□ 文/郭 強

內(nèi)容提要 黨的十八大以來，黨的新聞輿論事業(yè)正本清源工作取得重要成效，目前進入守正創(chuàng)新重要階段。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關(guān)于新聞輿論的重要思想，主要的任務和方向是，守好黨管媒體之正，創(chuàng)好融合發(fā)展之新，深入推動傳統(tǒng)媒體主力軍深度挺進網(wǎng)絡傳播主陣地。

一、正確把握傳統(tǒng)媒體主力軍挺進網(wǎng)絡傳播主陣地的基本態(tài)勢

《安徽日報》作為省委機關(guān)報，安徽日報報業(yè)集團作為傳統(tǒng)主流媒體集團，擁有以《安徽日報》為核心的10報3刊等傳統(tǒng)媒體（目前已經(jīng)停休2報1刊）。無論是從歷史還是從現(xiàn)實看，作為黨報媒體，這支力量的黨媒性質(zhì)、傳播地位、歷史貢獻、現(xiàn)實作用，都值得充分肯定；這支隊伍的底色和成色，也值得充分肯定，特別是在紙媒傳播時代，黨報媒體主力軍和輿論傳播主陣地高度契合，創(chuàng)造了一個相當長時期的黃金時代。隨著互聯(lián)網(wǎng)革命性的飛速發(fā)展，輿論傳播格局和媒體運行生態(tài)發(fā)生了根本性變革，輿論傳播主陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡傳播特別是移動傳播，傳統(tǒng)媒體主力軍一時還沒有完全適應這種深刻巨變，與新媒體特別是自媒體相比，傳統(tǒng)媒體主力軍進入網(wǎng)絡傳播主陣地出現(xiàn)了時間差，目前總體上還處于跟跑階段，局部領(lǐng)域達到了并跑水平，距離領(lǐng)跑要求還有相當大的差距。對這個不足，既要清醒認識不足，增強憂患意識，也要正確把握現(xiàn)實，堅定黨報信心。

我們認為，所謂主陣地，應該具有兩方面的基本含義。一方面，主陣地是傳播主流價值、定調(diào)主流輿論的陣地。安徽日報報業(yè)集團始終牢牢堅持黨性原則，堅持馬克思主義新聞觀，堅持正確輿論導向，堅持正確宣傳為主，權(quán)威、深度、專業(yè)傳播黨和人民的聲音，在主題宣傳中唱響主旋律，在多元思潮中傳播正能量，在輿論引導中敲準定音鼓，在風浪漩渦中擔當壓艙石，充分彰顯著“關(guān)鍵時刻還看黨報”的自信和力量。從這個意義上說，這支主力軍在主陣地上的價值，是一些新媒體、自媒體或者聚合平臺難以替代的。另一方面，主陣地是傳播信息主渠道、粘住大多數(shù)受眾的陣地。中央作出加快推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略部署以來，安徽日報報業(yè)集團進行了積極探索。2014年，安徽日報報業(yè)集團整合所屬中安在線等新媒體資源，獨家出資組建了相對獨立運行的省屬國有文化企業(yè)新媒體集團，目前已經(jīng)形成一定影響力。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《網(wǎng)站信息生態(tài)指數(shù)2018年8月榜》顯示，中安在線位列31家地方新聞網(wǎng)站第10名，中安在線發(fā)布的安徽權(quán)威信息相當大部分來源于《安徽日報》。同時，從2017年開始，安徽日報報業(yè)集團加速推進自身融合發(fā)展，正在形成“報、網(wǎng)、端、微”全媒體傳播、“采、編、發(fā)、管”一平臺調(diào)度、“人、財、物、技”全要素保障的深度融合發(fā)展新格局，在提高黨報質(zhì)量、穩(wěn)定黨報發(fā)行的基礎上，安徽日報客戶端正式上線，安徽日報微博擁有300多萬粉絲，安徽日報微信日活躍度實現(xiàn)10萬+，安徽新聞網(wǎng)首個頻道視覺安徽已經(jīng)推出，報業(yè)集團新聞大數(shù)據(jù)中心常態(tài)運行，安徽日報與市縣、部門、高校、企業(yè)、社區(qū)合作的融合傳播平臺安徽“黨媒云”工程務實推進，安徽日報傳統(tǒng)媒體主力軍進入網(wǎng)絡傳播主陣地邁出了積極步伐。但是，安徽日報報業(yè)集團的網(wǎng)絡傳播特別是移動傳播，傳播力、引導力、影響力還比較薄弱，與一些知名網(wǎng)絡媒體和聚合平臺相比，還不在一個量級上。從這個意義上說，這支主力軍在主陣地上的分量，還有相當大的提升空間。

綜合研判傳統(tǒng)媒體主力軍進入網(wǎng)絡傳播主陣地的現(xiàn)狀，要綜合考慮“傳播價值算法”和“傳播量級算法”，充分體現(xiàn)價值存在，加快補上量級短板。

