黃成明

【摘 要】進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的一些新問(wèn)題已不能解決，迫切需要發(fā)展一種新的管理會(huì)計(jì)來(lái)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的需要。本文基于這種現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)比分析了目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的不足，提出了我國(guó)應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)。即改變企業(yè)過(guò)去以自身內(nèi)部為重點(diǎn)的控制模式，將企業(yè)的重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部的更廣闊的市場(chǎng)。要求企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度管理企業(yè)，借鑒戰(zhàn)略管理的原理與方法，拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，為我國(guó)企業(yè)能夠更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的理論環(huán)境，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略過(guò)程中的作用日益明顯，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)，必須做出相應(yīng)的調(diào)整。因而，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中將會(huì)產(chǎn)生重要和積極的意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，戰(zhàn)略管理公司求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)的針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理相比，管理范圍發(fā)生了很大變化，企業(yè)管理要求更加嚴(yán)格，信息要求更加廣泛，因而對(duì)公司管理提出了更高的要求，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也就成為必然。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用對(duì)企業(yè)有著重大的意義。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種外擴(kuò)型的綜合信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)部傳導(dǎo)性的信息系統(tǒng)，只以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)效益、銷售業(yè)績(jī)等為目的，為企業(yè)高層決策提供簡(jiǎn)單的信息支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則立足于全局從戰(zhàn)略角度放眼整個(gè)世界，尋求外部的全局戰(zhàn)略管理。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供多樣化信息

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)大多提供的是財(cái)務(wù)信息，而非財(cái)務(wù)信息容易被企業(yè)所忽視。這方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)滿足了企業(yè)的戰(zhàn)略要求，包括提供大量的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，以及企業(yè)發(fā)展的相關(guān)背景分析，使企業(yè)能夠全局掌握自身信息，從而做出正確決策。

（3） 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏全局的風(fēng)險(xiǎn)管控，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則充分考慮到企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)行為所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理具有前瞻性和全局性的特征。

（4）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能和素質(zhì)提出了更高的要求

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員僅僅負(fù)責(zé)基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供公司的基本報(bào)表。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，一方面要求他們具有更高的戰(zhàn)略角度和更全面的戰(zhàn)略思想；另一方面又要求他們能夠靈活合理的利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

從上表中可以看到，在與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的對(duì)比中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的都是戰(zhàn)略方向的，都不是像傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)那樣大部分精力注重在企業(yè)的內(nèi)部。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，其對(duì)企業(yè)的作用也重大得多，在優(yōu)化了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法的同時(shí)，也增加了許多新的方法，如引入對(duì)人力資本的計(jì)量，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境要求。

二、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的體系，在實(shí)施中容易遇到很多問(wèn)題。具體表現(xiàn)如下：

1.我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員大部分還是以前的那些沒(méi)有受過(guò)正規(guī)教育的，不是科班出身，他們根本不了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。而真正受過(guò)教育的大學(xué)或者專科畢業(yè)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以在公司里面擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。因此各企業(yè)需要在對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員加大培訓(xùn)力度的同時(shí)，大膽使用畢業(yè)生，加強(qiáng)對(duì)他們的指導(dǎo)，使他們盡快融入公司中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠成熟，大多數(shù)企業(yè)甚至沒(méi)有真正的管理會(huì)計(jì)，他們的會(huì)計(jì)人員就是簡(jiǎn)單的編制一下報(bào)表，作一些象征性的工作，并沒(méi)有參與到公司的管理之中。因此，公司需要從現(xiàn)在開(kāi)始重視起來(lái)，培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)人員，使管理會(huì)計(jì)真正的成為公司成長(zhǎng)的好助手。

3.我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)氛圍有所欠缺

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要一種學(xué)習(xí)型組織與之相配合，而目前我國(guó)的企業(yè)還不具有這種水平。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自己?jiǎn)T工的培訓(xùn)，把自身培訓(xùn)成為一種學(xué)習(xí)型的組織，形成自己的文化氛圍，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑有著相當(dāng)巨大的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本、無(wú)形資產(chǎn)的核算將會(huì)是會(huì)計(jì)核算的一部分，而這一部分的核算到目前為止，在我國(guó)企業(yè)里面還是零。企業(yè)的資產(chǎn)，特別是無(wú)形資產(chǎn)的范圍將比工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代多的多，也復(fù)雜很多。這要求企業(yè)必須建立新的核算系統(tǒng)，將智力資本等無(wú)形資產(chǎn)的核算納入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中。

