè)擁有著不同的管理模式，起到著相互協(xié)調(diào)和補充的作用。在這一背景下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，不斷推進企業(yè)經(jīng)濟管理機制的完善，進而為市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

3.經(jīng)濟管理能夠起到創(chuàng)新的作用

如今，我國的不同地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟特點已經(jīng)形成了不同的經(jīng)濟發(fā)展模式，因而國有企業(yè)也需要開創(chuàng)創(chuàng)新化的經(jīng)濟管理模式，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展特色。這樣一來，能夠形成不同地區(qū)的不同經(jīng)濟管理模式，加速了國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，也推動了行業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面面臨的問題

1.缺乏完善的經(jīng)濟管理機制

只有以完善的機制為基礎(chǔ)才能有效的開展經(jīng)濟管理工作。但從實際情況來看，許多國有企業(yè)制定出的經(jīng)濟管理機制不夠完善，且沒有跟隨市場經(jīng)濟的發(fā)展及時整改，難以使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展與市場環(huán)境相適應(yīng)。

2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

如今，國有企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作中，普遍對固定資產(chǎn)的管理不足。企業(yè)的管理者將工作的重心放在了生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作中，很少看到固定資產(chǎn)管理的成效。這一問題將會導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)修舊費用的執(zhí)行工作難以開展，生產(chǎn)成本提高，從而影響到了經(jīng)濟效益。

3.市場監(jiān)督體系的缺失

由于缺乏完善的監(jiān)督體系，對市場潛在風(fēng)險難以進行有效和及時的評估，使國有企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時面臨極大的風(fēng)險。企業(yè)的管理者在進行一些重大的經(jīng)濟管理決策時沒有可靠的依據(jù)，隨意性較強，這一問題的存在使得國有企業(yè)正面臨嚴重危機。

4.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才

盡管我國的國有企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展的過程中進行了多次的改革，但一些傳統(tǒng)的問題仍然存在。如對于企業(yè)管理人員的任命依然存在行政任命的形式，導(dǎo)致該崗位人員專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗和能力不足，難以有效的開展工作。對于基層員工，同樣有許多通過“拉關(guān)系”、“走后門”進入到了企業(yè)當(dāng)中，這一現(xiàn)象嚴重拉低了國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力水平，各項工作的開展都受到了嚴重影響。此外，由于國有企業(yè)相對于一些私企來說擁有部分壟斷的特權(quán)，沒有經(jīng)營方面的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員缺乏危機意識，生產(chǎn)經(jīng)營的積極性也不高，更沒有積極地開展經(jīng)濟管理工作。這將嚴重阻礙國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

1.加強固定資產(chǎn)管理

首先，國有企業(yè)的管理者應(yīng)加強自身對固定資產(chǎn)的管理意識，同時建立起一套完善的管理機制，要求全員參與到該項工作中。建立健全固定資產(chǎn)監(jiān)督體制，明確各部門的管理責(zé)任，最大發(fā)揮監(jiān)督管理工作的效果，進一步提高固定資產(chǎn)管理水平。其次，面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，創(chuàng)新和改變國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中在人力資源管理、成本管理和固定資產(chǎn)管理中的管理模式和管理策略勢在必行，要做好這項工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各層管理人員和各個管理團隊三方面共同的努力才能完成，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要率先轉(zhuǎn)變觀念提升能力，為把各項管理策略執(zhí)行到位作出有力的保障。

2.制定完善的經(jīng)濟管理機制

企業(yè)想要獲得不斷的發(fā)展，科學(xué)、合理且完善的管理機制建立是重要的前提。國有企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營和發(fā)展特點，結(jié)合國家和政府的下達政策，重新制定經(jīng)濟管理制度，找出現(xiàn)存問題，使經(jīng)濟管理工作的有效開展在促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，確保在政府的宏觀調(diào)控之下，和諧的發(fā)展。此外，由于不同地區(qū)的國有企業(yè)所處于不同的市場環(huán)境下，所以需要建立不同的經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理模式，以滿足企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展需求。因此，在制定經(jīng)濟管理制度前，還需要結(jié)合市場環(huán)境與企業(yè)自身的經(jīng)營特色，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合經(jīng)驗進行綜合考量，確保經(jīng)濟管理制度與國家政策相適應(yīng)，具有較強的可行性與合理性。

3.建設(shè)經(jīng)濟管理環(huán)境

首先，國有企業(yè)需要明確產(chǎn)權(quán)，劃分管理者的責(zé)任和義務(wù)，制定嚴格的管理和獎懲措施，增強在位人員的責(zé)任意識，提高對經(jīng)濟管理工作的重視。其次，加強對市場環(huán)境的監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，保護國有資產(chǎn)不受侵害。對于由于玩忽職守、消極怠工而導(dǎo)致的嚴重經(jīng)濟問題進行嚴厲追究。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、資源的優(yōu)化利用與合理調(diào)配，必要時可將企業(yè)的經(jīng)濟管理成果與人員的薪資掛鉤，進一步增強人員的工作積極性。

4.吸引高素質(zhì)的專業(yè)化人才

經(jīng)濟管理工作是一項極其復(fù)雜，且專業(yè)性較強的工作，相關(guān)工作者需要掌握多方面的知識和經(jīng)驗，因此在經(jīng)濟管理人才的引進上需要嚴格把關(guān)。嚴令禁止一切通過賄賂和“拉關(guān)系”等不正當(dāng)行為進入企業(yè)的現(xiàn)象存在，整治企業(yè)的用人風(fēng)氣。對于現(xiàn)有員工，需要定期的組織他們進行外出學(xué)習(xí)，不斷的更新自身的經(jīng)濟管理知識，提高自身能力，也可邀請一些行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)中開展講座，增強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的實踐能力與靈活的工作能力，學(xué)習(xí)更新的技術(shù)、方法和理念，不斷提高經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效果。在人才的引進和選用方面，需要秉承民主、公平的原則，擴大招聘范圍，將網(wǎng)絡(luò)招聘與實地招聘相結(jié)合，深入高校，挖掘人才。徹底摒棄行政任命的形式。通過優(yōu)秀的待遇以及廣闊的晉升空間來留住人才。對于經(jīng)濟管理人員的選用，需要秉持能者上、庸者下的原則，以工作能力和結(jié)果來說話。只有這樣才能提高經(jīng)濟管理人員的工作積極性，并不斷獲得更高的工作成效，推進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與我國社會經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的發(fā)展都有著緊密的聯(lián)系。作為影響企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟效益的重要活動，經(jīng)濟管理工作占據(jù)著舉足輕重的地位。國有企業(yè)只有不斷加強對經(jīng)濟管理工作的重視，制定出可行性較高的經(jīng)濟管理體制，引進高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，才能確保該項工作的良好、有序開展，真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，增強企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，獲得良好的發(fā)展。

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作者簡介：

郭小平（1967—），女，民族：漢族，籍貫：湖北，學(xué)歷：大學(xué)，職稱：副教授，研究方向：經(jīng)濟管理、文化建設(shè)、心理調(diào)適。