夏洪健

摘 要：21世紀(jì)是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，在此新的發(fā)展階段，部隊財務(wù)管理必須緊跟時代的發(fā)展步伐，創(chuàng)新財務(wù)管理模式、管理內(nèi)容，總結(jié)管理工作中的常見問題，而后針對性的解決，使財務(wù)管理更加信息化、規(guī)范化、法制化，構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：新時期 部隊 財務(wù)管理 水平 提升

部隊財務(wù)工作涉及因素較多，同時極具政策性，將直接關(guān)系部隊的發(fā)展，是極具綜合性質(zhì)的工作，在此新的發(fā)展形勢下，部隊財務(wù)工作的開展過程中面臨這個問題，因此，必須滿足時代的發(fā)展需求，總結(jié)財務(wù)管理規(guī)律以及特點，結(jié)合當(dāng)下的財務(wù)管理水平，根據(jù)財務(wù)工作現(xiàn)狀，提出財務(wù)管理相關(guān)方面建議，希望各位相關(guān)研究人士在借鑒和參考，以下為詳細敘述。

一、新時期部隊財務(wù)管理工作中的常見問題

（一）財務(wù)管理監(jiān)督力度不足

部隊財務(wù)管理過程中，缺少健全的監(jiān)督體系，致使部隊財務(wù)管理環(huán)節(jié)面臨各類問題。同時，部隊黨委領(lǐng)導(dǎo)在對財務(wù)進行審批時，未能對專項經(jīng)費進行嚴(yán)謹、細致、全面審核，致使財務(wù)管理過程中存在許多不明賬目。除此之外，多方審批也會導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督缺少核心，很難達到全程監(jiān)督的效果。最后，部隊的資金管理相對繁雜，涉及范圍較廣，存在個人借款、現(xiàn)金存放以及現(xiàn)金支付等各類情況，未能嚴(yán)謹參照經(jīng)費指標(biāo)應(yīng)用錢款，大部分部隊財務(wù)管理過程中，其手續(xù)均較為簡潔，缺少嚴(yán)密性[1]。

（二）財務(wù)管理缺乏法制性

新時期的部隊財務(wù)管理過程中，普遍面臨著財務(wù)管理法治性不足的問題，體現(xiàn)在以下幾個方面。

一，雖說財務(wù)管理方法較多，結(jié)合部隊兵種以及性質(zhì)的不同，施行了適宜的財務(wù)管理模式，但針對性的財務(wù)管理法規(guī)卻極少，尤其對于某項業(yè)務(wù)的財務(wù)管理、某個項目的經(jīng)費使用情況的管理力度不足。

二，部隊財務(wù)管理過程中缺少相應(yīng)的立法，即便立法其深度仍舊不足，缺少法律制度的保障，截止至今，我國仍舊未能為部隊財務(wù)管理提供相關(guān)的法律制度規(guī)范。

三，部隊現(xiàn)階段所運用的財務(wù)管理規(guī)范，大多會參照行政事業(yè)單位所施行的管理辦法，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，但這樣的管理方式將很難結(jié)合部隊的實際情況，對財務(wù)管理法規(guī)進行修訂，無法體現(xiàn)其約束效果[2]。

二、新時期提高部隊財務(wù)管理水平的方案

（一）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

一，結(jié)合部隊的實際現(xiàn)狀，制定與之相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)劃方案，在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理團隊內(nèi)的管理人員職責(zé)合理規(guī)劃。

二，形成健全的財務(wù)管理人員培訓(xùn)機制。不僅要確保財務(wù)管理工作的有效性，也要在此前提下，使人員更加精簡，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動工作積極性，保證工作質(zhì)量。此外，也要著重做好財務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)以及二次教育工作，提高其職責(zé)意識，保證財務(wù)管理工作中按時、按質(zhì)以及按量的完成。

三，對管理人員的工作行為進行監(jiān)督，運用切實可行的競爭機制，秉承著優(yōu)勝劣汰的原則，構(gòu)建級別評定制度以及從業(yè)資格制度，提高財務(wù)管理員工的危機感，使之在此過程中主動學(xué)習(xí)、積極進取，為部隊財務(wù)管理水平的提高注入動力源泉[3]。

