路娟

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，金融市場(chǎng)體系日益健全，為保險(xiǎn)公司的發(fā)展?fàn)I建了良好的生態(tài)氛圍，其中保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理作為可有效提升其金融市場(chǎng)競爭實(shí)力的管理形式，財(cái)務(wù)管理有效性受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。本文通過對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問題的成因及治理方法進(jìn)行分析，以期為推動(dòng)我國金融市場(chǎng)良性發(fā)展提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問題；成因；治理方法

伴隨人們生活水平不斷提升，越來越多的人購買保險(xiǎn)以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)和投資理財(cái)?shù)哪康?。但相較于西方發(fā)達(dá)國家，我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能力仍相對(duì)較弱，保險(xiǎn)公司管理體系中存在的問題，已然成為降低公司發(fā)展綜合成效，阻滯保險(xiǎn)公司良性發(fā)展的重要內(nèi)因之一，基于此為使保險(xiǎn)公司得以有效發(fā)展，分析其在踐行財(cái)務(wù)管理過程中現(xiàn)存問題的成因及治理方法顯得尤為重要。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的成因

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展資源優(yōu)化配置的重要管理體系，通過財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)打造更加穩(wěn)定、健康、有效的現(xiàn)金流通鏈條，使企業(yè)得以更好作出發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)一定運(yùn)營周期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以按部就班有序落實(shí)，繼而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。然而，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理在踐行過程中，卻存在財(cái)務(wù)信息反饋不客觀、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題，影響其財(cái)務(wù)管理綜合成效。當(dāng)今保險(xiǎn)公司競爭較為激烈，如若保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能力未得到充分發(fā)揮，將削減企業(yè)綜合力，基于此為使財(cái)務(wù)管理能力得以提升，保險(xiǎn)公司需秉持實(shí)事求是原則，從自身發(fā)展實(shí)況出發(fā)，思考其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題及問題成因勢(shì)在必行。

1.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在利益驅(qū)動(dòng)不合理的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)管理體系的主要目標(biāo)是為保險(xiǎn)公司獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，為此其會(huì)受利益驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)公司一味追求利益的發(fā)展觀念加持下，成為其成為追求保險(xiǎn)公司最大利益的“工具”，無法從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向給予戰(zhàn)略性管理建議，無法把持保險(xiǎn)公司與利益關(guān)聯(lián)方之間的天平，，易導(dǎo)致公司股權(quán)分散，治理結(jié)構(gòu)失衡，致使財(cái)務(wù)管理價(jià)值被不斷削減。同時(shí)，保險(xiǎn)公司員工作為其利益關(guān)聯(lián)方之一，會(huì)受財(cái)務(wù)管理影響，無法獲取既得利益，保險(xiǎn)公司紅利、工資、獎(jiǎng)金等資金流通形式將均存在有失公允的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理能力隨之降低，影響財(cái)務(wù)管理綜合成效。

2.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不真實(shí)及其成因

財(cái)務(wù)決策所需依據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)運(yùn)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而保險(xiǎn)公司內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)為獲取更高經(jīng)濟(jì)收益、隱瞞自身發(fā)展過程中存在的缺陷，會(huì)從主觀角度扭曲信息，制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、披露虛假信息、虛假增資、虛構(gòu)償付能力、瞞報(bào)并隱匿保費(fèi)收入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息在運(yùn)營費(fèi)用、分析利潤、投資回報(bào)等財(cái)務(wù)管理實(shí)況時(shí)存在不真實(shí)的情況，欺騙監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾，從而使得財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮自身管理價(jià)值。

3.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)等及其成因

信息不對(duì)等是造成保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理失衡的內(nèi)因之一，保險(xiǎn)公司為提高財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)不斷從企業(yè)發(fā)展過程中吸納信息，為優(yōu)化管理體系奠定基礎(chǔ)，然而如果財(cái)務(wù)管理工作人員在收集有關(guān)保險(xiǎn)公司運(yùn)營過程中為信息缺失方，將會(huì)造成信息不對(duì)等現(xiàn)象。除此之外，還存在財(cái)務(wù)管理方管控過多信息，財(cái)務(wù)管理體系無法運(yùn)作龐大的信息系統(tǒng)，存在于各路信息內(nèi)且富有管理價(jià)值的內(nèi)容無法被及時(shí)有效提煉出來，信息基數(shù)越來越大，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系卻相對(duì)滯后，使其無法充分發(fā)掘信息內(nèi)在價(jià)值，無法為保險(xiǎn)公司運(yùn)營提供針對(duì)性信息支持的問題，進(jìn)而影響其管理成效。

4.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)參差不齊

企業(yè)發(fā)展需要人才予以支持，然而保險(xiǎn)公司卻存在工作人員綜合參差不齊的現(xiàn)象，使其無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能效，降低經(jīng)營管理質(zhì)量，并削減保險(xiǎn)公司發(fā)展綜合實(shí)力，為此提升財(cái)會(huì)工作人員綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行。

二、治理保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題的方法

通過對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及其成因進(jìn)行分析可知，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理能力有待提升，財(cái)務(wù)管理問題已然成為影響保險(xiǎn)公司長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素之一，為此需對(duì)治理保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理問題的方法進(jìn)行分析，繼而為優(yōu)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系提供依據(jù)。