4.我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略視角短淺

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求企業(yè)從戰(zhàn)略的角度管理企業(yè)，把目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)的外部，不要像以前那樣只是專注于企業(yè)內(nèi)部。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求企業(yè)不能只把目光聚焦在企業(yè)內(nèi)部，也要求企業(yè)從整個(gè)行業(yè)的角度分析、研究、控制企業(yè)，從整體上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的政策建議

1.政府與企業(yè)通力合作

企業(yè)在推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)離不開(kāi)政府的大力支持，而企業(yè)在推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得了更高的效益，政府也能從企業(yè)的發(fā)展中得到真正的實(shí)惠，例如稅收，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)等。因此，企業(yè)在推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將自己的需求全面提供給政府，使得政府在制定相應(yīng)政策時(shí)做出符合企業(yè)要求的法律法規(guī)，從而讓企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有法可依。

2.為推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境

這里的環(huán)境既包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也包括企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)在內(nèi)部推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要各部門各單位相互配合，協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)高層要協(xié)調(diào)好各方利益，加強(qiáng)企業(yè)的宣導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，深刻理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，在出現(xiàn)利益糾紛時(shí)能公平公正公開(kāi)地處理好，使大家意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)是一致的。企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境同樣不容忽視，應(yīng)建立一個(gè)現(xiàn)代化的充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，建立相應(yīng)是市場(chǎng)管理制度，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在這樣一個(gè)公開(kāi)透明的環(huán)境中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.學(xué)校與企業(yè)通力合作

目前，許多國(guó)外高校已設(shè)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的專門學(xué)科，而我國(guó)的大多數(shù)院校還停留在普通財(cái)務(wù)學(xué)科階段，管理會(huì)計(jì)專業(yè)不足10%，更不用說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這就需要學(xué)校與企業(yè)能夠更好的交流合作，一方面學(xué)校在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才方面設(shè)立專門的財(cái)務(wù)學(xué)科，培養(yǎng)更多的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的人才，另一方面也要求企業(yè)加大對(duì)這方面人才的投入，積極主動(dòng)與學(xué)校建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略框架，為這方面的人才輸送創(chuàng)造良好的就業(yè)機(jī)會(huì)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

目前，我國(guó)的專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才還比較匱乏，相應(yīng)的高校人才輸出還無(wú)法滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需要。因此，企業(yè)可以就內(nèi)部財(cái)務(wù)人員中進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，從中選取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)。一方面，這部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員比較熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，減少了不必要的熟悉流程的時(shí)間；另一方面也為企業(yè)節(jié)約了人員成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.應(yīng)在實(shí)踐中勇于嘗試

很多企業(yè)往往在成長(zhǎng)壯大以后便故步自封，不愿意去嘗試新鮮的事務(wù)，特別是當(dāng)這一事務(wù)觸及太多的利益集團(tuán)，甚至傷筋動(dòng)骨。這就需要企業(yè)的管理層面對(duì)困難時(shí)要敢于嘗試，這既是對(duì)企業(yè)自身的一種突破，也是企業(yè)在未來(lái)遇到困難時(shí)的一次提前預(yù)演。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能僅僅停留在理論階段，需要企業(yè)的實(shí)踐支持，更需要企業(yè)全體員工的努力推進(jìn)。

6.建立管理會(huì)計(jì)師組織

在我國(guó)有注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或會(huì)計(jì)職稱這樣的學(xué)術(shù)或者職業(yè)組織設(shè)立的委員會(huì)或者小組，承擔(dān)相應(yīng)會(huì)計(jì)的管理事宜。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在發(fā)展到一定階段時(shí)，同樣可以成立相應(yīng)的組織。這樣不僅可以規(guī)范相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還可以推行管理會(huì)計(jì)師證書考試制度，用以檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，成為管理會(huì)計(jì)職稱水平高低的依據(jù)。

四、結(jié)論

總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代，僅僅依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)肯定無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)必須努力推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，積極主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值，最終使得企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。

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