（二）對財務(wù)管理信息化建設(shè)過程加以優(yōu)化

部隊財務(wù)管理過程中，為了順應(yīng)時代的發(fā)展形勢，積極引入信息技術(shù)手段，但部隊財務(wù)管理的信息化有別于其他事業(yè)單位的發(fā)展模式，在信息化建設(shè)過程中，應(yīng)集合組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、考核系統(tǒng)以及考核標(biāo)準(zhǔn)等各項因素。與此同時，部隊財務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)確保數(shù)據(jù)信息的安全性以及精準(zhǔn)度，積極引入先進的管理理念，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。嚴(yán)謹參照財務(wù)管理制度的要求，對部隊財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行完善，對信息化建設(shè)模式加以優(yōu)化，使財務(wù)管理全過程更加安全、可靠，提供制度保障、技術(shù)保障。

（三）建立系統(tǒng)化的財務(wù)管理執(zhí)法機制

結(jié)合部隊的具體情況，對財務(wù)管理權(quán)限以及職能有效、合理劃分，形成獨立的執(zhí)法地位，使財務(wù)管理工作的落實更具權(quán)威性、嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)權(quán)力交叉以及權(quán)利真空等各類問題。

在此之后，還要結(jié)合部隊財務(wù)管理模式，使管理行為更加規(guī)范、嚴(yán)謹，嚴(yán)格要求財務(wù)管理人員，對經(jīng)費的走向以及利用細致審批、及時申請，確保整個過程的合理性、合法性。

比如，針對會計科目表的應(yīng)用，需要嚴(yán)謹參照制度規(guī)范，不可使科目以及編號錯亂[4-5]。

此外，還應(yīng)體現(xiàn)財務(wù)管理執(zhí)法的公正性以及公平性，構(gòu)建嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)執(zhí)法責(zé)任機制，運用精細化管理模式，營造良好的管理環(huán)境，實施定量管理、定量分析，保證數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，將數(shù)據(jù)作為參考基準(zhǔn)。

（四）制定部隊財務(wù)監(jiān)督管理機制

一，設(shè)立獨立的財務(wù)管理監(jiān)督部門，提高部門的地位，使之更具權(quán)威性，保證財務(wù)監(jiān)督的公正性。

二，制定健全的部隊財務(wù)管理監(jiān)督機制，加強對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，接受財務(wù)管理監(jiān)督部門和上級單位的監(jiān)督，保證財務(wù)管理的透明化。

三，運用公示的方式，要求財務(wù)管理人員自覺接受部隊內(nèi)其他部門的監(jiān)督以及審核，真正加大監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)財務(wù)管理方面的問題。

結(jié)束語：

綜上所述，社會在發(fā)展、時代在進步，部隊財務(wù)管理過程中，有必要對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，令其更具現(xiàn)代化以及信息化的特色，同時也要加強法制化建設(shè)，使財務(wù)管理工作更加嚴(yán)謹、細致，加大財務(wù)監(jiān)督力度，保證監(jiān)督過程的公平性以及公正性，推進部隊現(xiàn)代化建設(shè)進程。部隊的發(fā)展過程中，財務(wù)管理可謂是極其重要的內(nèi)容，尤其在此新時期，必須加強財務(wù)管理，將其作為軍隊管理的要點，在實踐中不斷探索新的管理方式，逐步提高財務(wù)管理水準(zhǔn)。筆者主要結(jié)合現(xiàn)階段我國部隊的財務(wù)管理現(xiàn)狀，總結(jié)了其中常見的問題，而后提出了相應(yīng)的解決策略，希望可為相關(guān)研究人士提供參考，并帶來啟迪。

參考文獻：

[1] 李培源.改善部隊財務(wù)管理工作的對策研究[J].法制與社會，2013，19（5）：192，194.

[2] 羅平豐.加強基層警衛(wèi)部隊財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的探究[J].商業(yè)會計，2017，31（21）：99-100.

[3] 杜旭輝，鄒建偉.淺析精細化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2016，10（27）：68-69.

[4] 張炯.新時期部隊財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].學(xué)理論，2014，31（11）：81-82.

[5] 鄧芳芳.精細化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐[J].財經(jīng)界，2014，41（26）：227-227.