二、客觀分析傳統(tǒng)媒體主力軍挺進網(wǎng)絡傳播主陣地的主要矛盾

如果說推進媒體深度融合發(fā)展是傳統(tǒng)媒體的一場自我革命，那么這場革命將是一場全方位、系統(tǒng)性的革命，包括思維觀念、體制機制、方法手段等，其中傳統(tǒng)媒體人的自我革命將是具有決定性意義的革命。沒有媒體人的自覺融入，就沒有媒體的深度融合。應當說，對于加快推進媒體融合發(fā)展的總要求和大方向，傳統(tǒng)媒體主力軍逐步形成了高度共識。但在具體融入融合進程中，還面臨著一些具體的現(xiàn)實問題。

一是認識偏差影響融入融合的積極性。在一些黨報工作者深層次的思想認識中，有的覺得，只有紙質(zhì)大報才是真正意義上的黨報，PC端、移動端呈現(xiàn)的是碎片化的信息，至少在形式上不像正式的黨報，在報紙上能體會到黨報的感覺，在PC端、移動端還沒有找到黨報的感覺。有的覺得傳統(tǒng)黨報是正規(guī)軍、滿員師，而PC端、移動端是游擊隊、預備役，報紙是主業(yè)，網(wǎng)絡是副業(yè)。有的不愿看到“內(nèi)容為王”的黨報傳播與“點擊為王”的網(wǎng)絡傳播相提并論，有的不愿承認高大正統(tǒng)的黨報在與良莠不齊的網(wǎng)絡爭奪受眾過程中面臨被動局面。網(wǎng)絡傳播主陣地已經(jīng)成為不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，我們必須正視，不容回避，必須占領(lǐng)，不容失守。

二是思維慣性影響融入融合的主動性。長期以來，黨報的采、編、發(fā)、管形成了一套相對格式化、流程化的規(guī)則，對傳統(tǒng)媒體主力軍而言，自覺不自覺地形成了帶有紙媒傳播特征的工作套路和思維習慣，這種工作慣性和路徑依賴，遠遠不能適應網(wǎng)絡傳播、實時傳播、移動傳播、分眾傳播、互動傳播、海量傳播的時代要求。傳統(tǒng)媒體主力軍的獲得感，如果到了網(wǎng)絡傳播的主陣地，就有可能變得不確定；傳統(tǒng)媒體主力軍職業(yè)發(fā)展的相對優(yōu)勢地位，如果到了網(wǎng)絡傳播主陣地，就有可能受到相對削弱，這是推動傳統(tǒng)媒體主力軍加快挺進網(wǎng)絡傳播主陣地不能不考慮的切身利益問題。

三是動力不足影響融入融合的創(chuàng)造性。在黨報長期發(fā)展運行的過程中，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員特別是目前重要崗位上的骨干人員，已經(jīng)形成相對固化的利益格局，無論是政治的、物質(zhì)的還是精神的，雖然與傳統(tǒng)媒體黃金時代相比有一些不太令人滿意的變化，但總體上還是可以期待的。所以，對大多數(shù)人而言，進入不進入網(wǎng)絡傳播主陣地，利益存量不受大的影響，利益增量還沒有足夠大的吸引力。大幅度調(diào)整存量，可能影響穩(wěn)定、影響大局，大力度調(diào)整增量，涉及到公平、效率，不能不慎重。傳統(tǒng)媒體出現(xiàn)高素質(zhì)人才引不進，少部分骨干流出去的現(xiàn)象，這一點，與輕裝上陣的新興企業(yè)、聚合平臺不同，傳統(tǒng)媒體方方面面的包袱太重了。

三、勇于創(chuàng)新傳統(tǒng)媒體主力軍挺進網(wǎng)絡傳播主陣地的有效舉措

深入推動傳統(tǒng)媒體主力軍深度挺進網(wǎng)絡傳播主陣地，有中央指明的前進方向，有網(wǎng)絡傳播的時代要求，有融合發(fā)展的實踐基礎，有值得依賴的工作隊伍，盡管面臨一些矛盾和困難，但我們有決心和信心突破瓶頸、開拓新局，關(guān)鍵是在加強隊伍政治建設、思想教育和業(yè)務培訓的基礎上，在體制、機制和政策上深化改革、勇于創(chuàng)新。