1.優(yōu)化保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化持股結(jié)構(gòu)，在股東相互制衡基礎(chǔ)上，提高股權(quán)集中度，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，提高董事會(huì)功能性，賦予監(jiān)事會(huì)實(shí)權(quán)，為財(cái)務(wù)管理夯實(shí)法律基石，加之健全有效績效評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化多方利益關(guān)系，完善財(cái)務(wù)管理流程，使保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固且富有科學(xué)性，為高效落實(shí)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)奠定基礎(chǔ)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系

為使財(cái)務(wù)管理工作更具實(shí)效性，可有效引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展，保險(xiǎn)公司需建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系，為使財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度得以提升，為其有效展開監(jiān)管工作提供依據(jù)，確保監(jiān)管實(shí)務(wù)有效落實(shí)，可充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制和信息評(píng)定機(jī)制，在記錄、存儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理信息同時(shí)，設(shè)定對(duì)工作人員財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行考核，針對(duì)提供不實(shí)財(cái)務(wù)管理信息的行為及時(shí)給予嚴(yán)肅處理，提高監(jiān)管影響力，為保險(xiǎn)公司發(fā)展?fàn)I建良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。添加網(wǎng)絡(luò)銀行、遠(yuǎn)程查賬、在線管理、網(wǎng)上結(jié)算、遠(yuǎn)程報(bào)表、網(wǎng)上信息查詢、財(cái)務(wù)管理信息傳輸?shù)裙δ苄韵到y(tǒng)，配以優(yōu)質(zhì)完善的網(wǎng)絡(luò)信息收集和管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理可及時(shí)下發(fā)或獲取信息，時(shí)刻掌控保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)實(shí)況，為提升其資金運(yùn)作能力夯實(shí)硬件基石，使其可獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

3.健全保險(xiǎn)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)管理工作隸屬企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，為此保險(xiǎn)公司需不斷完善會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作朝客觀、公正、有效、實(shí)時(shí)方向?qū)嵺`，使其在會(huì)計(jì)制度影響下不斷優(yōu)化自身管理體系，以會(huì)計(jì)制度為依托與保險(xiǎn)公司日常運(yùn)營關(guān)聯(lián)在一起，為有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，凸顯該管理體系踐行價(jià)值。

4.提升保險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)管力度

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理通常直接隸屬企業(yè)管理體系，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策服務(wù)，其在踐行管理工作過程中，會(huì)受到保險(xiǎn)公司上層管理者思想意識(shí)影響，使其管理缺乏公正性與有效性，為此需提升保險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)管力度站在保險(xiǎn)公司宏觀發(fā)展角度，客觀看待財(cái)務(wù)管理實(shí)況，分析財(cái)務(wù)管理有效性及內(nèi)在缺陷，督促財(cái)務(wù)管理體系作出優(yōu)化改正，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作人員自身行為，確保其工作覺悟與思想理念偕同保險(xiǎn)公司發(fā)展方向保持一致，提升財(cái)務(wù)管理綜合成效。為使財(cái)務(wù)管理監(jiān)管。實(shí)務(wù)有效落實(shí)，可充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制和信息評(píng)定機(jī)制，在記錄、存儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理信息同時(shí)，設(shè)定對(duì)工作人員財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行考核，針對(duì)提供不實(shí)財(cái)務(wù)管理信息的行為及時(shí)給予嚴(yán)肅處理，提高監(jiān)管影響力，為保險(xiǎn)公司發(fā)展?fàn)I建良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

5.打造科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作人員是有效踐行保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的保障，為此需不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)，致力于打造一支科學(xué)高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為有效提高保險(xiǎn)公司管理能力奠定基礎(chǔ)。基于此，保險(xiǎn)公司需定期組織開展財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)工作，依據(jù)工作人員所負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目，制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，除培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理方法外，還需培訓(xùn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理踐行價(jià)值、重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，提高財(cái)務(wù)管理人員工作覺悟，確保其秉持公正態(tài)度處理財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)各方矛盾，為保險(xiǎn)公司發(fā)展?fàn)I建和諧穩(wěn)定管理氛圍。同時(shí)，保險(xiǎn)公司需注重引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)型人才，彌補(bǔ)原有管理團(tuán)隊(duì)人才缺失，使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力得以提升。依據(jù)財(cái)務(wù)管理人才發(fā)展需求，制定激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)工作人員高效完成財(cái)務(wù)管理工作，鼓勵(lì)其在崗位上創(chuàng)新實(shí)踐，為完善財(cái)務(wù)管理體系夯實(shí)人才基石。

三、結(jié)束語

綜上所述，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中存在的問題已然成為影響企業(yè)良性發(fā)展內(nèi)因之一，為此保險(xiǎn)公司需通過優(yōu)化保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系，健全保險(xiǎn)會(huì)計(jì)制度，提升保險(xiǎn)企業(yè)監(jiān)管力度，打造科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)等治理方法，提升其財(cái)務(wù)管理能力，為保險(xiǎn)公司獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

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