周葉

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)也迎來了較好的發(fā)展前景，但電力企業(yè)經(jīng)營模式采取的是傳統(tǒng)管理模式。本文首先從電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的原則入手，同時闡述了電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革措施，最后總結了全文，旨在為推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展提供參考意見，切實發(fā)揮出電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營管理模式 改革措施

電力企業(yè)管理工作指的是，電力企業(yè)參照生產(chǎn)特點、經(jīng)濟發(fā)展情況、社會經(jīng)濟需求，控制與改革電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完善各項措施，對電力企業(yè)發(fā)展進行全流程管控，促使各個環(huán)節(jié)密切配合，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的原則

（一）以人為本原則

電力企業(yè)涉及的工作內(nèi)容較多，員工為完成工作任務，很少有時間溝通，導致員工長期處于緊張的氛圍中。為推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，應當堅持以人為本的原則，改善員工的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工工作的積極性，強化員工溝通交流，切實發(fā)揮出員工自身的價值。電力企業(yè)還應當依據(jù)員工特點，合理安排工作，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

（二）市場服務理念

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應當建設符合要求的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新市場服務理念。電力企業(yè)經(jīng)營管理改革工作中，應當依據(jù)產(chǎn)品銷售特點，完善銷售模式，擴大銷售渠道，以此更好地滿足人們的需求，加速電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）民主觀點原則

在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展中，電力企業(yè)經(jīng)營管理應當不斷創(chuàng)新，堅持民主觀點，保障電力企業(yè)經(jīng)營改革工作的科學性與合理性。電力企業(yè)領導者應當順應社會發(fā)展需求，激發(fā)員工思想，創(chuàng)新管理理念。積極與員工展開溝通交流，多聽取員工的意見與建議，確保電力企業(yè)經(jīng)營管理改革的合理性與科學性。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革措施

電力企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展中，應當順應時代發(fā)展需求，參照電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合電力企業(yè)經(jīng)營管理的模式，以此推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（一）提升管理水平

電力企業(yè)經(jīng)營管理水平直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展、客戶端供電質(zhì)量，直接決定著社會經(jīng)濟效益。為推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，應當采取有效措施，實現(xiàn)綜合管理水平的提升。在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作開展中，電力企業(yè)經(jīng)營管理應當依據(jù)實際情況，參照未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善與優(yōu)化管理水平、管理體系，促使電力企業(yè)經(jīng)營管理朝著標準化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

（二）完善管理制度

第一，電力企業(yè)應當建立完善的經(jīng)營管理制度，明確各項責任機制，逐步規(guī)范電力企業(yè)各項工作開展。電力企業(yè)應當在官網(wǎng)上及時公布各項信息，確保制度、工作的透明化，定期披露財務報表，提高群眾參與度。

第二，就具體經(jīng)營管理工作而言，應當制定完善的技術標準體系，增強經(jīng)營管理人員、工作人員的管理能力與管理意識，以此確保電力企業(yè)經(jīng)營管理工作在相關流程下有序開展。

第三，在電力企業(yè)施行新項目前，應當召集相關單位商討與確認項目開展事宜，審核電力項目預算方案。電力企業(yè)應當向相關部門收取預付款，簽署委托書、責任書，并及時將相關文件、資料存檔。

（三）創(chuàng)新管理模式

電力企業(yè)需要加大對在職人員的關懷力度，落實管理服務工作。只有不斷研究市場發(fā)展形勢，配備與之對應的任務，才可滿足新時代發(fā)展需求。電力企業(yè)在管理體系制定中，應當結合市場實際情況，更好地契合實際，不斷整合與優(yōu)化經(jīng)營管理服務要素，選取最佳的經(jīng)營管理服務途徑，為電力企業(yè)在職員工提供良好的文化氛圍。就電力企業(yè)發(fā)展而言，在職員工管理服務工作屬于電力企業(yè)文化的軟實力，可引領電力企業(yè)文化風尚，推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時，電力企業(yè)應當借助微博、微信等，為員工搭建良好的交流平臺，不斷開拓業(yè)務訪問途徑。在不斷探索與實踐中，創(chuàng)新內(nèi)部管理、經(jīng)營管理服務途徑，保障電力企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的科學化與規(guī)范化。

（四）提升人員素質(zhì)

電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設工作開展中，人屬于關鍵因素。電力企業(yè)只有具備專業(yè)、高素質(zhì)的管理隊伍，才可保障經(jīng)營管理工作的有效落實。因此，電力企業(yè)必須注重經(jīng)營管理隊伍的建設，選取責任心強、原則性強的員工參與經(jīng)營管理工作，積極向員工灌輸經(jīng)營管理知識與各類先進的技術。為保障電力企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設工作朝著特定的方向發(fā)展，應當配備電子、信息技術人才，強化先進經(jīng)營管理設備的應用。同時，電力企業(yè)還要定期開展經(jīng)營管理人員培訓工作，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的提升。在計算機設備的支持下，提升電力企業(yè)經(jīng)營管理操作能力、綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，全面落實電力企業(yè)經(jīng)營管理工作。

三、結語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市化建設進程不斷加快，導致電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式難以滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。在多元化時代背景下，電力企業(yè)應當創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從內(nèi)部情況出發(fā)，促使電力企業(yè)朝著商品化方向發(fā)展，以此實現(xiàn)電力企業(yè)服務質(zhì)量的提升，加速電力企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司紅山區(qū)供電分公司）

參考文獻

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