馬春紅

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)資金鏈條連接是否完整的重要基礎(chǔ)保障，對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。企業(yè)日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須在新常態(tài)下，充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，并以此為基礎(chǔ)采取積極有效的措施，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的改革，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的穩(wěn)步提升。本文主要是就新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行分析與探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效性；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

我國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善，這就要求企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能促進(jìn)企業(yè)自身市場競爭力的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的涵義

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

新時代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指企業(yè)管理模式和管理方法要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，緊跟時代步伐，管理要更具專業(yè)化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷提高價值形式，通過價值形式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，會通過各種指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評估，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)管理活動是否符合企業(yè)經(jīng)營決策，是否具有科學(xué)性、客觀性、合理性。在新時代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要進(jìn)一步融入信息化技術(shù)，通過現(xiàn)代化管理方式和技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中占有非常重要的位置

在現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)行中，資金如何進(jìn)行配置和運(yùn)用是非常重要的，企業(yè)的運(yùn)行離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要大量資金的投入，因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)建中，相關(guān)的工作人員要做好對企業(yè)實(shí)際資金情況的考察，避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開或資金不能夠保證企業(yè)正常運(yùn)行的情況出現(xiàn)。企業(yè)的活動也可以稱為人的活動，人是企業(yè)運(yùn)行的中心，所以，想要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要做好人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

（2）財務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)營之間有著非常緊密地關(guān)聯(lián)

企業(yè)的管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著決策的作用，企業(yè)的財務(wù)報告也對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行反映。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的建立過程中，以及在對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，要以財務(wù)報告作為基礎(chǔ)，通過對往年的財務(wù)報告的分析研究，來分析企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所處的位置，以此來建立經(jīng)濟(jì)管理體制以及確立發(fā)展戰(zhàn)略，不斷地對企業(yè)進(jìn)行完善。

（3）經(jīng)濟(jì)管理是綜合性較強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作

企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作能在很大程度上提升企業(yè)的實(shí)際利潤，因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際活動都是圍繞著價值來進(jìn)行的，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作中，要將價值作為管理工作的前提、將價格作為導(dǎo)向，來綜合的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行安排。相關(guān)的工作人員要對資源進(jìn)行合理的分配，通過宏觀的角度來做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要通過企業(yè)員工來完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層工作人員。因此，想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。意識是行為的導(dǎo)向，要想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，那么第一步就是要從意識層面出發(fā)，來進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變，只有樹立了創(chuàng)新意識，才能夠以此為導(dǎo)向來對管理活動進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行創(chuàng)新?？梢圆捎门嘤?xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員的工作落實(shí)情況。同時，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營能夠更好地進(jìn)行。

3.設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)先對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對客戶進(jìn)行調(diào)查。同時，企業(yè)應(yīng)對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.對管理體系進(jìn)行優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行定期評估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績效考核與經(jīng)濟(jì)管理評審結(jié)合起來，對企業(yè)員工績效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動性。

5.掌握經(jīng)濟(jì)管理切入點(diǎn)

首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場，提高企業(yè)核心競爭力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對自身生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)行改革。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。

6.加強(qiáng)企業(yè)管理策略的科學(xué)性與現(xiàn)實(shí)性，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

有了企業(yè)管理者和決策者的重視，有了企業(yè)員工的積極配合，就必須有科學(xué)的管理策略，硬性條件和內(nèi)部條件的充分配合才能夠形成健康的企業(yè)，發(fā)展的企業(yè)，向上的企業(yè)。合理分配合理布局，根據(jù)企業(yè)自身的情況，比如企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)投資內(nèi)容等，制定對各項(xiàng)工作的規(guī)劃及約束，將企業(yè)各個部門緊密聯(lián)系在一起，大大提高工作效率，齊頭并進(jìn)共創(chuàng)佳績。

四、結(jié)束語

新形勢帶來的不只是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭既是殘酷的又是公平的，能夠?qū)W會適應(yīng)潮流的企業(yè)就能夠留下，反之，就要被淘汰。在新的形勢之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要學(xué)會，要拋棄傳統(tǒng)管理模式，要從中去突破。這樣，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，才能在激烈競爭中具有穩(wěn)固地位。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要不斷去改善，要在工作中去實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。只有這樣，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛和跨越，從而早日實(shí)現(xiàn)“中國夢”。

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