廖晶晶

摘 要：在實際的醫(yī)院財務管理工作開展的過程中，由于相關的管理人員并沒有樹立全新的財務管理意識，在工作過程當中并沒有按照要求和標準來進行財務管理。在此情況下，相關工作人員就必須要提出全新的財務管理措施，這樣能有效的應對和解決財務管理過程當中出現各種的突發(fā)事件和問題。

關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 常見問題 對策探討

社會經濟的快速發(fā)展為醫(yī)院的全面發(fā)展提供了良好的保障，在醫(yī)院的整體診療水平和管理能力不斷提高的當下，相關工作人員必須要全面提高對財務管理工作的重視。不僅要不斷地引進先進的財務管理方法和經驗，同時也需要在原則基礎上對財務管理模式進行改革創(chuàng)新，這樣不僅能夠全面提高醫(yī)院資源的優(yōu)化配置效果和合理利用效率，同時也能使醫(yī)院管理人員和決策人員更好的了解醫(yī)院財務存在的問題，然后以此為依據制定具有較高科學性和可行性的財務管理指導方案和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

一、現階段醫(yī)院財務管理過程當中存在的常見問題

在深圳的醫(yī)院財務管理過程當中，部分的公立醫(yī)院留與時俱進的引進較為先進的財務管理方法和措施，從而使得實際的財務管理與社會發(fā)展、醫(yī)院實際情況存在著相對較大的差異。還有的醫(yī)院仍然采用財務管理方法和財務管理經驗，沒有及時地對管理制度進行改革和創(chuàng)新，從而使得財務管理工作開展的過程中存在較多的問題，例如，財務管理風險較高，管理流程缺乏合理性等。還有的醫(yī)院沒有科學合理的加強資金預算工作，在財務管理和財務預算較為被動的情況之下，很容易出現資源浪費和資金使用混亂的現象?，F有的財務管理人員沒有與時俱進地樹立全新的財務管理意識，從而使得整體的管理工作只是停留在算賬層面，加之，沒有與時俱進地進行高素質優(yōu)秀管理人才的引進，從而會使得財務管理工作的整體效率難以得到有效提升。

二、全面加強醫(yī)院財務管理的有效措施

（一）全面加強資產管理和制度改革

醫(yī)院財務管理人員需要加強不僅要對財務管理結果進行全面的核查，同時也要不斷地加強對內部財務審計工作流程的重視。通過對現階段的管理制度進行全面分析和研究之后，根據現有的醫(yī)院工作環(huán)境和財務管理情況，制定具有較高適應性和可行性的全新財務管理制度。對于管理制度當中存在錯誤、與實際發(fā)展脫節(jié)的規(guī)定和內容，需要及時進行優(yōu)化和刪除，這樣才能確保實際的財務管理制度能夠更好地指導管理人員的實際工作。除此之外，管理人員還必須要建立較為完善的市場管理制度，對實際的醫(yī)院財務的支出和收入情況進行全面核查，并將相關的信息和重要資料進行記錄歸檔。為了全面激發(fā)財務管理工作人員工作熱情和工作積極性。醫(yī)院還可以有目的性地制定財務管理激勵機制，對工作人員的實際工作情況進行全面的評價和考核，并將實際的考核結果和工作人員的薪資待遇掛鉤。

（二）提高工作人員的預算管理水平

財務管理人員必須要全面加強對財務預算工作的重視，不僅要根據實際的發(fā)展情況和資金的使用情況科學合理地進行預算，同時也需要根據醫(yī)院制定的全新財務預算管理制度和規(guī)定開展實際的管理工作，這樣能夠有效的避免財務預算工作出現隨意性較強的現象，還能夠時時記得醫(yī)院財務支出和收入能夠保持在較為平衡的范圍之列。相關的管理人員可以根據實際情況制定財務預算報表，然后將財務管理過程當中的重要信息和數據錄入其中，定期的對報表進行核查和檢測，這樣能夠最大限度地避免財務預算工作出錯的現象發(fā)生。也可以根據醫(yī)院的實際發(fā)展情況設立專業(yè)的財務預算部門，要求相關的工作人員嚴格認真地開展財務預算工作?？梢詫嶋H的財務管理工作徹底的落實到每個工作人員頭上，一旦管理工作出現問題，就需要追究該管理人員的責任。

三、結束語

能夠使實際的醫(yī)院財務管理工作能夠取得相對較好的效果，醫(yī)院必須要全面提高對管理人員綜合素質的重視，采取有效的方法和措施全面的提升管理人員管理水平和管理能力。另外，醫(yī)院還必須要根據實際的管理要求，制定具有較高約束水平和規(guī)范性的財務管理機制，要求管理人員在實際的工作開展過程當中采取有效的方法來應對經營風險。這樣不僅能夠使財務管理的整體制度化和合理化水平不斷提高，，同時也能為醫(yī)院財務管理工作的不斷深入和全面發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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