第一，深化傳統(tǒng)媒體改革。深化改革是推動傳統(tǒng)媒體主力軍深度挺進網(wǎng)絡傳播主陣地的根本動力。對于安徽日報報業(yè)集團而言，刀刃向內(nèi)的改革任務十分繁重，需要支持的政策清單也不少，要積極穩(wěn)妥地推進改革。一是機構(gòu)編制改革。要通過頂層設計、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移、整體轉(zhuǎn)型，制定新的主要職責、內(nèi)設機構(gòu)、人員編制“三定”方案，對管理部門、采編部門、子報子刊、經(jīng)營單位進行優(yōu)化整合。對傳統(tǒng)媒體實行瘦身強體，用新型主流媒體、網(wǎng)絡傳播平臺定位發(fā)展方向；對采編流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體一體化運行；對從業(yè)人員實行全員轉(zhuǎn)型，不再區(qū)別傳統(tǒng)媒體崗位和新媒體崗位。二是干部人事改革。充分考慮歷史和現(xiàn)實，建議借鑒歷史上公務員過渡辦法，采取總額控制、統(tǒng)一身份、一次過渡、政策分流等措施，妥善解決傳統(tǒng)媒體現(xiàn)實存在的內(nèi)部多種身份管理問題。這是一個牽一發(fā)而動全身的大問題，這個問題不解決，其他方面采取措施，都會大打折扣，甚至會按下葫蘆起來瓢。在統(tǒng)一人員身份的基礎上，統(tǒng)籌推進崗位設置、干部選任、職稱評聘、薪酬分配、績效考核等方面的改革。三是管理體制改革。堅持新聞輿論公益事業(yè)性質(zhì)，正確評估市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理給傳統(tǒng)媒體發(fā)展帶來的影響，將黨報整體劃入公益二類事業(yè)單位，大報參照公益一類政策，實現(xiàn)公共財政保基本，媒體經(jīng)營作補充，在堅持正確輿論導向、堅持把社會效益放在首位、堅持傳媒領(lǐng)域資本準入政策的前提下，適度支持市場化拓展。

第二，完善融合發(fā)展機制。融合平臺是推動傳統(tǒng)媒體主力軍深度挺進網(wǎng)絡傳播主陣地的有效載體。一要建好技術(shù)平臺。前端要建好網(wǎng)站、客戶端、微博、微信四大基本平臺，后端要建好采編管理平臺、工作調(diào)度平臺、網(wǎng)絡安全中心、新聞大數(shù)據(jù)中心四大基本支撐。目前安徽日報報業(yè)集團前后端的基礎技術(shù)平臺初步建成，下一步重點是用足用好、提質(zhì)提效、推廣推送，從供給側(cè)推動新型主流媒體建設。二要建好工作平臺。安徽日報傳統(tǒng)媒體和新媒體目前還處在兩套人馬、兩個平臺相對獨立、有分有合的工作運行狀態(tài)，我們正在借鑒、總結(jié)、設計，加快推進一套人馬服務兩個平臺，兩個平臺整合一套流程，實現(xiàn)合二為一、融為一體、整體轉(zhuǎn)型、全媒運行。三要建好合作平臺。實踐證明，媒體單打獨斗、關(guān)門融合的道路事倍功半，傳統(tǒng)媒體深度融合不能只在自家“室內(nèi)游泳池”里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，必須勇敢跳入互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海，盡管可能會受到狂風巨浪的嚴峻考驗，但卻是媒體轉(zhuǎn)型新生的抉擇、決戰(zhàn)制勝的主場。我們正在積極穩(wěn)妥地探索與市縣媒體、黨政部門、企事業(yè)單位、聚合平臺、技術(shù)公司等方面的合作，互聯(lián)互通，優(yōu)勢互補，鞏固報刊端的傳統(tǒng)讀者，提升PC端的集納呈現(xiàn)，粘住移動端的主體客戶，從需求側(cè) 加速新型主流媒體建設進程。

□ 本文作者郭強（右二）調(diào)研融合發(fā)展項目。

第三，豐富事業(yè)發(fā)展舞臺。事業(yè)發(fā)展是推動傳統(tǒng)媒體主力軍深度挺進網(wǎng)絡傳播主陣地的內(nèi)生動力。要增強媒體職業(yè)的榮譽感。隨著媒體格局巨變的強烈沖擊和傳統(tǒng)媒體影響力的相對下降，不可否認的是，一些黨報工作者產(chǎn)生了一定的失落感。要在加強新時代新使命感召激勵的同時，在政治、待遇、情感、理解、寬容、氛圍等方面給予傳統(tǒng)媒體主力軍更多的關(guān)心和支撐。要增強媒體職業(yè)的獲得感，在保障一定的經(jīng)濟待遇的同時，保障有體面的社會認同和專業(yè)評價，比如在現(xiàn)行職務選任、職稱評聘、新聞評獎的基礎上，結(jié)合媒體實際，鼓勵采取靈活可控的職業(yè)榮譽政策等。當然，事業(yè)發(fā)展、個人進步，歸根結(jié)底還是要靠新聞媒體全面加強黨的領(lǐng)導，新聞工作者全面加強自身建設，不斷提高主陣地的傳播力、引導力、影響力、公信力，切實增強主力軍的腳力、腦力、眼力、筆力。

推動媒體深度融合發(fā)展，使命光榮，前景可期。我們堅信，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，傳統(tǒng)媒體主力軍一定能夠加速挺進網(wǎng)絡傳播主陣地，在新時代創(chuàng)造新聞事業(yè)新輝煌，不負黨和人民的重托，為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢作出新的更大貢獻。